toCマーケの上流からビジネス戦略を構築！ニッチな市場を開拓するマーケター

株式会社クジラボ

Side Job

森實泰司

CEO

孔俊池田

執行役員

Nanami Arizono

業務委託

すずきともや

Other

教育のオープン化というテーマで、ソーシャルグッドな会社、事業づくりにチャレンジしています。ソフトバンク、リクルート、ITベンチャー、フリーランス、学校法人での仕事経験があります

What we do

3ヶ月に1度は合宿を実施！前回は湯河原

2024年冬は千葉合宿を想定

私たちは、教育業界や公務員業界といった、特殊な業界の課題に対し業界の外側からビジネスの力による課題解決を目指しています。　 2023年6月にスタートした教員を対象としたキャリア支援についてはローンチから1年で1,000名の方のご相談に乗ってきました。 2024年9月からは公務員向けのキャリア支援をスタートさせ順調なスタートを切っています。　　　クジラボのキャリア支援は、転職を前提とした人材エージェントでも、パッケージ型のキャリアコーチングでもなく、独自開発したオリジナルのキャリア支援です。　フラットな視点、寄り添う視点を大切にしながら高いユーザー満足度と多くのファンに支えられています。　　学校や行政といった世界では、どうしても外部からの知見が入りづらく閉鎖的で硬直化しやすい環境にあります。雇用の流動化が進むことでそういう世界が少しずつ開かれていくことを目指し　日本社会全体における労働市場改革が進むことを目指しています。

Why we do

クローズドなマーケットにおけるオープン化

教育や行政といった世界にこそ「開国」が必要　

　　 1853年、黒船の来航を契機に開国へと舵を切った日本。諸外国の技術や仕組みを取り入れたことで、技術革新が大きく進展しました。　　日本の教育や行政には、今まさにこの『開国』が必要だと考えています。私たちが実現したいオープン化とは、従来の固定観念や組織の垣根を越えて、多様な人が関わる仕組みを作ること。同じ人が同じところに居続けるという構造ではイノベーションはおろか　変化も非常に生みづらい構造があります。雇用が流動化され、外の環境で仕事をした経験者との関わりが増えることで短期的には衝突やハレーションは多々起きます。しかしながら、それが結果としてイノベーションを生むキッカケになったり、新たな価値創造に繋がったりすることは硬直化しやすい業界においては非常に重要だと考えています。クローズドなマーケットにおけるオープン化を達成するための手段（山の登り方）として「人」や「組織」といったテーマでアプローチし日本の屋台骨を支えている世界をより良くしていきます。

How we do

チームビルディングを大事にしています

フルリモートです

クジラボでは、現在44名のメンバーがおり、コアメンバーから副業メンバーまで、働き方のスタイルはメンバーによって様々です。　ミッションドリブンのカルチャーでありながらも柔らかさとクールさのバランスを意識したカルチャー醸成をしています。　　＜バリュー＞　 ◆まずは、自分から ◆ロマンと算盤 ◆しなやか思考 ◆５％の余白 ◆感謝とリスペクト　＜働き方＞・フルリモートで、Slackでの非同期コミュニケーション・稼働時間は人によってさまざま・約半分は子どもがいるメンバー・女性比率高め（約50%）・土日も稼働OK ・3ヶ月に1度は対面での合宿を実施　＜出身企業一覧＞・リクルート・ランサーズ・GREE ・クラウドワークス・ポジウィルキャリア・教育委員会・行政・ITベンチャー多数

As a new team member

急成長中の人材事業における　マーケ上流の設計から運用まで幅広くお任せします。その中でも、いわゆる一般的なマス向けのような市場ではなく教員・公務員などニッチな市場に対しての戦略立案〜実行までをお任せいたします。　　　他社が目を向けないニッチな市場の世界では、まだまだマーケティング思考が十分に活かされていない実情がありデジタルマーケティング会社で人事責任者を務めていた代表のもとマーケスキルを持った人材の育成、仕組みづくりにチャレンジしています。　　＜業務内容＞・toCマーケの上流設計・戦略立案・マーケ施策に準ずるコンテンツ企画・LPOや広告運用、その他マーケ施策における実行業務（スキルによって判断）・営業、広報チームと連携したマーケ施策の立案及び実行・新たな市場向けのマーケ戦略立案 Must ・ニッチな市場こその面白みを感じられる方・人材領域におけるtoCマーケの経験をお持ちの方　・より上流から仕組みづくりをやりたい方 Want ・定量と定性の両方を重視したアプローチを大事にしたい方・主体的に当事者意識を持って動ける方・ロマンと算盤の両立ができる方

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