Ingressをはじめた当初はルールがよくわからず、 PowerCubeをRecycleしてXMを回復したりしていました。 また、レベル8まではただひたすらAPを稼ぐために 敵ポータルをハックしたり 見方ポータルをリチャージしたりしていました。 しかし、レベル9以上になるためには メダルが必要になり、戦略が必要となってきます。 例えば「CFを2,000個作る」という明確な目標が出来た時、 今までのように関係ない地域のリモートチャージをしているようではAPは増えますが目標は達成できません。 弊社ラフノートも似たような状態です。 7年前。2007年に設立した当初は 会社に前株と後株がある事を知らないぐらい 社会の事を知らず、「やればやるほど、お客様に喜んで頂けるし経験値が溜まる」という理由で ただひたすら受託開発業務を続けていました。 研究機関のシステム、ECサイトからソーシャルゲームまで あらゆるWeb開発を行ってきました。 しかし、「自社サービスで収益を上げる」 という明確な目標ができた現在では 今までとは違う戦略を取らなくてはなりません。 去年2013年は社内の１名を自社サービスにフルコミットしてもらい、 他のメンバーで稼ぐという体制に切り替えました。 また、クラウドソシーングを活用することで 受託業務をアウトソーシングして 社内メンバーは自社サービスに集中できる 環境ができつつあります。 それからAPIを積極的に公開することで 自分たち本質に集中し、インターフェースは外部の開発者が作るようなエコシステムを作ることにも挑戦しています。 https://ruffnote.com/apidoc/ 下記のSwiftコンテンツではそのAPIを使って誰でも Ruffnoteのクライアントアプリを作る事ができます。 https://ruffnote.com/tnantoka/swift/15727