▍クライアント企業に深く寄り添い、課題解決にコミットする。 ナウビレッジでは、クライアント企業との「距離の近さ」と「現場主義」を大切にしています。単なるマーケティング施策の提案や実行にとどまらず、クライアントの現場に実際に訪問し、経営陣や現場担当者と密にコミュニケーションを取りながら、本質的な課題を深く掴み取っています。 現場の空気やクライアントが抱える想いを直接感じることで、表面的な課題だけではなく、その背景にある本質的な課題まで掘り下げて分析します。これにより、クライアントにとって最も効果的で実行可能なマーケティング戦略を立案でき、単発の施策ではなく、継続的な成果につなげています。 また、プロジェクト開始後も定期的に振り返りのミーティングを行い、クライアントと共に成果を確認しながら改善を積み重ねることで、長期的なパートナーシップを築いています。 ナウビレッジが大切にしているのは、「成果を出すこと」だけでなく、「クライアント企業と共に成長すること」。だからこそ、社員一人ひとりがクライアントのビジネスを自分ごと化し、真剣に課題解決に向き合い続けています。 ▍マーケティングのプロ集団として成長し続ける。 ナウビレッジでは、社員がマーケティングのプロとして常に最先端の知識やスキルを身につけられるよう、独自の教育制度や社内研修を充実させています。過去の成功事例や実践的なノウハウを500時間を超えるオリジナルマニュアルとして体系的に蓄積し、外部の専門家による最新マーケティングトレンドの学習機会も定期的に設けています。 また、ナウビレッジが大切にする「削り」の文化とは、自分自身のマーケティングスキルを徹底的に磨き込み、深掘りしていく姿勢を指しています。幅広く浅い知識で満足するのではなく、専門領域の深い知識や技術を追求することで、圧倒的な専門性を身につけることを奨励しています。 さらに、各自が担当したプロジェクトの成功事例やノウハウを全社的に共有する社内プレゼンテーションも定期的に開催し、社員同士が相互に学び合える環境を構築しています。 このように、個人が圧倒的な専門性を追求し、社員同士が学び合う環境を作ることで、ナウビレッジはマーケティングのプロ集団として成長し続けています。 ▍フラットで透明性の高い組織運営。 ナウビレッジは、フラットで透明性の高い組織運営を重視しています。Slackなどのチャットツールを活用し、日常的に社員同士がナレッジや成功事例を活発に共有し合える環境を構築しています。また、社員それぞれの成果を積極的に共有し、「仲間と称え合う」文化を醸成することで、チームとしての一体感やモチベーションを高めています。 さらに、社員同士のつながりを深めるため、定期的な交流会や新入社員を歓迎するウェルカムランチなど、コミュニケーションを促進する制度やイベントも積極的に行っています。こうした取り組みにより、社員同士の信頼関係を深め、組織全体のコミュニケーションの質を向上させています。 また、2025年4月のTOKYO PRO Market上場を契機として、社内外への透明性をさらに高め、安心して長期的に働ける職場環境の整備や、より強固で質の高いマーケティング支援体制の構築を推進しています。 ▍社員が安心して長く働ける、育児支援や柔軟な制度の導入。 ナウビレッジでは、社員が安心して長期的にキャリアを築ける環境整備に力を入れています。特にライフステージが変化するタイミングでも、社員が仕事と家庭を無理なく両立できるように、「キッズデイ」（子どもの看病や行事参加のための特別有給休暇）や「キッズタイム」（育児による勤務中の中抜けを可能にする制度）など、育児支援に関する独自の制度を導入しています。 社員一人ひとりが仕事と家庭のバランスを保ちながら、自分らしく活躍できる環境づくりを推進。これにより、マーケティングのプロフェッショナルとして高い専門性を長期にわたり発揮できるよう支援しています。 また、リモートワーク制度も取り入れており、社員が自身のライフスタイルや状況に応じて柔軟に働けるよう配慮しています。こうした環境整備により、社員が長期的に安心して勤務し、クライアント企業に対して安定かつ質の高いサービスを継続的に提供できる体制を整えています。