フリーランスの財務を伴走型でサポートするコンサルタントを大募集！

代表の山本は、キャリアの駆け出しを少し大きな会計事務所（監査法人・税理士法人）でスタートさせたのち、ベンチャー企業のコーポレート部門で働きました。その後「会計事務所として独立したい！」という昔からの夢を実現するべくベンチャー企業を退職し、自身の名前を屋号にもつ会計事務所を数年前に立ち上げました。しかしながら別に実家が会計事務所をしていたわけでもなく、周りにも実際に会計事務所で働いている大人が1人もいない環境で育った私は、ステレオタイプな「The 会計事務所」というものを勝手に空想しつつ、会計事務所を大きくしていこう！というボンヤリとした思いでスタートさせました。 そうこうしているうち、ベンチャー企業（現在そのベンチャーは東証に上場しました）でのコーポレートで業務を回していた経験から、ご紹介をベースに社会的大義のあるベンチャー企業にお声かけいただき、会計事務所と言いながらもその身はフリーランスとして、ときにその会社の従業員のように、ときにその会社の経営者の御用聞き役として過ごす日々を送ってきました。 それらフリーランスでの活動を通じて特に感じたことのひとつに「誰が正しい答えを知っているか、それを知ることが難しい」「正しい答えを知っている人が見つかったとして、求めている答えが返ってくる効果的で適切な問いを作ること自体が難しい」というものがありました。専門性を求める人は常にその専門分野の非専門家です。全員が全ての分野の専門家、などという状況は古今東西あったためしはありません。だからこそ人々は仲間をつくり、チームをつくり、会社や団体をつくってそれぞれの専門性を補って「いいもの」を作り出してきました。 ときに、会計や財務を専門に扱う公認会計士、税理士、法律面でサポートしてくださる弁護士や司法書士、行政書士。またこれら職業専門家と関係の深い保険業界、不動産業界。こうした職業的専門家のプロ意識や知識、経験は疑うまでもなく社会の宝です。ですが、その宝は遠くで眺めていても享受できません。それらの専門性を必要としている人々が適時適切にアプローチすることができて初めて社会に活かされるのではないでしょうか。 私も、この数年間をフリーランスとして活動してきて、「いい仕事ができたなぁ」と思えた時というのは、間違いなくこちらから「その状況は〇〇〇ですよね？だとすると〇〇〇をするといいのではないでしょうか。試しに私が簡単に素案を作ってみましょう。あるいはその状況に詳しい方をご紹介したほうがいいかもしれません」というお客さんの動きを観察してそこから自らの専門性やネットワークを還元する場面が多かったように思います。ただ待っていても、いいサービスを提供する機会というのはなかなかやってきません。なめらかな専門性の提供こそが、社会が期待する真のサービスなのだと確信しているため、我々ロバスト・スチュワードはその社会の期待に答えられる確かなプロフェッショナルチームを形成し、サービス提供していく存在でありたいと願っています。