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新たなHRの価値を啓蒙し新市場を切り開く人事コンサルタント

コンサル・カスタマーサクセス
Mid-career

on 2023-02-27

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新たなHRの価値を啓蒙し新市場を切り開く人事コンサルタント

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

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Hitoshi Suzuki

2017年7月より、株式会社ハッカズークという会社で「アルムナビ( alumnavi.official-alumni.com )」というメディアと「 Official-Alumni.com 」というプラットフォームを立ち上げ中です。それまでは人事システム・コンサル・アウトソーシングの会社でシンガポールに6年ほど住んでいました。HR Tech 関連でお話や寄稿させていただくこともあり、最近ではこのようなお話をしています。「海外人材コンサルのプロが語った海外HR Techトレンド、9つのポイント——TechCrunch School #10 HR Tech最前線( http://jp.techcrunch.com/2017/08/02/techcrunch-school-10-hr-tech-2-keynote-report/ )」

ハッカズーク代表が語る、会社の今とこれから「日本の人事史に名を刻む事業を僕らはやっている」

Hitoshi Suzuki's story

Tomoki Yamaguchi

2019年8月、株式会社ハッカズークに参画し、プロダクトチームとカスタマーサクセスを統括。 2021年4月より現職。 1児(2歳男児)の父。 子供がめちゃくちゃかわいい。 フットサルをしますが、膝と足首が悪いので、1度蹴ると3週間くらい蹴れない。 以前の経歴 東京外国語大学中国語専攻卒業後、株式会社ノリタケカンパニーリミテドを経て、株式会社コーポレイトディレクションのコンサルタントとして、官民連携によるインフラ輸出に向けた実証実験の実行支援など、海外案件に多く携わる。 2016年11月、オープンワーク株式会社(旧:株式会社ヴォーカーズ)に入社。 リクルーティング事業責任者として、サービス企画・PM・顧客開拓・マーケティングなど幅広い業務に携わり、新規事業の立ち上げをリード。 2018年10月より同社上場準備室にて、経営計画の策定、内部統制の整備等に従事。

プレシリーズAで合計1.2億円資金調達したハッカズークのこれからについて

Tomoki Yamaguchi's story

Yu Saneshige

2020年8月、株式会社ハッカズークに入社。セールス&マーケティング責任者。 退職後の関係作りの前提となる「辞め方改革」の推進も担当し、退職者から本音を引き出し組織変革につなげる退職アンケートの設計、オフボーディングワークショップの企画などに奔走中。 2020年4~7月 従業員のエンゲージメント課題を解決するためのHR SaaSのプロダクト構想・ニーズ検証を実施。 顧客候補企業に課題ヒアリングを行い、MVPを用いたソリューションインタビューを行うも、ニーズを確認できず挫折を経験。 2016年8月~2020年3月 新卒でアクセンチュアに入社。HR SaaSを軸としたグローバル人事・組織の改革および運用に従事。人事管理、評価・育成、採用管理など、幅広い人事ファンクションのシステム化や業務整理を経験。また、海外オフショアメンバーを含むグローバルチームのチームリード・プロジェクトマネジメントを複数経験。 2016年2月~2016年6月 シンガポールのコンサルティング会社にてインターン。日系飲食店数社のシンガポール進出の支援に従事。 大学在学中は、AISECという海外インターンシップを運営するNPO団体にて組織運営や法人営業を経験。またタンザニアのNGOでの海外インターンシップに参加し、孤児院支援のファンドレイズを推進。

起業に挫折した26歳アクセンチュア・アルムナイが「辞め方改革」に取り組む理由

Yu Saneshige's story

大森 光二

主に人事関連のキャリアを積んできました。IT企業での人事実務と部門責任者の経験を経て、前職の経営コンサルティング会社ではHR部門のパートナーとして人事・組織に関するコンサルティングに従事してきました。 2022年1月よりハッカズークに参画しています。

42歳で上場企業からスタートアップに転職した理由

大森 光二's story

株式会社ハッカズーク's members

Hitoshi Suzuki

代表取締役CEO

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Tomoki Yamaguchi

アルムナイ・リレーションシップ・パートナー

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Yu Saneshige

執行役員 アルムナイ事業責任者

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大森 光二

アルムナイ・リレーションシップ・パートナー

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2017年7月より、株式会社ハッカズークという会社で「アルムナビ( alumnavi.official-alumni.com )」というメディアと「 Official-Alumni.com 」というプラットフォームを立ち上げ中です。それまでは人事システム・コンサル・アウトソーシングの会社でシンガポールに6年ほど住んでいました。HR Tech 関連でお話や寄稿させていただくこともあり、最近ではこのようなお話をしています。「海外人材コンサルのプロが語った海外HR Techトレンド、9つのポイント——TechCrunch School #10 HR Tech最前線( http://jp.techc...

What we do

人材を「資本」として捉え長期的な企業価値の向上に繋げていく、「人的資本経営」が近年注目を集めています。人的資本経営は、社外の人的資本である「アルムナイ(退職者、卒業生)」ともつながりを構築し、双方WinWinとなるコミュニティを形成していくことも重要な取り組みとされています。弊社はこの"アルムナイ"を広めるパイオニアとして、専用SaaSを提供しているHR Tech企業です。クライアントはニトリ様、住友商事様、野村證券様など各業界のリーディングカンパニーのため、組織課題に深く入り込むコンサルティングサービスも合わせて提供しています。 ■アルムナイ特化型SaaS『Official-Alumni.com』 企業がアルムナイとの繋がりを構築・強化するための、SaaSプロダクト「Official-Alumni.com」を開発・提供をしています。 https://official-alumni.com/ ■アルムナイ・コンサルティング アルムナイ・リレーションの構築や強化のために必要な制度設計から運用まで、企業とアルムナイの間に立ち、関係を最適化するためのコンサルティングをします。 ■退職で終わらない、企業と個人の新しい関係を考えるメディア『アルムナビ』 アルムナイに関する最新情報やノウハウ、事例などを発信するメディアです。 https://alumnavi.com/
システムのUI(10月30日NHKおはよう日本/アルムナイ名簿画面)
システムのUI(デモ画面/トークルーム)
オフィスでの風景
フィリピンのメンバーと
企業と個人の新しい関係性(7月10日テレビ東京ワールドビジネスサテライト)
新しい関係性の重要性(7月19日AbemaTVけやきヒルズ)

What we do

システムのUI(10月30日NHKおはよう日本/アルムナイ名簿画面)

システムのUI(デモ画面/トークルーム)

人材を「資本」として捉え長期的な企業価値の向上に繋げていく、「人的資本経営」が近年注目を集めています。人的資本経営は、社外の人的資本である「アルムナイ(退職者、卒業生)」ともつながりを構築し、双方WinWinとなるコミュニティを形成していくことも重要な取り組みとされています。弊社はこの"アルムナイ"を広めるパイオニアとして、専用SaaSを提供しているHR Tech企業です。クライアントはニトリ様、住友商事様、野村證券様など各業界のリーディングカンパニーのため、組織課題に深く入り込むコンサルティングサービスも合わせて提供しています。 ■アルムナイ特化型SaaS『Official-Alumni.com』 企業がアルムナイとの繋がりを構築・強化するための、SaaSプロダクト「Official-Alumni.com」を開発・提供をしています。 https://official-alumni.com/ ■アルムナイ・コンサルティング アルムナイ・リレーションの構築や強化のために必要な制度設計から運用まで、企業とアルムナイの間に立ち、関係を最適化するためのコンサルティングをします。 ■退職で終わらない、企業と個人の新しい関係を考えるメディア『アルムナビ』 アルムナイに関する最新情報やノウハウ、事例などを発信するメディアです。 https://alumnavi.com/

Why we do

企業と個人の新しい関係性(7月10日テレビ東京ワールドビジネスサテライト)

新しい関係性の重要性(7月19日AbemaTVけやきヒルズ)

変化するライフスタイルに、人と組織が適応するためのサービスを提供する 「人生100年時代」「働き方改革」などが注目される中、自分らしいライフスタイルを実現するために個人の働き方は多様化しています。しかし、個人のライフスタイルの変化に、企業が適応するのは大変です。そこで私たちは、変化するライフスタイルに「人と組織」が適応していくためのサービスを提供することを会社のミッションとしています。 その中でまずは、日本では「裏切り者」扱いされてしまうこともあるアルムナイと企業の関係構築をサポートすることで、企業と個人の関係を再定義します。 ▼【4/26 日経新聞掲載@EDGE】ハッカズークの鈴木CEO「再雇用広げ、競争力向上」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC200HQ0Q3A420C2000000/

How we do

オフィスでの風景

フィリピンのメンバーと

複業や業務委託、海外拠点のメンバーをいれて25名ほどの組織です。 開発チームは日本とフィリピンの両方にあるため、陽気なフィリピンチームの仲間たちとビデオ会議も多い環境です。

As a new team member

アルムナイ同士やとアルムナイと企業や社員を繋ぐアルムナイ・ネットワークを構築できる自社サービス『Official-Alumni.com』のコンサルタントとして、顧客を成功に導くための導入・活性化コンサルティングをお任せします。 【業務の内容】 ・導入支援 アルムナイやご担当者様へのヒアリング等を通じ現状を把握・分析した上で、導入の目的や目指す姿、プロジェクトスケジュール(マイルストーン)などを設計します。 ・活性化支援 お客様のアルムナイリレーション活性化のための支援を行います。 個社毎の目標、目指す姿を実現する施策を実施し、お客様のご担当者さまおよびアルムナイの皆さんを巻き込んで、プロジェクトを推進します。 <募集の背景> 各社様の導入・運用・活用をご支援させていただく中で、より各社固有の対応をすることが望ましい状況も増えてきました。 これらに対して、型化したソリューションを提供するカスタマーサクセスとは一線を画した個社毎の対応をしていくチームを立ち上げます。 サービス・プロダクトの改善につながる型化は考慮した取捨選択をする必要はありません。 個々の企業にとって最善の道を選択、推進できるコンサルタントを募集します。 【必須条件・求める人物像】 ・事業の成功に向けて主体的に取り組める人 ・プランニングと実行の両方をやりたい人 【歓迎条件】 ・人事・組織コンサルの経験 ・Saasプロダクトのカスタマーサクセス、コンサルタントの経験 ・法人折衝経験
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