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  • マーケティングのPM or補佐

全体整理・施策立案から実行まで一気通貫できる!マーケコンサル&PM募集!

マーケティングのPM or補佐
Mid-career

on 2024-07-22

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全体整理・施策立案から実行まで一気通貫できる!マーケコンサル&PM募集!

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Ryoji Yozakura Takada

BPO領域のコンサルティングとWEBマーケティング領域の業務に20代からずっと関わってきました。元々は制作ベンダーだったのですが、最近では施策立案から取り掛かることがほぼになりました。 【大枠】 クライアントでは執行役員の懐刀としてユーザー解析や方針策定などの上流から、多数のクリエイターさんを束ねる制作ディレクション及び、工程管理、ワークフロー構築、クオリティーコントロールなど、現場の進行までを請け負うことがおおいです。 その後のCV改善やインサイドセールスや営業アポ率のアップなど、愚直にPDCAをやり遂げプロジェクトの成果を出すのは、得意分野。ありとあらゆるWEBコンテンツの収益設計、企画・制作・運営をワンストップで上流から下流の泥臭いことまで多々こなしてきました。 【PM/ディレクション領域】 ・プロデュース   L ペルソナ/カスタマージャーニーの策定 / 試作コンセプトの設計 ・ディレクション   L コンテンツ戦略策定、施策立案 / KPI設計 / コンセプト、カテゴリー設計 ・オペレーション   L 業務分解 / 要件定義 / 初期構築 / WBS設計 / 効果検証 / PDCA / 工程管理 <内容例> ・新規商材設計 > そのまままるっと ・WEBサイト制作のディレクション / オウンドメディア/LPなど ・広告運用 ・PR×マーケ ・新規事業開発文脈 ・ISやカスタマーサクセスのオペレーション構築  *いろいろ。ベンチャー上がりなので、なんでもやる精神でした 【マネジメント領域】 ・マーケティングチームのチームリーダー/部署管掌 ・コンサルティング部署のゼネラルマネジメント ・法人運営   【コンサルタント領域】 ・CX、UX系のコンサルティング L カスタマーエクスペリエンス(NPS、C-SATなど)×収益分析 / 体制や業務改善のコンサルティング ・組織改善系  L 某製薬会社業務改善PJTのPM(600名規模) / 某メガバンクの顧客行動の分析と課題抽出、施策立案 ・マーケティング系  L マーケティング領域の分析/新規施策立案 / 新規部署立ち上げ/フロー構築とマネジメント 、新規事業開発/商材設計 など   →その後 P M/ディレクション実施など

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BPO領域のコンサルティングとWEBマーケティング領域の業務に20代からずっと関わってきました。元々は制作ベンダーだったのですが、最近では施策立案から取り掛かることがほぼになりました。 【大枠】 クライアントでは執行役員の懐刀としてユーザー解析や方針策定などの上流から、多数のクリエイターさんを束ねる制作ディレクション及び、工程管理、ワークフロー構築、クオリティーコントロールなど、現場の進行までを請け負うことがおおいです。 その後のCV改善やインサイドセールスや営業アポ率のアップなど、愚直にPDCAをやり遂げプロジェクトの成果を出すのは、得意分野。ありとあらゆるWEBコンテンツの収益設計、...

What we do

私たち「株式会社Experience」は、関わる人に持続可能な最高の体験を提供すべく、マーケティング事業をメインに展開する会社です。 ■事業内容■ ・マーケティングコンサル/PMO https://experience-c.jp/rental-cmo/ ■例えば■ ・数値把握、事業状況の整理 ・ポジショニング、施策/戦略策定 ・顧客獲得のタッチポイント設計・構築 ・マーケティング体制構築・企画・制作ディレクション ・PDCA体制構築、現場指揮と経営数値改善

What we do

私たち「株式会社Experience」は、関わる人に持続可能な最高の体験を提供すべく、マーケティング事業をメインに展開する会社です。 ■事業内容■ ・マーケティングコンサル/PMO https://experience-c.jp/rental-cmo/ ■例えば■ ・数値把握、事業状況の整理 ・ポジショニング、施策/戦略策定 ・顧客獲得のタッチポイント設計・構築 ・マーケティング体制構築・企画・制作ディレクション ・PDCA体制構築、現場指揮と経営数値改善

Why we do

■Vison:世界と身近な人の施策と体験の最適化を ■ 私たちは、クライアントの整理・施策立案をする中でエンドユーザーの体験も、クライアントの体験も最適化することがミッションです。そしてメンバーの体験も最適化したい。 ■ Mission ■ ・身近な人を幸せにする ・常に101%を目指す ・本質的には答えのない世界で、自らで答えを作り出す ■ Value ■ ・ゼネラリストであること ・意思を持つチャレンジャーであること ・経営目線を持つこと

How we do

■ メンバー ■ コアは上の3点を持つメンバーを育成中。 他、アライアンスパートナー、業務委託、アシスタントを含め活動。 ■ 事業 ■ 全体整理、施策立案の背景での最大要素は顧客に寄り添うこと。お金とは信頼の応酬と定義。 人がその部分を担保する。一方、定量部分はツールやAIの力をフル活用する。 ■働く環境・働き方■ 基本的にはITプラットフォームフル活用 ・基本:リモート&フレックス  *クライアントとの打ち合わせも含めて全リモート  *特徴的なクライアントのみオフライン ・コミュニケーション;チャットワークやスラックがあればOK ・タスク管理:WBSはNotion管理 ・共有:規定Googleドライブ ■ 文化 ■ ・基本ドキュメントの合理性文化 ・助け合い文化

As a new team member

■募集職種■ マーケティング系コンサルやディレクションのPMもしくはアシスタント領域募集いたします。 ■具体的な業務■ 以下領域が主な内容です。バックグラウンドに応じて適量以下の範疇を差配。 営業経験が多ければ営業から。現場経験がある方はフロントマンを、経験がない方はまずアシスタントなどご依頼想定です。 <営業領域> ・展示会や営業時MTG参画 ・提案考案・骨子作成 <フロントマン・PM> ・全体整理・施策立案 ・ステークホルダーマネジメント ・PMO、タスクマネージャー <アシスタント業務> ・資料作成や分析業務 ・自社、およびクライアントの数値、PV数など目標数値、KPI観測管理 ・クライアントとの打ち合わせ同席と議事録、のちの展開 ・ディレクションや工程管理、クリエイターとのコミュニケーション <WEBアナリティクス > ・解析及び修正点の発見 / 着手 < ライティングやクリエイティブ業務 > ・メディアの企画/一部ライティングが発生する可能性(基本的には弊社外注クリエイターマネジ) ・ホワイトペーパーなどの資料骨子作成(高度なものだと社内作成が多い) ■得られる経験・スキル■ 背景、Experienceは良くも悪くもマーケティングの施策スコープを絞らず極めて上流から介在し最適解を導き出す、少数精鋭です。 フレームワークや一定のテンプレなどは社内にあれど、クライアント前提や現状は千差万別です。結果的には、本質的には答えを自らで導き出すことが必要になります。 その後の体制支援やインハウス化支援も行うので、リソース調達・要件定義・運用を定常化するまでの一連のスキームが覚えられます。他の代理店が嫌がる領域、または真似できない領域の踏み出し方を知っています。 ネガティブに捉えれば、業務雑多で領域が複数に渡りマルチロール的に動かなければなりません。一方、戦略・分析・PM、クリエイターマネージメントなどの経験を積んでいただくことが可能で、望む方にとっては見返りが多いと思います。 また能力・成果に応じた待遇を明確に用意し、すぐ反映する方式にしていますので、良くも悪くも実力主義の中で成長できます。実力値見合いで給与はすぐ上昇します。  ■求めるスタンス・人物像■ 自分のバリューを上げたいと思う方や、代理店の特定領域でこのままで自分はいいのだろうか?と疑問に思う方へ。やり方は、いくらでも教えます。以下マインドセットある方求めます。 ・関連するステークホルダー(クライアント・配下メンバー・クリエイター)に積極的に働きかけ、よい関係性を築きモチベを上げれる方 ・「Generalist」である方、または目指したい方(否プロフェッショナル) ・頼まれたことを責任もってやり遂げる遂行力のある方 ・一定のクオリティで、相手に伝わる資料を作成できる方 ・人をまとめて、自らが引っ張っていくのが好きな方 ・整ってない環境をチャンスと捉え、自らで整えるのが好きな方  (そもクライアントは介入時、ほとんどの場合、何も整ってないので) 報連相とクライアントに成果を与えるスタンスがあればそれでOKです。相手の立場に立ち、行動、発言実行ができればそれで良しです。 ■求める経験■ ・2~3年の近隣領域経験 *必須ではありません ■求めるスキル■ ・代理店経験などのクライアント折衝経験 ・ステークホルダーマネジ ・基本的なビジネスマナー ・PC・PPT・ExcelなどOfficeの基本操作 ・関数 ・一定のクオリティでの資料作成 ・文章のライティングスキル ■最後に■ お伝えしたいのはExperienceと命名した理由です。クライアントもお客さんの体験のことを考えている方々はどんどん本質的施策に近づきますし、自分自身もお客様自身の顧客体験を考えて初めて理解できることも多いです。 結局相手の体験に立ちからの逆算で物事を考えることが大事かと考えます。それが自らの体験となります。あなたはどんな体験したいでしょうか? 僕は新しく入るメンバーの方々の体験も最適化したいです。 是非お気軽に「話を聞きにいきたい」ボタンよりエントリーしてください!
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