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創業メンバー募集:戦略・DX領域に特化した日本発のコンサルティングファーム

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Mid-career

on 2025-03-13

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創業メンバー募集:戦略・DX領域に特化した日本発のコンサルティングファーム

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Takafumi Tokoi

新卒から約10年間に渡り、大手外資系をはじめとする複数のコンサルティングファームに在籍し、各業界の大手企業や官公庁向けの経営コンサルティング業務に従事。 独立後、戦略コンサルティングを中心としたサービスを提供するセルリアン・ストラテジー株式会社を設立。 現在は、業界特化型SaaS企業における新規事業立上げや教育系スタートアップにおける大学/官公庁関連の事業推進などをご支援中。

セルリアン・ストラテジー株式会社's members

新卒から約10年間に渡り、大手外資系をはじめとする複数のコンサルティングファームに在籍し、各業界の大手企業や官公庁向けの経営コンサルティング業務に従事。 独立後、戦略コンサルティングを中心としたサービスを提供するセルリアン・ストラテジー株式会社を設立。 現在は、業界特化型SaaS企業における新規事業立上げや教育系スタートアップにおける大学/官公庁関連の事業推進などをご支援中。

What we do

私たちセルリアン・ストラテジー株式会社は、戦略領域に特化した日本発のコンサルティングファームです。 所属するコンサルタントは、大手外資系をはじめ多様なファームで経験を積んだプロフェッショナルであり、日本を代表する大企業を中心に、新進気鋭のスタートアップから長い歴史を誇る中堅・中小企業まで、規模や業界を問わず幅広いクライアントの課題解決に携わってまいりました。 私たちが支援するテーマは、全社戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、DX・AI活用、業務改革、収益性改善、事業ポートフォリオ見直し、営業・マーケティング戦略、M&A・アライアンス検討、経営管理・KPI設計など多岐にわたります。単に市場調査や資料作成を行うのではなく、経営課題を構造化し、進むべき道筋を明確にし、クライアントが確信を持って意思決定・実行できる状態をつくることを重視しています。 特に、大企業に対しては、既存事業の成長余地の見極め、事業ポートフォリオの再設計、全社横断テーマの推進、AI・データ活用を前提とした事業変革、中期経営計画や経営方針の具体化を支援します。 スタートアップや中堅・中小企業に対しては、限られた経営資源の中で、どの市場を狙い、どの顧客に、どの価値を、どのような収益モデルで届けるべきかを整理し、成長戦略、営業戦略、価格設計、組織・業務の整備まで伴走します。企業規模や業界にかかわらず、クライアントが持つ事業アセット、現場知見、顧客接点、技術、データを丁寧に捉え、次の成長につながる勝ち筋を具体化します。 また、戦略を「絵に描いた餅」で終わらせないことも、私たちの大きな特徴です。 事業機会の探索、顧客・競合・市場の分析、ビジネスモデル設計、KPI設計、ロードマップ策定、実行体制の構築、関係者合意形成、現場で動く施策への落とし込みまで、構想から実行まで一気通貫で伴走します。クライアントの現場や一次情報に深く入り込み、机上の一般論ではなく、その企業だからこそ取り得る現実的な打ち手を具体化します。 案件ごとに、クライアントの目的、意思決定者、現場制約、必要な検証、期待成果を明確にし、短期間で仮説を磨きます。 必要な情報を集めるだけでなく、示唆、選択肢、優先順位、実行上のリスクまで整理し、経営層と現場の双方が動ける粒度に落とし込みます。 戦略、業務、組織、数字を切り離さず、実行したときに本当に成果につながるかを最後まで問い続けます。 さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーを積極的に活用し、リサーチ、論点整理、仮説構築、資料作成、レビューのスピードと品質を高めています。 AIが担える情報処理や初期整理は徹底的に効率化し、人間のプロフェッショナルは、問いの設定、示唆の抽出、意思決定支援、実行設計、クライアントとの対話に集中します。 これにより、少数精鋭でありながら、高品質かつ機動的な支援を実現しています。 提供形態も、プロジェクト型の戦略支援に加え、経営顧問、壁打ち、事業開発支援、社内人材との共同推進など、クライアントの状況に応じて柔軟に設計します。 必要以上に大きな体制を組むのではなく、解くべき課題に対して最適な知見と人材を組み合わせ、スピードと費用対効果を両立します。 だからこそ、大手企業の重要テーマから成長企業の実務的な悩みまで、同じ品質基準で向き合うことができます。 私たちが目指すのは、助言して終わるコンサルティングではありません。 品質と成果を通じて信頼を積み重ね、クライアントの重要な意思決定において第一に選ばれる存在になることです。 そのために、顧客利益をすべての判断基準に置き、成果を出し、同時にクライアント自身が判断し、実行し、改善できる自走力を残すことを大切にしています。 企業が不確実な環境下でも、明確な道筋と確信、目的意識を持って前進できるよう支援する。 それが、セルリアン・ストラテジーの提供価値です。

What we do

私たちセルリアン・ストラテジー株式会社は、戦略領域に特化した日本発のコンサルティングファームです。 所属するコンサルタントは、大手外資系をはじめ多様なファームで経験を積んだプロフェッショナルであり、日本を代表する大企業を中心に、新進気鋭のスタートアップから長い歴史を誇る中堅・中小企業まで、規模や業界を問わず幅広いクライアントの課題解決に携わってまいりました。 私たちが支援するテーマは、全社戦略・事業戦略の策定、新規事業開発、DX・AI活用、業務改革、収益性改善、事業ポートフォリオ見直し、営業・マーケティング戦略、M&A・アライアンス検討、経営管理・KPI設計など多岐にわたります。単に市場調査や資料作成を行うのではなく、経営課題を構造化し、進むべき道筋を明確にし、クライアントが確信を持って意思決定・実行できる状態をつくることを重視しています。 特に、大企業に対しては、既存事業の成長余地の見極め、事業ポートフォリオの再設計、全社横断テーマの推進、AI・データ活用を前提とした事業変革、中期経営計画や経営方針の具体化を支援します。 スタートアップや中堅・中小企業に対しては、限られた経営資源の中で、どの市場を狙い、どの顧客に、どの価値を、どのような収益モデルで届けるべきかを整理し、成長戦略、営業戦略、価格設計、組織・業務の整備まで伴走します。企業規模や業界にかかわらず、クライアントが持つ事業アセット、現場知見、顧客接点、技術、データを丁寧に捉え、次の成長につながる勝ち筋を具体化します。 また、戦略を「絵に描いた餅」で終わらせないことも、私たちの大きな特徴です。 事業機会の探索、顧客・競合・市場の分析、ビジネスモデル設計、KPI設計、ロードマップ策定、実行体制の構築、関係者合意形成、現場で動く施策への落とし込みまで、構想から実行まで一気通貫で伴走します。クライアントの現場や一次情報に深く入り込み、机上の一般論ではなく、その企業だからこそ取り得る現実的な打ち手を具体化します。 案件ごとに、クライアントの目的、意思決定者、現場制約、必要な検証、期待成果を明確にし、短期間で仮説を磨きます。 必要な情報を集めるだけでなく、示唆、選択肢、優先順位、実行上のリスクまで整理し、経営層と現場の双方が動ける粒度に落とし込みます。 戦略、業務、組織、数字を切り離さず、実行したときに本当に成果につながるかを最後まで問い続けます。 さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーを積極的に活用し、リサーチ、論点整理、仮説構築、資料作成、レビューのスピードと品質を高めています。 AIが担える情報処理や初期整理は徹底的に効率化し、人間のプロフェッショナルは、問いの設定、示唆の抽出、意思決定支援、実行設計、クライアントとの対話に集中します。 これにより、少数精鋭でありながら、高品質かつ機動的な支援を実現しています。 提供形態も、プロジェクト型の戦略支援に加え、経営顧問、壁打ち、事業開発支援、社内人材との共同推進など、クライアントの状況に応じて柔軟に設計します。 必要以上に大きな体制を組むのではなく、解くべき課題に対して最適な知見と人材を組み合わせ、スピードと費用対効果を両立します。 だからこそ、大手企業の重要テーマから成長企業の実務的な悩みまで、同じ品質基準で向き合うことができます。 私たちが目指すのは、助言して終わるコンサルティングではありません。 品質と成果を通じて信頼を積み重ね、クライアントの重要な意思決定において第一に選ばれる存在になることです。 そのために、顧客利益をすべての判断基準に置き、成果を出し、同時にクライアント自身が判断し、実行し、改善できる自走力を残すことを大切にしています。 企業が不確実な環境下でも、明確な道筋と確信、目的意識を持って前進できるよう支援する。 それが、セルリアン・ストラテジーの提供価値です。

Why we do

Q1: あなたの会社が理想として掲げる世界観(ビジョン)はなんですか? 私たちが実現したいのは、企業が不確実性の高い局面でも、自社の可能性を信じ、明確な道筋と確信を持って重要な意思決定を行い、前進できる世界です。 市場環境、テクノロジー、顧客ニーズ、競争構造が大きく変化する中で、多くの企業は「何を選び、何を捨て、どこに投資すべきか」という難しい問いに向き合っています。 そのときに必要なのは、一般論としての正解ではなく、その企業の事業アセット、現場知、顧客基盤、組織能力を踏まえた、実行できる戦略です。 コンサルティングの価値は、美しい資料や正しそうな提言だけではなく、クライアントの事業成果、組織能力、未来への自信に結びついて初めて意味を持つと考えています。 私たちは、品質と成果を通じて揺るぎない信頼を築き、クライアントが成長・変革・投資・撤退などの重要な判断に立たされたとき、真っ先に相談される存在を目指します。 規模の大きさではなく、顧客利益への誠実さ、成果物の品質、実行への責任によって選ばれるコンサルティングファームでありたいと考えています。 ひいては、個社の前進を積み重ねることで、日本企業が持つ技術、現場力、顧客接点、事業知見を次の競争力へ変え、企業・産業・社会がより前向きに変化していく未来に貢献したいと考えています。 Q2: 企業活動を通じて果たすべき使命(ミッション)はありますか? 私たちの使命は、クライアントが、明確な道筋と確信、目的意識を持って前進できるよう支援することです。 複雑な経営課題に対し、論点を構造化し、市場・顧客・競合・現場・データなどのファクトをもとに、進むべき方向を明らかにします。 そのうえで、戦略を絵に描いた餅で終わらせず、KPI、実行体制、ロードマップ、関係者合意形成、現場で動く施策まで落とし込みます。 また、完璧な答えを待って立ち止まるのではなく、仮説を持って素早く動き、検証から学びながら、進むべき道筋を磨いていきます。 さらに、成果が生まれるまで伴走し、クライアント自身が判断し、実行し、改善できる力を残すことを重視します。 助言して終わるのではなく、成果を出し、自走力を残す。その積み重ねによって、売上成長、収益性向上、コスト削減、企業価値向上など、クライアントが実感できる成果につなげることが、私たちのMissionです。 生成AIも積極的に活用し、調査・構造化・仮説検証のスピードを高めながら、人間が担うべき問いの設定、示唆の抽出、意思決定支援、実行設計の質を磨き込みます。 Q3: 同じ志を持つ仲間に、どんな風に呼びかけますか? 「クライアントの前進に、本気で向き合いませんか?」 私たちは、単にコンサルタントとして資料をつくる仲間を求めているわけではありません。 クライアントの利益をすべての判断基準にし、難しいテーマにも前向きに向き合い、品質と成果で信頼を積み重ねられる仲間と働きたいと考えています。 完璧な答えを待って立ち止まるのではなく、仮説を持って素早く動き、動きながら進むべき道筋を磨く。 思い込みや一般論ではなく、一次情報とファクトで確信に耐える答えをつくる。 AIを使い倒して速さを高めつつ、人間の判断で問いと示唆を深める。 そして、細部まで磨き込み、最後までやり切る。 未経験のテーマであっても、できない理由から入るのではなく、自ら学び、考え、周囲を巻き込みながら前進できる人を歓迎します。 セルリアン・ストラテジーは、年次や肩書きではなく、顧客に向き合う姿勢とアウトプットの品質で信頼を勝ち取る会社です。 大きな組織の一員として歯車になるのではなく、少数精鋭のチームで一人ひとりが価値創出に責任を持ち、クライアントの重要な局面に深く入り込む。 私たちが大切にしたいのは、賢さだけではなく、誠実さ、胆力、学習速度、そして最後までやり切る姿勢です。 クライアントの成果に向き合う過程では、曖昧で難しい論点や、答えのないテーマに向き合う場面も多くあります。 それでも逃げずに考え、動き、学び、形にする人にとって、ここは挑戦しがいのある環境です。 仕事の先にあるクライアントの意思決定と事業成果まで想像し、自分の仕事に誇りを持てる仲間を求めています。 その積み重ねが、顧客からの信頼と、私たち自身の成長につながると考えています。 そのような仕事に面白さを感じる方と、成果で信頼される仕事を一緒につくっていきたいです。

How we do

Q1: あなたの会社では、どんな行動指針を大切にしていますか? 私たちが大切にしている行動指針は、第一に「顧客利益をすべての判断基準にする」ことです。 自社都合のスコープ拡大や作業量の最大化ではなく、クライアントにとって本当に必要なことを率直に考え、提案します。 第二に、「動きながら、進むべき道筋を磨く」ことです。完璧な答えを待って立ち止まるのではなく、仮説を持って素早く動き、検証から学びます。 第三に、「一次情報とファクトで、確信に耐える答えをつくる」ことです。一般論や思い込みではなく、現場、顧客、競合、データに向き合い、クライアントがなぜその方向に進むべきかを説明できる状態をつくります。 さらに、助言や資料作成で終わらせず、成果を出し、クライアント自身が動ける力を残すこと、AIを前提に速さと品質を高めること、細部まで磨き込み品質で信頼を築くこと、難しいテーマでも前向きに引き受けてやり切ることを重視しています。 判断に迷ったときは、短期的に楽な選択ではなく、クライアントの中長期利益、成果物の品質、将来の信頼につながる選択を優先します。 Q2: チームを特徴付けている文化はなんですか? セルリアン・ストラテジーの文化は、少数精鋭で、顧客成果に対して真正面から向き合う文化です。 年次や肩書きではなく、どれだけ顧客の前進に貢献できるか、どれだけアウトプットの品質を高められるかを重視します。 クライアントの重要な意思決定に関わる以上、曖昧なまま流すのではなく、論点を構造化し、必要なファクトを取りに行き、考え抜いたうえで自分の意見を持つことを求めます。 一方で、単に厳しいだけの文化ではありません。未経験のテーマでも、できない理由から入らず、まず調べ、試し、相談し、形にする姿勢を歓迎します。 生成AIも積極的に活用し、調査・構造化・レビューの速度を上げながら、人間が担うべき問いの設定や示唆の抽出に時間を使うことを重視しています。 また、クライアントをコンサル依存させるのではなく、成果と自走力を残すことを大切にしています。 外から評論するのではなく、クライアントと同じ目線で、意思決定と実行を前に進めるチームでありたいと考えています。 そのため、社内でも遠慮なくフィードバックし、良いアウトプットをさらに良くするための議論を歓迎します。 心理的に安全でありながら、品質基準には妥協しない文化を目指しています。 若手やインターンであっても、単なる補助者ではなく、論点を持ち、仮説を出し、自分の成果物に責任を持つことを期待しています。 Q3: 企業文化を支える、ユニークな制度はありますか? 大きな会社のように完成された制度が多数あるわけではありませんが、私たちは日々の運用そのものを文化づくりの仕組みとして設計しています。 たとえば、全メンバーが稼働予定をカレンダーで明確にし、稼働中はSlackで即時に連携できる状態を保つことで、リモートでも働き方の透明性とチームの一体感を担保しています。 また、業務終了時には進捗、成果物、次にやるべきことを共有し、作業を個人の中に閉じず、チームとして改善できる状態をつくっています。 さらに、代表自身のコンサルティング経験や生成AI活用ノウハウ、スライド作成の型、プロフェッショナリズムに関する研修コンテンツを共有し、未経験者でも実務を通じて成長できる環境を整えています。 案件ごとにAIの使い方、論点設計、アウトプット品質を振り返り、良い型は横展開します。 成果物に対しては、ロジック、メッセージ、デザイン、表記、読みやすさまで細かくレビューし、単なる作業完了ではなく、顧客が意思決定に使える品質になっているかを確認します。 また、良いアウトプットや改善ポイントは個人の経験に閉じず、Slackや共有資料として蓄積し、次の案件・次のメンバーの成長に活用します。 加えて、定例的なレビューやフィードバックを通じて、単に成果物を修正するだけでなく、なぜその修正が必要なのか、どのような思考プロセスが求められるのかまで言語化します。 こうした仕組みによって、リモート中心でも高い自律性と連携密度を両立し、個人の成長を顧客価値に直結させています。 制度の目的は管理ではなく、顧客成果と人材成長を両立させることです。 小さなチームだからこそ、一人ひとりが前向きに引き受け、学び、やり切る姿勢を可視化し、互いに高め合う仕組みを大切にしています。

As a new team member

■本ポジションには、以下の魅力があります。 ・組織創生期の一員として参画できる稀有な機会: 2025年1月に設立されたばかりの戦略・DX領域に特化したコンサルファームの基盤構築に携わることができます。組織の文化や仕組みづくりから参画し、会社の成長とともに自身も成長できる貴重なチャンスです。 ・日本発のコンサルファームとしての独自性: 大手外資系コンサルファームの知見と、日本企業特有の課題に対する深い理解を兼ね備えた新しいタイプのコンサルティングを提供します。日本企業の変革を内側から支援する、真のパートナーとしての役割を担えます。 ・生成AIを活用した革新的なコンサルティング手法: 従来の労働集約的なコンサルティングとは一線を画した、生成AIを活用した独自メソッドの開発・実践に参画できます。最先端テクノロジーと人間の洞察力を組み合わせた新しいコンサルティングの形を創造できます。 ・戦略とDXの両輪でのキャリア構築: 経営戦略から実行支援、DX推進まで幅広い領域に携わることで、専門性と実行力を兼ね備えたコンサルタントとして成長できます。多様なクライアント(大企業からスタートアップまで)の変革を牽引するリーダーとしてのキャリアを築けます。 ・ワークライフバランスを重視した新しい働き方: 立上期から効率的な業務推進を重視し、生成AI活用による業務効率化、フレックス勤務、リモートワークを取り入れた新世代のコンサルティングファームとしての働き方を実現します。 ■具体的な業務内容、歓迎するスキル 業務内容 ・コンサルティングサービスの設計・提供: 戦略・DX領域に特化したサービスラインの構築、メソドロジーの開発、クライアントプロジェクトの実行 ・経営戦略や新規事業開発の企画・実行支援: 日本企業の特性を理解した上での中長期戦略策定、新規事業立案、実行フェーズのE2E伴走 ・DX推進における変革支援: DXビジョン策定から業務改革、システム導入、変革マネジメントまでの一貫支援 ・組織基盤の構築: 人材採用・育成の仕組みづくり、ナレッジマネジメント体制の構築、社内プロセスの整備 営業・マーケティング活動: 自社の強みを活かした案件創出、既存クライアントとの関係強化、新規クライアント開拓 歓迎するスキル ・コンサルティング経験: 戦略系・総合系コンサルティングファームでの実務経験(特に戦略策定、新規事業開発、DX推進、業務改革など) ・事業会社での経営企画・DX推進経験: 事業会社の経営企画部門やDX推進部門での実務経験も歓迎 ・テクノロジーへの理解と実践: 特に生成AIなど先端テクノロジーへの知見・関心 ・日本企業特有の課題への理解: 日本企業の組織文化や意思決定プロセスを理解し、実効性のある変革を推進できる能力 ・組織構築への意欲: 新規組織の立ち上げに積極的に関わり、仕組みづくりに貢献できる姿勢 当社の立上メンバーには、以下のような方がマッチすると考えています。 ・起業家精神を持つ方: ゼロから組織を創り上げる過程に喜びを感じ、前例のない状況でも積極的に挑戦できる方。不確実性を恐れず、自ら道を切り拓ける方。 ・戦略とDXの融合に情熱を持つ方: 単なる戦略立案や技術導入ではなく、両者を有機的に結びつけ、真の企業変革を実現することに情熱を持てる方。理論と実践のバランス感覚を持つ方。 ・日本企業の変革に貢献したい方: 日本発のコンサルファームとして、日本企業特有の課題を理解した上で、適切なアプローチで変革を支援したいという強い意志を持つ方。 ・共創の精神を持つ方: クライアントや社内メンバーと対等な立場で価値を創造できる方。「教える」のではなく「ともに創る」姿勢で仕事に取り組める方。 ・自律的かつ協調的に働ける方: 指示を待つのではなく自ら考え行動できる自律性と、チームの一員として協力して成果を出せる協調性を併せ持つ方。 ・成長意欲の高い方: 常に学び続け、自己研鑽に励むことができる方。会社の成長フェーズに合わせて、自身も柔軟に成長・変化できる方。
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