株式会社土屋は、重度障がいを抱える人々の地域生活を実現する「重度訪問介護サービス」を中心に、全国で介護・福祉サービスを展開する会社です。 その他、デイサービスや定期巡回サービスなどの高齢分野や、働き手の資格取得支援のための研修機関の運営、事業課題に関する研究・ノウハウの蓄積に関わるシンクタンク（総研）事業などに取組んでいます。 困っている人を助ける、とりわけ世の中にニーズを訴えることが難しい「小さな声」に応えていくことを使命として幅広く事業展開を続けております。 【事業概要】 障害福祉サービス事業及び地域生活支援事業 介護保険法に基づく居宅サービス事業 訪問看護事業 研修事業 シンクタンク 出版事業

メイン事業である重度訪問介護は、業界のなかでも認知度が低く、高齢分野で働くヘルパーの方でもあまり詳しく知られていないことがあります。 サービスが確立した歴史的背景としても、はじめは当事者が立ち上がり声を上げ続けることで制度・仕組みが整備されていきました。 「居たい空間に居る」 「寝たいときに寝る」 「出かけたい場所に出かける」 という人が生きていく上で当たり前に感じることを実現するため、しかし自身で叶えることが難しいことから、私たちはその声に応える形で事業活動を続けています。 「生きやすさ」⇔「生きにくさ」に正面から向き合い、支え合う活動を続けていくことが土屋のミッションです。

認知度が低い重度訪問介護サービスを扱うなかで、ただサービスを届けるだけでは解決に至らない課題があることに着目し「ソーシャル・ビジネス」として進めていることが土屋の特徴です。 【課題①働き手、担い手が抱える問題の解決】 世の中で一般的に認知される問題に「人手不足」があげられており、現在も国をあげて賃金・待遇の改善が見直されています。 しかし、人と人が直接関わり合うサービス特性上、働く環境にも様々な問題が根付いています。 ・利用者とその家族との関係構築 ・キャリア形成 ・医療的ケアの取り扱い（資格取得が必須であること） など、挙げるとキリがありませんが他の職種と比べても幅が広く、根深い問題も存在します。 一例として土屋では創業当時から、ヘルパー・利用者の呼称を「アテンダント」「クライアント」と定め、社内ですでに浸透しています。 これは利用者（クライアント）との関係構築において対等な関係を結び、大切な「お客様」としての距離感を保つことでハラスメントや虐待を防ぐ意識向上の狙いがあります。 その他、給与水準を高めることはもちろん、ヘルパー（アテンダント）を新しく始めたいと考える方に向けて、資格取得の研修機関を自社で運用しサポートしています。 重度訪問介護に必要な資格のほか、初任者研修や実務者研修など、スムーズに働き始められる仕組みを自社で整えています。 【課題②社会制度、仕組みといった大きな岩を動かす力】 重度障がい分野をファーストステップとして、次のビジョンに「永続するトータルケアカンパニー」を掲げています。 高齢分野や児童福祉分野をはじめ、医療的ケア児の支援や働く女性の社会支援へと枠を広げていくことで、事業収益を社会に還元する「ソーシャル・ビジネス」の体現を目指しています。 世の中の価値観を変え、社会の制度を変えていくため、ただサービスを届けるのではなく変化し続けオールハッピーの社会を目指すところに"土屋らしさ"があります。

〇仕事内容 人事業務（主に採用、研修・育成） ・採用事務業務（求人媒体の管理運用をはじめ、データ収集・分析や資料作成、社外担当者および 社内調整など） ・人事課題や経営方針に合わせた人事施策の立案や関連プロジェクトの参加 ※本人の希望および適性を考慮の上、その他プロジェクトに参加いただくことがございます。 〇求める要素 ・変化を楽しめる柔軟性 ・前向きにチャレンジできる姿勢 〇魅力・PR 「介護・福祉業界」と「ベンチャー」の2要素が非常に挑戦しやすい環境を実現しています。 例えば、方針や決定事項が"変わる"ことが多いので、一方的な指示よりも「自分がどうしたいのか／どう進めるべきと考えるか？」を求められる場面が多くなります。 制度やフローなど、働き方や仕組みについて自分で作ったり、意見をあげて変えていくこともあります。 求められることが多い分、参画している実感も湧きやすいのでダイレクトにモチベーションにつながることがあります。 〇環境 人と人が直接関わるサービスのため、使命感・パッションに燃える人が多いです。 バックオフィス部門は現場経験者と未経験者は半々程度。スキル特化と共感・調整特化したメンバーが協力し合い、事業の拡大に貢献しています。 まずはカジュアル面談で気軽に情報交換しましょう！