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毎年3,200万をAIに投資 | AI × 採用マーケティングに挑戦

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Mid-career

on 2026-01-07

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毎年3,200万をAIに投資 | AI × 採用マーケティングに挑戦

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shogo inada

Webエンジニアから採用マーケター(株式会社ttt)へ転身。 5年前は社員16名、今は総勢700名/その全採用マーケに従事。 ITスキル × マーケティング = 再現性の高い結果 をテーマに マーケ戦略の設計から運用まで一貫して担っております。

岩尾 幸太

イチ社員から1年半で経営者へ。 採用責任者となり、人材不足の介護業界で3ヶ月で120名以上を採用した。セールス、マネジメント、マーケティングと様々な知識、経験から組織の戦略を導き出す。

株式会社ttt's members

Webエンジニアから採用マーケター(株式会社ttt)へ転身。 5年前は社員16名、今は総勢700名/その全採用マーケに従事。 ITスキル × マーケティング = 再現性の高い結果 をテーマに マーケ戦略の設計から運用まで一貫して担っております。

What we do

株式会社tttは"課題を解決する"という理念のもと、 介護施設をたった5年間で19施設を展開し、介護事業のみで40億到達予定、今最も勢いのあるベンチャー企業の一つとして急成長を果たしています。 2025年には九州で規模数トップ10にランクインし、平均年齢は25.4歳、介護現場含め約730名のメンバーで介護の課題解決に取り組んでいます。 さらに、介護事業のみならず訪問看護事業、マネジメント代行サービスなど様々な事業へ幅を広げています。 ▼【主要記事まとめ】株式会社tttについて知りたい方へ https://ttt-group.co.jp/topics/ ▍AIオールイン宣言 〜新時代への飛躍〜 2025年(11期)を革新的変革元年と位置づけ、「AIへのオールイン」を宣言しました。 私たちがなぜAIに全力を注ぐのか。 それは2030年(15期)に売上100億円の達成を掲げているから。 そして単なる数字ではなく、「意味のある100億円」を実現したいからです。 この「意味のある100億円」とは、自社のみならず、自他共に影響力を拡張し、 1.2倍、1.3倍ではなく100倍の価値を追求することです。 それこそが、tttらしい考え方。 私たちにとって売上とは、「価値提供の物差し」です。 提供する価値が高ければ高いほど、売上も高まるという考え方です。 具体的にAIへオールインするとは、次のことを意味します。 1. 経営リソースの最適化  AI技術を導入して業務の効率化を進め、  社内の人員リソースを再配置します。 2. 権限と裁量の明確化  AI導入に関する意思決定プロセスを迅速化し、  AI活用プロジェクトに対して十分な権限と裁量を委ねます。 3. 教育とスキル育成  AI活用に必要な人材育成プログラムを実施し、  従業員全体のAIリテラシーを高めます。 4. インフラ投資の強化  AI活用を促進するためのインフラ(データ基盤、ソフトウェア、ハードウェア等)への積極的な投資を行います。 このAIオールイン戦略を実行するため、2025年度においては、 初期投資として3200万円をAI促進に充てることとします。 その後も継続的に投資を行い、AI活用を事業の根幹とします。 ※その他の事業に関してご興味のある方はぜひ面談の際にご質問ください!

What we do

株式会社tttは"課題を解決する"という理念のもと、 介護施設をたった5年間で19施設を展開し、介護事業のみで40億到達予定、今最も勢いのあるベンチャー企業の一つとして急成長を果たしています。 2025年には九州で規模数トップ10にランクインし、平均年齢は25.4歳、介護現場含め約730名のメンバーで介護の課題解決に取り組んでいます。 さらに、介護事業のみならず訪問看護事業、マネジメント代行サービスなど様々な事業へ幅を広げています。 ▼【主要記事まとめ】株式会社tttについて知りたい方へ https://ttt-group.co.jp/topics/ ▍AIオールイン宣言 〜新時代への飛躍〜 2025年(11期)を革新的変革元年と位置づけ、「AIへのオールイン」を宣言しました。 私たちがなぜAIに全力を注ぐのか。 それは2030年(15期)に売上100億円の達成を掲げているから。 そして単なる数字ではなく、「意味のある100億円」を実現したいからです。 この「意味のある100億円」とは、自社のみならず、自他共に影響力を拡張し、 1.2倍、1.3倍ではなく100倍の価値を追求することです。 それこそが、tttらしい考え方。 私たちにとって売上とは、「価値提供の物差し」です。 提供する価値が高ければ高いほど、売上も高まるという考え方です。 具体的にAIへオールインするとは、次のことを意味します。 1. 経営リソースの最適化  AI技術を導入して業務の効率化を進め、  社内の人員リソースを再配置します。 2. 権限と裁量の明確化  AI導入に関する意思決定プロセスを迅速化し、  AI活用プロジェクトに対して十分な権限と裁量を委ねます。 3. 教育とスキル育成  AI活用に必要な人材育成プログラムを実施し、  従業員全体のAIリテラシーを高めます。 4. インフラ投資の強化  AI活用を促進するためのインフラ(データ基盤、ソフトウェア、ハードウェア等)への積極的な投資を行います。 このAIオールイン戦略を実行するため、2025年度においては、 初期投資として3200万円をAI促進に充てることとします。 その後も継続的に投資を行い、AI活用を事業の根幹とします。 ※その他の事業に関してご興味のある方はぜひ面談の際にご質問ください!

Why we do

【何者かになりたい、全ての若者へ】 ◼️色んなことに挑戦していこうと今の会社に入社したが、思ってたより裁量権がなく理想と違う。 ◼️今の仕事は簡単で、もっと難関だけどやりがいのあることに挑戦したい。 ◼学生の時は部活や勉強に熱中していたが、社会人になってからは何にも熱中できていない。 少しでも当てはまる方は、当社の働き方に向いています。 tttでは、本気で熱中したい、何者かになりたい。 すごいヤツを目指したい熱量の高いメンバーが集まって日々奔走しています。 ▼仕事に本気になれる三つの理由 ❶ 壮大で、共感でき、ワクワクする目標 私たち ttt は創業当初から “介護で困る人をゼロにし、 ”社会課題を解決し続ける会社” を本気で目指しています。 企業理念:「課題に感謝する」──課題こそ未来へのヒントだと捉え、解決のたびに次の挑戦が生まれる。 最初の課題解決:超高齢社会という日本最大級の課題。 自社設計の革新的介護施設モデルで、低料金・高待遇を両立し、 利用者も職員も笑顔にする仕組みを実現し2026には21施設まで展開予定です。 長期ビジョン:介護領域で培った“課題解決の型”を横展開し、地域・業界を越えて挑戦し続ける 「社会インフラを構築すること」になること。 ❷ 新しいことに挑戦できる環境 もし「あと1年、同じ仕事だけを続けて」と言われたらどう感じるでしょうか? ttt では “失敗の許容" という文化があります。 毎月のように新規事業・改善プロジェクトが立ち上がり、手を挙げた人に即座に裁量が渡る。 成果は“可視化された指標”で正当に評価し、年齢や入社年次に関係なく次のチャレンジの切符を掴める。 挑戦は「失敗したらどうしよう」という恐怖が付きもの? いいえ。 挑戦することにこそ価値があり、失敗はむしろウェルカムです。 「誰一人影に埋もれない」評価と挑戦機会が、メンバー全員の成長速度を加速させています。 ❸ 同じ熱量で走る仲間 あなたの周りの5人の平均が”あなた”――この法則は仕事の視座にも当てはまります。 ttt には “社会インフラを作る” という大義に本気で共感した仲間が集結。 介護・IT・金融・研究職など、多彩なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが切磋琢磨。 全員が圧倒的な熱量と行動量を注ぐため、一人当たりの生産性は業界平均を大きく上回ります。 高い視座を共有することで、互いに引き上げ合い、常に自己ベストを更新し続けるカルチャーが醸成されています。 もし、あなたが── 「もっと仕事に熱中したい」 「社会課題を解決する側に回りたい」 そう感じているなら、ttt が次のステージです。 “日本を代表する課題解決会社”の創造に、ぜひあなたの力を貸してください。 今より確実に、熱狂できる環境を保証します!

How we do

【組織貢献性・チームプレイ意識の高さ】 ttt の根幹にあるのは「三方良しの追求」。 メンバーは自分の結果だけでなく “利用者・職員・社会の三方が嬉しいか” を常に確認し合います。 だからこそ「落ちているボールを拾う」のは当たり前。 部下やチームの目標達成を自分のことのように喜び、全部署で成果をシェアする文化が育っています。 私たちの目指すゴールは、“皆でしか行けない遠い場所”──その実現手段がチームプレイです。 【現状に満足しない挑戦者DNA】 「課題に感謝する」を合言葉に、ttt は常に次の壁を探します。 バリュー 「本質にこだわれ/失敗を許容せよ」 が後押しとなり、 全員が自律的ハードワークでビジネス戦闘力を磨く日々。 成果主義・高速フィードバックの環境で、昨日の成功は翌日のスタートライン。 “満足しない” 姿勢こそが、仕事を最高にエキサイティングにします。 【素直さと圧倒的な吸収力】 ttt の仲間に共通するのは 「素直で好奇心、向上心が溢れる」 という特性。 過去の肩書よりも学習速度を重要視するため、 未経験入社でも短期間で急成長するメンバーが続出しています。 本部社員の平均年齢は 28 歳。 20 代中心のチームが、多様なバックグラウンドを掛け算しながら介護業界の課題に挑む ──そんな環境が、誰でも“どこへ行っても通用する実力者”に変わる舞台装置です。

As a new team member

急成長中の当社で、未経験からでも採用マーケティング業務をお任せします <なぜ未経験でも活躍できるの?> 業務では採用マーケティングやマネジメント、人事理論の専門性習得が大切。3年間の事業拡大を実現した副社長は九大卒の元研究者。過去のデータと各専門性を分析し「結果を出すために本当に必要なポイント」を発見。算数の九九レベルまで専門性をシンプルにし、反復で習得しやすくしたことにあります <具体的な業務内容> 業界の課題「定着率」に心理学的アプローチするため、オープン施設や既存施設の人事・教育業務を行い、施設長や職員に対して職員定着率とサービス価値を高める教育や研修を手がけます。 ◎心理学を駆使した施設研修の立案 行動心理学と組織論をもとに、職員定着の戦略立案 当社の研修・仕組みと定着率をデータで分析し、改善 ◎施設職員の人事評価制度の運用 各施設のリーダーが職員と効果的な人事面談ができるようトレーニングを実施 施設職員が「仕事が面白い!」と思える目標設定の追及と達成度の管理 ◎採用戦略の策定 新人でも予算200万以上をもって採用戦略立案に携わり、施設に必要な介護士の採用を行います。 ◎求人媒体の採用戦略と実行 転職サイトに求人を掲載。媒体毎の特性や採用実績を分析し、媒体の使い分けやメッセージ策定を行います。 また、応募者の夢やニーズと向き合いつつ、企業魅力をお伝えすることで「ここで働きたい!」を引き出すこともミッションです。
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