【圧倒的なスピード感と、役員直下の「超」実践環境で組織を創る】 1. 意思決定の速さと、役員直下の緊張感ある成長環境 私たちのチームは、意思決定のスピードを何よりも大切にしています。 営業部門は、CROの寺本直結のポジション。経営層の視点を間近で感じながら、商談戦略やプロダクトへのフィードバックを即座に実行に移せる環境です。「上申に時間がかかる」「現場の声が届かない」といったストレスとは無縁の世界で、自らの手で事業を動かす手応えを感じられます。 また、エンジニア部門は社長・副社長が管轄しています。 2. 営業×エンジニアの垣根を超えた「共創」スタイル 「AIで営業を科学する」ために、営業チームと開発チームは常にワンチームで動いています。現場で拾い上げた「こんなAI機能があったら、もっと顧客の課題が解決できる」という声が、数日後にはプロダクトの改善案として議論される。そんなスピード感のある開発サイクルが自慢です。テクノロジーをどう現場に落とし込むか、営業のプロとして技術者と共にプロダクトを磨き上げていく面白さがあります。 3. 「個」の成果を称え、「チーム」で勝利を分かち合う文化 平均年齢20代後半から30代前半の活気ある組織で、年功序列は一切ありません。定量・定性の両面から評価する仕組みを整えています。一方で、個人プレーに走るのではなく、成功事例やAIの活用ノウハウは即座にチームへ共有。全員が「日本の営業を変える」という一つの目標に向かって、プロフェッショナルとして自律しながらも、互いを高め合うカルチャーが根付いています。 また「個」を高める施策として資格取得支援制度を導入し、積極的に活用をしています。 4. 職能に最適化した「ハイブリッド」な働き方で、組織の出力を最大化する 営業部門においては、あえて「出社」というスタイルを大切にしています。最新の営業ナレッジやAI活用のコツ、商談後のフィードバックを対面で即座に共有し合うことで、一人ひとりの成長速度と組織の営業効率を劇的に高められるからです。顔を合わせているからこそ生まれる「阿吽の呼吸」が、クロージング率の向上にも直結しています。 一方で、エンジニアなど個人での深い集中を必要とする職種については、リモートワークを柔軟に活用。職種ごとに「最も成果が出る環境」を自ら選択し、責任を持ってミッションを遂行するのがSALES GOのスタイルです。自由と責任を両立し、プロフェッショナルとして互いの専門性を尊重し合う、生産性を追求したワークスタイルを体現しています。