「人事を変え、組織を変え、世界を変える。」をPurposeに、 経営と人事の連動性向上を支援するパートナーを目指して 人事プロフェッショナルブティック(※)を経営しております。 　 ※複/副業のパラレルワーカー(プロ人事)とともに、 　企業のあらゆる人事課題を解消するサービス ■ご支援テーマ例： ・人的資本経営の推進に向けた、戦略設計〜人事データ基盤構築支援 ・M&Aや事業／組織規模拡大に伴う、人事制度の構築支援 ・スパンオブコントロールの適正化に向けた、マネジメント分業や組織開発支援 ・エンジニア採用力向上に向けた、コーポレート・採用ブランディング〜実行支援 ・IPOを見据えた人材ポートフォリオ設計や人事機能の立ち上げ支援　等 ■最大2兆円市場への挑戦： 人的資本経営、DE&I等～人事制度、採用、労務に至るまで、 全方位の人事課題を解消可能であり 最大で「2兆円」の市場に向き合っております。 上場企業～スタートアップ企業まで「1,000社以上」のご支援実績を持ち、 「企業満足度92.1％、継続率93.8%」と高いご評価を頂戴しながら、 「創業来6年連続で事業成長」をしております。 ■これまでにない組織デザインへの挑戦： コンサルやBPO等の既存プレイヤーと比較し、 下記等の観点を特徴としながら、経営と人事を統合するための 形骸化させない、抜本的な支援ができる点が大きな特徴です。 「短期的な事象解決でない支援」 「いちプロジェクト・課題最適でない支援」 「組織風土や文化等まで入り込みながらの支援」 パラレルワーカーの方々と共創型にて、 企業の戦略や組織風土、文化まで深く入り込みながら 抜本的な人事課題の解消を目指しております。

■経営と人事の連動性向上とは： 経営は現場が見えづらく、現場は経営が見えづらい構造や、 人事関連の施策は投資対効果の測定が難しいこと、人材の多様性や流動性の向上等を背景に、 経営戦略〜人事戦略・事業や組織戦略、現場での施策運用までが接続されにくく 人事施策が形骸化してしまうケースが多くございます。 （日本企業に関連する実態データ） 　・「人事部門が価値提供部門とみなされていない」比率がグローバル比較で15％高い。 　・回答企業のうち約50％が「人事部の役割は定例・定型的な人事労務管理」が中心と回答。 　・多様な人事課題の中でも「人材戦略と経営戦略の紐付けが一番の課題」とする企業33.7％と一番多い 　・CHRO設置企業では「人事部の経営への関与を強める方針」の企業が約4割と多い　等 一方で、昨今の人的資本開示やDE&I、健康経営の推進等のトレンドからも より一層、経営と人事の統合というテーマの重要性は拡大すると想定しており、 弊社は経営と人事を繋ぎ、戦略同士の整合性や形骸化しない実行に向け、 パラレルワーカーの方々と共創型にて、ハンズオンでの抜本的な課題解消に努めております。

■社員のCORNER参画理由例： 「経営・事業・組織の三位一体での成長支援を、半分中の人として支援がしたい」 「より経営者や人事責任者に近い距離で、専門性高いディスカッションパートナーになりたい」 「経営マインドを持った人事を増やす＝労働生産性や経済成長に直結する」 「人事の方々のプレゼンスを向上し、多様な働き方の社会実装に寄与したい」 「時間や場所の制約なく、HR領域の知見の流動化を実現し、多くの企業の事業・組織成長を支えられる」 「1人が複数社で働くというビジョンに共感。企業様と個人双方に新しいチャレンジを後押しできる」　等 ■組織運営における特徴： ・マルチロール（役割）への挑戦を歓迎： 　メインロールに加えて、事業開発やマーケティング、人事等を兼務する社員もおり、 　自らが事業や組織課題ドリブンに、仕事をデザインしていける環境です。 　立ち上げたロールはOKRにて運営を行い、全社で協力体制を構築しながら進めるものや 　組織横断のプロジェクト体制で進めるもの等、マルチロールに対する価値観が組織にも浸透しております。 ・情報の透明性： 　ホラクラシー型の組織を啓蒙しており、 　例えばPLの開示、全社・全メンバーの目標設定の開示など 　情報格差が組織内で起きないためのコミュニケーションを推進しています。 ・フラットな組織風土： 　代表取締役〜人事コンサルタント、マーケティングやカスタマーサクセスに至るまで、 　当社では各人をロールとして認識し、各人の強みを最大限に活かす組織運営を行っております。 　そのため上下関係等は存在せず、全社員が経営に参画しながらフラットに意見を言い合える環境です。 ■CORNERにおける「学びのエコシステム」： （詳細記事はこちら：https://www.wantedly.com/companies/company_9620739/post_articles/871129） 下記３軸によるナレッジマネジメントを蓄積・循環させながら、 経営と人事の連動性向上に向け、経営や事業視点すHR知識を醸成しております。 ①蓄積された顧客毎の人事戦略や人事/組織基盤および深耕事例 ②各HR業界出身の人事コンサルタント独自の知見や経験 ③各HR領域に精通したパラレルワーカーの方々の知見や経験 元々は求人広告の法人営業経験のみであった社員が、 今では人事制度設計を自分一人でもできるくらいの知識が身についている等、 顧客への価値還元を各人のスキルアップ＋仕組み設計による実現に取り組んでおります。

■職務内容： 人的資本経営やDE＆I推進〜人事制度や採用、労務にいたるまで 様々な人事領域における、コンサルタント兼PM業務を担当頂きます。 ・人事課題を抱える法人顧客を対象とした顧客課題や背景等の現状把握・分析 ・最適な支援策のプランニングやステークホルダーを巻き込んだ提案 ・提案する稼働内容の要件定義、提案内容の検討や資料作成 ・案件に対するパラレルワーカーのマッチング ・プロジェクト開始後のサクセスマネジメント ・CA（パラレルワーカーとの面談や案件紹介）業務 ■ご相談いただくテーマ例： ・人的資本経営の推進に向けた、戦略設計〜人事データ基盤構築支援 ・M&Aや事業／組織規模拡大に伴う、人事制度の構築支援 ・スパンオブコントロールの適正化に向けた、マネジメント分業や組織開発支援 ・エンジニア採用力向上に向けた、コーポレート・採用ブランディング〜実行支援 ・IPOを見据えた人材ポートフォリオ設計や人事機能の立ち上げ支援　等 ■支援事例や顧客の声： <企業様におけるご支援事例> 　「株式会社TBM様／人事制度の構築・採用支援」 　https://www.corner-inc.co.jp/media/j0026/ 　「小野薬品工業株式会社様／新規事業・DX人材採用支援」 　https://www.corner-inc.co.jp/media/j0014/ 　「株式会社シノプス様／人的資本の情報開示に向けた人事データ分析支援」 　https://www.corner-inc.co.jp/media/j0022/ <ご一緒するパラレルワーカー様例> 「結果につながる“生きた制度づくり”。人事制度の設計・運用コンサルタント」 　https://www.corner-inc.co.jp/media/c0371/ 「脳科学や心理学の理論を用い、「変化」を生み出すコンサルタント」 　https://www.corner-inc.co.jp/media/c0369/ 　「泥臭く伴走する組織人事コンサルタント」 　https://www.corner-inc.co.jp/media/c0366/ ■求める人物像： 以下いずれかの経験を1つ以上お持ちの方　 ※経験2年以上目安 ・人材ビジネスでの営業経験（RA/CA/求人広告/HR Techなど） ・採用支援・採用代行・RPOでの業務経験 ・人事/組織コンサルタントの実務経験 ・ベンチャーやスタートアップの人事部門での実務経験