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Business Development
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鼓動が高鳴る瞬間を提供するレンタルスペースBPMで、マネージャー募集！

NEW STANDARD株式会社（旧株式会社TABILABO）

Business Development

Mid-career

on 2024-07-10

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鼓動が高鳴る瞬間を提供するレンタルスペースBPMで、マネージャー募集！

NEW STANDARD株式会社（旧株式会社TABILABO）

Mid-career

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Other

執行役員

Engineer/programmer

BPM

Shotaro Kushi

NEW STANDARD株式会社代表取締役「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーションが専門。外資系IT企業や社会起業家を経て、2014年『TABI LABO』(現: NEW STANDARD) を創業。経営学修士、東京大学大学院工学系研究科共同研究員

「パーパス」策定のために企業やブランドは「新しい意味」を発見する必要がある

Shotaro Kushi's story

Asai Koji

ストラテジックプランナーとして国内外の企業やブランドのマーケティング・コミュニケーション戦略立案やPDCAマネジメント業務を数多く担当してきました。大手広告代理店・コンサルティングファームを経験して、今はNEW STANDARD株式会社でブランディング・コミュニケーション事業を担うBUSINESS DESIGN & BRAND STUDIOの事業統括として、経営領域、マネジメント、プレイヤーの3足の草鞋を履いて、日々コツコツ歩みを進めています。私たちと一緒に新しい価値・意味の創造にチャレンジしてくれる方を強く求めていますので、どうぞよろしくお願いいたします。

Toru Yasui

大学時代は考古学を専攻。大学卒業後ベンチャー企業にてリサイクルビジネスを経験。店舗業務、バイヤー、新店舗立ち上げに従事。上場に伴う内部統制の整備に携わった後、システム部にてPOSデータ分析及び、社内システムを開発。その後、ITスタートアップ企業にてデータ分析業務に携わる。MBA取得後、起業。現在は、NEW STANDARD株式会社（旧株式会社TABI LABO）の取締役として、エンジニアチーム、デザインチーム、バックオフィス、HR、といった横断組織の統括に従事している。

遠藤航大

大学入学後、吉祥寺にてサスティナブルカフェの立ち上げを行う。その後、NEW STANDARD株式会社に入社し、イベントスペースBPMにて営業を担当しています。

「最後までやり切る力」が欲しかったえんどぅーが、1年間のインターンを通して得たものとは？【インターンインタビュー】

遠藤航大's story

Shotaro Kushi

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Asai Koji

執行役員

Toru Yasui

Engineer/programmer

遠藤航大

BPM

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What we do

BPMは、独立採算性で事業黒字を継続しているスペース運営事業となっています。 BPMとして実現したいことは「リアルな場での体験を通じ、発見や共感を創る」ことです。 POP UPやリアルイベントのスペースレンタルから、その後コロナをきっかけに配信スペースとしての運営をスタートし、バラエティ番組や料理番組、大手企業のCMなど、大型の撮影にも多数対応してきました。現在は様々なイベント（オンライン・オフライン問わず）実施が可能なカフェ、ショップ、キッチン、ワークスペース・配信スペースなどを備えた多機能なレンタルスペースとして運営し、クライアントと共に「リアルな場での体験」を創り出しています。【BPM事業参考記URL】 BPM立ち上げ〜コロナ禍を乗り越えるまでの道のり https://new-standard.co.jp/category/1103 リアルな熱狂を提供するBPMのコロナ禍中の様子を当時のインターン目線で。 https://www.wantedly.com/companies/tabilabo/post_articles/292653 【BPM過去イベント例】 BPMイベント｜“For Boys For Girls” 大切なあの人へ贈るプレゼントが揃ったPOP-UPイベント https://new-standard.co.jp/posts/7015 BPMイベント｜“Tokyo Secret Jazz Club” ジャズの敷居を下げ、誰もが楽しめるカジュアルなライブイベント https://new-standard.co.jp/posts/6353 BPMイベント｜ナチュラルワインを嗜む “I MY ME WINE” 企画・運営 https://new-standard.co.jp/posts/6619 BPMイベント｜ Billy Martin・アーティストのパフォーマンスを360°体験する音楽フェス https://new-standard.co.jp/posts/6953 BPMイベント｜“池尻ショートフィルム” 1作品約15分の中に世界観をギュッと詰め込んだ映画鑑賞イベント https://new-standard.co.jp/posts/7013 BPMイベント｜“Piece Piece Piece” ヴィンテージワンピースを揃えたPOP-UPイベント https://new-standard.co.jp/posts/7005 BPMイベント｜モルトンブラウン体験会企画・運営・会場提供・記事制作 https://new-standard.co.jp/posts/9399

What we do

世界の新しい可能性を広げるために、私は日々活動しています。

Why we do

BPMとは、「ユーザーに鼓動が高鳴る瞬間を提供したい」という思いを元に生まれた事業です。この場の熱量とグルーブ感や、異なる価値観にふれることを通して、鼓動が高まる「体感」を作り出す事を意味する『BPM（＝Beats Per Moment）』と名前をつけました。「この世界は、もっと広いはずだ。」という言葉を標語に置き、新しい価値観や出会いを届けるNEW STANDARD株式会社の中で、その時のBPMでしか味わえない熱狂や感動を届けています。

How we do

BPMは独立採算性で事業黒字を継続しているスペース運営事業となっています。直近はレンタルスペースの運営に注力しており、「どんな案件を何個積めば達成できるのか」「例えば単価を上げて積み上げ数をフォローする場合は、未発見の付加価値はBPMのどこにあるのか」など、インターンメンバー達自身が必要なアクションの仮説を立て、正社員と壁打ちしつつ、クイックに回してブラッシュアップしていく形で運営を行っています。 Beats Per Momentを感じられる体験を増やし、BPMというスペースの価値を高められる運営や手法があれば、現在のレンタルスペースという事業の在り方に拘る必要はないと感じています。正社員の責任者が一人とインターンメンバー４．５人ほどで回してきたBPMでは、メンバーの移り変わりがあるからこそ、今までの形にとらわれることなく、新しい価値やカタチを創ることが出来ました。運営メンバーとともに、BPMは事業は勿論、自分たちの働き方は鼓動が高鳴るものになっているか？を念頭に置き、まだ見ぬBPMの可能性を模索し続けています。運営メンバーがインターンであることで、チームの雰囲気や目標地点は時々によって変動しますが、人を責めずに「仕組みで解決」や、個人では出来ない成果をチームで解決する「チームワークで突破」などの、会社の行動指針に則って業務に臨んでいます。（画像欄に詳しい行動指針を載せてあります。）

As a new team member

【主な業務内容】 BPM（レンタルスペース）運営業務・事業計画策定 - 事業計画の策定 - KGI / KPI 管理　- アクションプランの実行・人材育成 - 事業を成長させるメンバーの採用とチームビルディング - インターンから全社の即戦力新卒として採用するスキームの構築・事業グロース - イベントスペース・カフェ事業の利用件数・単価のグロース - メンバー一人あたりのCVR、生産性の向上 - 新サービスの商材化とセールスの仕組み化・新サービス開発 - 社内のアセットメントをかけ合わせたサービス開発 - デザインシンキングプロセスを用いたプロトタイピング - クイックに検証しながらアジャイル開発【得られる経験】・事業をグロースさせる経験・マネジメント経験　 - マネージャーとして、ヒト・モノ・カネに裁量を持てる機会　- 経営陣直下の為、クイックに良質なフィードバックがもらえる機会【必須スキル】・Word、Powerpoint、Excelの基本的な操作ができる方・ビジネスメールが書ける方・マネジメントに興味がある方（未経験可）【歓迎スキル】・マネジメント経験・法人向け営業経験・事業やサービスの企画推進経験・レンタルスペースの営業もしくは管理経験【求める人物像】・失敗から素直に学べる方・クイックに壁打ちできる方・個人よりもチームの成果を喜べる方・「なぜ？」を掘り下げるのが好きな方・マネジメントに興味がある方（未経験可）・向上心を持って誰からも学びを得られる方・柔軟性のある⽅（事業フェーズの変化、社内の変化に対応できる⽅）

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