miraismが大切にしているのは、誰かの“理想論”ではなく、「今できること」から価値を生み出す実践的な働き方です。 私たちは、メンバー一人ひとりが持つ強みと得意領域を最大限に発揮し、チームとして成果を出す文化を徹底しています。 1. できることにフォーカスし、チームで補完するスタイル miraismには、「こうあるべき」「これくらいできないとだめ」という思想主義の考え方はありません。 求めるのは、完璧さよりも一歩踏み出せる行動力。 まずは自分の“できること”を素直に把握し、その範囲で責任を持って役割を遂行することがスタートラインです。 そして、できないことは無理に抱え込まず、チームで補完するのが前提。 メンバーの得意・不得意を理解し合いながら、「チームとして最大値を出す」ことを最優先にしています。 個人戦ではなく、チーム戦で勝つ。これがmiraismのカルチャーです。 2. フルリモートならではの“成果で信頼し合う”働き方 miraismは創業当初からフルリモートをベースに運営しています。 それは「ただ自由なだけの働き方」ではありません。 フルリモートだからこそ、役割と期待の明確化、自己管理力、そしてアウトプットの質が問われます。 逆に言えば、余計なストレスや無駄な移動に縛られず、成果に集中できる環境が整っているということ。 オンラインでも気軽に相談し合える文化が根づいており、必要なときは1on1やクイックMTGで即時フォローが入るなど、距離を感じさせません。 3. 年功序列ではなく、努力と成果を軸に評価される miraismの評価基準はシンプルで明快です。 「年次」や「社歴」ではなく、どれだけ努力し、どれだけ価値を出したか。 入社半年で表彰される新卒、20代のうちからグループマネージャーに抜擢されるメンバーなど、挑戦した分だけ機会が返ってくる「実力主義」が徹底されています。 メンバーを放置するのではなく、成長機会やフィードバックは頻繁に提供され、 努力する人が正当に伸びていけるよう設計されています。 4. WHY思考で変化に強い組織をつくる miraismは、HOW（手段）に固執せず、WHY（目的）にこだわります。 「なぜそれをやるのか？」 「本当に価値があるのか？」 「その行動は事業成長に繋がっているか？」 こうした問いを常に持ちながら、変化の激しい市場に柔軟に対応していきます。 一方で、“思考と行動のバランス”も重要視しています。 考えるだけでは価値は生まれません。 考え抜き、そして動く。 この実行力こそ、miraismらしさの根幹です。 ■まとめ miraismは、“できることから価値を出す”実践主義と、 “WHYで意思決定する”本質思考を両立した、変化に強い組織です。 個々が強みを活かし、チームで最大の成果をつくる── そのスタイルが、miraismの成長を支えています。