企業再生｜コーポレートファイナンスの経験を活かし、企業のV字回復を叶える。

株式会社SBC

企業再生 / 業務委託

Freelance

on 2025-08-01

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企業再生｜コーポレートファイナンスの経験を活かし、企業のV字回復を叶える。

1978年静岡県浜松市生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、東証プライム上財務経理部へ入社。その後、中堅企業からスタートアップ企業にて財務経理から人事、総務といった管理部長を歴任。コンサルティングファームにて企業再生コンサルタントとしてデッド、エクイティファイナンスの実行、戦略策定、経営計画作成、組織再編、再生型M&Aの助言及び実行に従事。2021年9月より独立し、合同会社SBC設立。2023年株式会社へ組織変更。現在50社以上のスタートアップから中小企業の社外CFOや企業再生、上場支援、資金調達、財務経理体制構築までをサービス提供。

岩田遥

BPO事業を主とする大手人材会社の子会社に入社し、エンジニア（サーバ）からキャリアスタート。外資企業へエンジニア出向→役員のカバン持ち→新卒採用→新規事業BtoB営業を経験し、フリーランスに転身。これまで約20事業に携わり、ゼネラリストとして業務構築・設計、チームマネジメント、CS、バックオフィス構築・設計、海外サービスのローカライズ、PMO等多岐にわたって従事。

山脇龍

岩田遥

What we do

当社は、中小企業から上場企業に対し、決算や資金調達に関わる業務のサポートを行う会社です。主に以下のようなサービスを提供しています。 ◾️ 経理業務サポート日々の仕訳や月次決算の業務負担を軽減すべく、当社のメンバーで代行したり、業務をスムーズに進めるためのオンライン経理システムの導入・運用のサポートを行っています。とても需要の大きなサービスで、特に直近はリモートワークの定着により、オンライン経理システム導入のニーズが高まっています。私たちのサポートにより、企業様がルーティン業務にかけるリソースを最小化し、コア業務に専念できるようにすることが狙いです。 ◾️ 社外CFO 上記の経理業務サポートをご活用くださる企業様には、資金調達をはじめ財務基盤構築にも課題を抱えていらっしゃるケースも多いです。そのような企業様に対して、代表の山脇を中心に過去に培ったノウハウを活かしたCFO業務代行を行っています。金融機関との関係性構築や、会社の資金繰り安定化のために、中長期的に "当事者意識を持った第三者" としてコミットしています。その他、お客様のニーズに応じてM&A・IPO支援なども行っており、お金に関する課題解決を包括的にサポートできるのが、私たちの強みです。 CFOなどの役割を担う40代の人材不足は、不景気による就職氷河期が生んだ日本の課題です。よって、そのような人材が担うべき役割を業務委託の枠組みで外注するトレンドは、今後も続くでしょう。私たちはそのニーズに応え続けることに加え、将来的には社外マネージャーの人材プールを作り、人材と企業のマッチングができたらと考えています。また、企業が成長するとマネジメントの内製化ニーズも生まれます。そのようなニーズにアプローチする教育分野にも幅を広げるべく、挑戦していきます！

What we do

Why we do

“夢を追いかけられる” 財務基盤づくりをサポートすること。これが私たちの事業の目的です。少々ドライな表現にはなってしまいますが、どんな会社でも夢を追うにはお金が必要です。お金があることで選択肢は広がります。例えば、新しい事業に挑戦するために人材が不足していたとします。資金に余裕がない場合は、”採用することで確実に売上に繋がり、コストを賄えるか” という観点が明確にならない限り、人材採用にお金をかけられないでしょう。一方で、資金があれば “可能性” に賭けて採用に投資でき、結果的に事業成功の確度を高められるかもしれません。このように、お金は企業活動に非常に重要なものですが、上手に資金調達・運用ができる「財務のプロ」は世の中に少ししかいません。なぜなら、財務は体系的な座学が難しく、”いかに経験を積むか” が重要になるためです。この「財務」に強いニーズがあると考えた代表の山脇は、お金に関する企業の困りごとを解決するサービスと共に、SBCを立ち上げました。引き続きニーズのある財務関連のサポートと同様に、企業でニーズが顕在化している経理業務サポートも併せて、今後もソリューションを提供していきます。 “財務基盤が整うことで、やりたいことにチャレンジできる”。そんな会社を増やすことが、私たちの目指す姿です。

How we do

■ "従業員" の枠組みにとらわれず、時間・場所を問わない働き方で成果にコミット当社は基本的に業務委託にてメンバーを募り、事業を推進しています。業務の遂行を第一とし、ソリューション提供にコミットする限り、進め方や働き方は個人の自由です。働く時間や場所にも制約はないので、基本的にフルリモートで仕事をしています。そのため、育児と両立しながらでも十分に活躍できます！ ■ 私たちのチーム代表の山脇が主に社外CFOサービスを担当し、経理業務サポートは主に業務委託のメンバーで担当しています。M&A・IPOサポートの際には、会計士などの専門家を業務委託でアサインすることもあります。直近は特にオンライン経理設計サービスのニーズが大きく、当事業においては、シニアコンサルタントと業務設計コンサルタント（オンライン経理システムの導入を手順書に落とし込むPM的役割）、オペレーションスタッフ（オンライン経理システムの運用サポートを行う役割）とに分かれて、連携し合っています。リモートワークになるため、社内コニュニケーションにはChatworkを用い、PJやポジションごとのグループを作成してやり取りをしています。また、お客様とのやり取りは基本的にSlackです。

As a new team member

企業の未来を再創造する、事業再生のプロフェッショナルを募集！ ■ 新規事業展開の背景私たちは、クライアント企業の事業の根幹に入り込み、変革をリードするコンサルティングファームです。これまでは、主に経理周りの業務改善・オペレーションサポートの依頼をお受けしてきましたが、様々な会社様と出会う中で、経理以外もあらゆるご相談をいただけるようになりました。今後中小企業様向けの、より包括的なコンサルティングを実現すべく、実際に自分たちでも事業を軌道に乗せる実経験でノウハウを積むこと、そして会社としてトップラインをさらに高めることを狙いとして、M&A事業を開始することにしました。今回募集するのは、その中でも特に難易度の高い「事業再生・PMI」の領域です！ ◾️業務イメージ損益分岐点付近の業績の企業を、今年で数社買収することを予定しています。買収後のPMIから、売り上げアップのための戦略実行も含めた企業再生を担っていただきたいと考えています。基本はリモートワークでOKですが、特に買収前後は現地に足を運んでいただく機会が多くなるかもしれません。 ◾️この仕事で得られる魅力「学びたい」というフェーズを越え、自らの経験を価値に変えたいプロフェッショナルにとっては最高の舞台となるはず。業種も規模も異なる企業のリアルな経営課題と向き合い、自らの手で企業を変革していく手応えがあります。二つとして同じではない課題解決に挑み続ける経験ができる環境です。 ◾️こんな方を求ています（必須）・コーポレートファイナンスの知識・事業会社などでの経理・財務の実務経験（PL/BSの構造を深く理解されている方）・もしくは、コンサルティングファーム等でのBPR、会計システム導入の経験・M&A後、営業活動などの実働もしていただける方まずは一度、カジュアルにお話しませんか？エントリーをお待ちしています！

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