Authense Consultingの強みは、「法務領域に特化した専門性」と「実行力を伴うコンサルティング手法」を兼ね備えていることにあります。私たちはただ理想論を語るだけのコンサルタントではなく、クライアント企業の現場に深く入り込み、徹底した伴走支援と課題解決を行うプロフェッショナル集団を目指しています。 【コンサルティング・アウトソーシング事業のアプローチ】 私たちのアプローチの最大の特徴は、「全社視点でのプロセス改革」です。法務特化型コンサルティングファームではありますが、法務部門のみに焦点を当てるわけではありません。私たちは全社最適の解決策を提案します。契約審査のプロセスひとつをとっても、事業部門との連携なくして効率化は実現できません。 ■コンサルティング事業 具体的な手法として、まず「現状の可視化」から取り組みます。法務部門と事業部門双方へのヒアリングを通じて、現在の業務フローや課題を徹底的に分析します。「契約審査に時間がかかりすぎる」という表面的な問題の裏に潜む根本原因、例えば「審査基準が曖昧」「コミュニケーションチャネルが複数存在」「ツールの使い方がわからない」などを特定します。 次に「改善プランの策定」に移ります。ここで私たちのユニークな点は、法務の専門知識とBPR（ビジネス・プロセス・エンジニアリング）、コンサルティングのノウハウを融合させたアプローチです。審査基準の明確化、業務フローの標準化、必要に応じたリーガルテックツールの選定など、多角的な改善策を立案します。また、改善策はただ提案するだけでなく、費用対効果の試算も含めて提示し、経営層への説明資料としても活用できるよう配慮します。 そして「実行サポート」においては、伴走型の支援が私たちの真骨頂です。例えば、契約審査の基準作りでは単に「基準を作りましょう」と言うだけではなく、実際の基準のドラフトを作成し、法務部門と一緒に内容を詰めていきます。また、リーガルテックツールの導入では、ベンダー選定から社内決裁資料の作成、導入後のトレーニングまでをワンストップで支援します。 ■アウトソーシング事業 法務部業務アウトソーシングにおいては、単なるBPOセンターではなく、クライアント企業へのノウハウの蓄積機能まで実現します。これにより、アウトソーシング終了後も、クライアント企業に価値あるナレッジが残る仕組みになっています。 また、Authense Professional Groupの一員であることを活かし、必要に応じてグループ内の弁護士や税理士、弁理士などの専門家と連携することも私たちの強みです。法律解釈や税務上の取り扱いなど高度な専門知識が必要な場面では、すぐに専門家のサポートを受けることができます。 さらに、私たちのコンサルタントはIT領域のエキスパートも多数抱えており、システム開発や業務再構築の経験を活かして、デジタル化の波に乗り遅れている法務部門の変革を強力に推進します。例えば、大規模な組織変革を伴うシステム導入の実績を持つコンサルタントが、リーガルテックツールの導入を成功に導きます。 【導入事例】 実際の支援事例では、知財関連企業での契約審査プロセス改善により、主担当者が退職した後も欠員補充せずに業務を継続でき、契約リードタイムは3日短縮を実現しました。また、大手IT企業では電子契約サービス導入のためのフロー構築から定着支援まで一貫してサポートし、スムーズな契約締結プロセスを実現しています。 私たちの仕事の醍醐味は、目に見える成果を出すことにあります。契約締結のリードタイム短縮、法務部門の残業時間削減、社内からの法務相談満足度向上など、数値化できる成果を出すことで、クライアント企業の法務機能が着実に強化されていく過程を共に歩む—それが私たちの最大の喜びであり、やりがいです。