HRXは、IT企業/地方企業に特化をしたHRコンサルティング企業です。 『HR×事業』を軸に経営成長戦略/事業戦略を理解した上で、最適な組織戦略/中長期の採用戦略～短期の採用戦略～採用実行を行っています。 採用から事業の優位性を創出するをテーマに、下記のような課題を解決しています。 ▼人が集まらない ・応募が少ない/等々 ・応募数が減少しており、原因が分からない ・理想の候補者に出逢えていない ▼リソースがない ・専任の採用担当がいない ・経営業務が多忙で採用活動に割く時間がない ・人事が他業務も兼任しており、潤沢なリソースがない ▼専門性がない ・人事はいるが、採用全般の専門性が不足している ・今の施策が本当に妥当か疑問に感じている ・IT人材・地方人材の採用における専門性が不足している 採用・人材への投資が3年後～5年後～10年後の企業の成長を左右するため、短期〜中長期で「人」が最大限に集まる仕組みを創ります。

▼Human Resourceの最大化 あらゆる情報がオープンになり、「人」「物」「金」「情報」の経営資源の重みが変化しているように感じます。 テクノロジーを産み出すのもお金を産み出すのも情報を産み出すのも「人」です。 今後、更に「人」の経営資源が重要になるため、「人」が集まる仕組み・定着する仕組み・ポテンシャルが最大化される仕組みを創っているか否かで、事業成長が圧倒的に変わると考えます。 Human Resourceを様々なものに掛け合わせることにより、事業・組織を連続的に成長させたいという想いでHRXを立ち上げました。 短期では、「人」が最大限に集まる仕組みを創り、採用から事業の優位性を創ることをパートナー企業に提供し、中長期では、世の中の「人」のポテンシャルが最大化される仕組みを創っていくことがHRXの目指す未来です。 ▼なぜIT 代表がIT職種の人材紹介/人材派遣の業界トップシェアであるレバレジーズ出身のため、IT人材の採用に専門性を持っています。また、IT業界自体、産業に与えるインパクトが大きいと感じているため、最適な人材配置に社会的価値があると感じています。専門性(強み)×マーケットニーズ×社会的意義の軸でIT職種を中心とした支援を行っています。 ▼なぜ地方 地方の中小企業のオーナーと関係性がある中で、東京と地方の採用ギャップが非常に大きいことに課題感を持ちました。地方でもポテンシャルを持っているが、あまり認知されていない会社があるため、地方の採用をUPDATEし、地方のポテンシャルを最大限に活かすことの1つが採用であると感じています。

▼具体的にやっていること 採用課題整理/組織図設計/人材要件定義/採用計画/KPI設計/採用ブランディングの戦略部分から、求人広告運用/エージェントコミュニケーション/スカウト/広報PRの記事ライティングなどの実行部分まで一気通貫で支援しています。MVV/経営成長戦略/事業戦略などを理解し、事業成長の一貫として採用活動があると捉えて、事業⇔組織が連動したプロジェクトを推進します。 ▼Value ・ゴール/マイルストーン ・課題を考え続ける ・運用化/型化 ・ファクトを集める ・実行ファースト ・愛情/ユーモア ▼チーム体制 採用PM・PMO・スカウター・ライターなど、それぞれの専門性を持った採用成功に必要なメンバーでチーム編成します。本質的に行うべきことを理解し、選択と集中と協力をしながら、プロジェクト成功を実現します。 ▼今後 HRを軸に様々な展望がありますので、是非面談にてお話させてください。 HRに関する課題を解決しつつ、一緒に組織を創っていきましょう！

▍採用背景 HRXは、「Human Resourceの最大化」をMISSIONに、to B/to Cのポテンシャルを最大化できるようなHRサービスを連続的に立ち上げていくソリッドベンチャーです。 創業当初は採用コンサル/採用代行をメインで運営しています。 MVV・事業戦略・組織戦略を理解した上で、採用戦略～実行を行うスタンスを重要にしているため、組織改革/営業戦略設計など、経営イシューに近い領域のPJTも増えております。 上記はあくまでto B軸のHuman Resourceの最大化のため、FY25年以降、to C軸でのHuman Resourceの最大化をMISSIONとした事業を立ち上げる運びにしました。 自社サービス/マッチング/メディア/適正検査など、様々なHuman Resourceの最大化に繋がる手段となるサービスを考えておりますが、1つ目の事業としては、新卒エージェント事業を考えており、今回はそこの1人目CAの採用になります。 ▍ミッション HRXでは、"本質/高付加価値"&"サスティナブル"な新卒エージェントを目指しております。 上記のブランドを創るために必要な業務をお任せします。 ▼HRXが考える"本質/高付加価値" ・学生のキャリア/WILL＞エージェント業としての売上追求/企業に寄せる ・その企業さえも気付いていない企業魅力をコンサルタントが言語化し紹介＞社名/企業規模/採用人数が多い企業に紹介 ・業界構造/ビジネスモデル/その企業の事業,組織魅力の徹底理解＞企業の業務軸,組織軸での訴求点が分からない状態(それっぽい言葉で応募意思を取る) ・新卒で支援して終了ではなく、新卒支援後、中途でもキャリア相談がくる状態(LTVの最大化) ・入社後活躍がゴール＞承諾がゴール ▼HRXが考える"サスティナブル" ・報酬：新卒CAの中で平均相場1.5倍以上の報酬設計(正社員/ブランド確立できていきたタイミング) ・働き方：ライフステージに応じて柔軟に意思決定できる ・キャリア：CA以外のキャリアとして、人事(RPO)/セールス/新規事業開発など、社内でのポジション兼務 or 異動 ▍業務内容 ・キャリアコンサルティング - 学生の「WILL（意志）」を深掘りする個別面談。 - 自己分析・業界研究のサポート ・企業紹介 ・業界/職種/ビジネスモデルの説明 ・継続的なフォローアップ - 内定後も定期的なコミュニケーションを設計 ・学生が入社する業界/企業のオンボーディングフローの設計 ・入社後フォロー/LTV最大化の取り組み - キャリア支援プログラムの継続提供 - 中途採用に繋がるキャリア相談窓口 - 活躍データの収集/活用 ・学生UXが上がるコミュニケーション方法/コンテンツの企画～設計 ▍ポジション特徴 ▼本質/高付加価値"&"サスティナブル"な新卒エージェントを創る ・HRXが目指している新卒エージェントは"本質/高付加価値"&"サスティナブル"な新卒エージェントです。 ・エージェント内で圧倒的1番に、企業(業界構造/ビジネスモデル/キャリアパス)/学生(WILL/適正)の理解を深め、学生のファーストキャリアの選択肢に最大の価値を提供することを目指します。 ▼少数精鋭｜両面コンサルタント ・現時点の考えとしては、大量採用/組織拡大にこだわらない/追求しない方針です。 ・少数精鋭で1人あたりの生産性が圧倒的に高い組織を目指し、売上は微増でも付加価値により利益が高いエージェントモデルを目指します。 ▼リモート×フレックス ・ライフステージの変化を考慮し、リモート×フレックスの働き方を前提に組織設計をする予定です。 ▍働き方 ・フルリモート ▍応募条件 ・学生 or 第二新卒のキャリアアドバイザー経験 ・業界/職種/ビジネスモデルなどをビジネス観点で理解できる方 or することが重要だと感じる方 ▍こんな人と一緒に働きたい ・アドバイザーという仕事の概念を変えたい方 ・業界/職種/ビジネスモデルなどをビジネス観点で理解できる方 ・ユーザーに誠実な方 ・短期より中長期の視点を持っている方 ・入社後活躍をゴールと考えた上で承諾後のオンボーディングフローなどを作ることにも興味がある方 ▍最後に HRXが目指すのは右肩急成長の売上ではないです。 脳死せず、ユーザーにとって価値のある本質的なものを追求し、サービスを超えたブランドを創ることを目指しています。 僕たちはカルチャーを創りますし、HRXに関わっていただいている人はそのような価値観を持っています。 まずはカジュアルにお話できればと思います！