データを活用したマーケティング分析と仮説に落とし込んだロジカルな広告クリエイティブを活用し、依頼主の事業課題を解決、販売戦略をデザインするWeb制作会社です。 ナノカラーでは、あらゆるビジネスモデル(BtoC/BtoB)のブランディング〜セールス支援を行い、顧客企業の事業予算を預かりプロジェクトを成功に導く為の「顧客心理を科学しコミュニケーション戦略を設計するクリエイティブ」支援会社として事業展開を実施しています。 「Web制作会社」の枠組みを超えた「クリエイティブカンパニー」として活動するナノカラーでは、 プランナー・デザイナー・ディレクターの職域を超えて、キャリアマインドを成長できる環境があります。

/////////////////////////////////////////////////////////////////// 「事業戦略をつくりセールスとブランディングが 　断絶しないコミュニケーション戦略をデザインする」 　BRAND MARKETING /////////////////////////////////////////////////////////////////// 持続可能な売上を作り事業戦略を成功に導くこと、 そのためには市場や環境により変化する消費者ニーズにフィットさせ続ける活動が大事です。 これがマーケティングであり、その成功のためには、あらゆる消費者との接点においてマーケティングにおけるコミュニケーションが重要な役割を果たします。 その目的は消費者の認識や態度変容によって、自社ブランドを選択する行動を促すことです。 この2つの視点から考えられることは、ブランドの理想を表現することではなく、ブランドを市場に合わせて翻訳し、伝えつづけ、選ばれつづけることが重要です。 だからこそ私たちは、事業戦略をつくり、マーケティングとブランディングが断絶しないコミュニケーション戦略をデザインする。 これこそがビジネスの本質であると考えます。

/////////////////////////////////////////////////////////////////// 「顧客心理を科学する」と「事業戦略を科学する」の2軸を 中心としたドメインであるSALE BRANDING /////////////////////////////////////////////////////////////////// 提供しているサービス領域 ビジネス支援 事業戦略サポート/コミュニケーション戦略支援ブランド開発 マーケティング戦略・運用/プロダクト・商品開発支援/D2C支援 素材クリエイティブ作成(撮影/イラストなど)/パッケージ/ロゴ作成 ブランドサイト制作/ECサイト制作/LP制作/キャンペーンサイト制作 PR支援/広告運用支援/LP / Webサイト改善運用支援/デザイン組織インハウス支援 顧客支援においてクリエイティブとは、ただ制作して終わりではなく、 "誰に""何を"伝え、"どう態度変容を起こさせるのか"が重要な機能となります。 そのためには、上辺だけではない"真の消費者・生活者理解"の視点が欠かせません。 ナノカラーにおけるプロジェクトでは、 消費者・生活者との全てのタッチポイントに対しての表現を科学する為のメソッド開発を行うと同時に、顧客企業にとってのCMO(マーケティング責任者)として参画し、 プロジェクト指揮を執るビジネスメソッドの開発にも着手していきます。

【セールスマーケティングの具体的なお仕事内容】 ・営業施策のペルソナ・優先順位の決定・KPI策定 ・見込み顧客の獲得（資料請求・お問い合わせ数の管理・アプローチ） ・見込み顧客の把握（MAツールを用いて見込み数の管理・アプローチ） ・見込み顧客の育成（メルマガ、コンテンツ投稿などの計画策定） ・施策の検証（数字・KPIの振り返り） 【こんな人を募集しています】 ・法人営業経験のある方（クリエイティブエージェンシーや事業会社での営業のご経験がある方、歓迎します！） ・細やかなコミュニケーションが取れる方 ・目の前で困っている人がいたらつい助けたくなる方 ・「できない理由」よりも「どうやったらできるか」を考えられる方・考えたい方 ・数字管理が好きな方 ・顧客の成果を残せた時に、「自分が携わることでお困りごとがひとつ解決できた」という満足感を実感したことがある方 【こんなところがお仕事の魅力です】 ・「渡される営業数字」ではなく、「事業数字・営業数字の組み立て」から携われる ・新しいビジネスモデルを創ることにチャレンジができる ・「営業」という職務領域を超えたセールススキルを手に入れる・活かせる --- 【募集背景】 はじめまして、ナノカラーの山下と申します。 2023年、ナノカラーは従来の「制作会社」という枠組みに囚われず、 ブランド・マーケティングコンサルティングの事業へと拡大していきます。 【課題を解決してくれる方を募集！】 ・課題①：売上管理(見込み・確度管理)がうまくできていない 営業売上は企業にとって欠かせない経営の源泉です。 現在は私が主に数字の管理を現場と兼務しつつ実施しています。 より迅速に事業投資を推し進めていくために、 正しく売上数字の管理を行う必要性があると課題に感じています。 そこで、私が行っている営業数字管理をお任せしつつ、 事業売上目標から逆算した営業施策・数字管理を 私と一緒に行なっていただける方を募集することにしました。 ・課題②：リード管理ができていない ナノカラーのプロジェクトは、主にお問い合わせやご紹介により事業活動が成り立っています。 会社は事業成長期へと差し掛かり、さらに多くのメンバーに助けてもらう必要性が出てきました。 それと同時に、企業活動としては人件費＝固定費が増えていきますので、 同時に売上を増やしていくことが必要になり、経営側では営業売上目標を設定していきます。 そのため、ナノカラーに眠る多くのリード（資源）をうまく活用していくことで、 売上目標を達成するための「見込み顧客」を1社でも多く繋がりを持つことが重要になります。 ・課題③：営業・セールス的視点に強みを持ったメンバーが少ない ナノカラーは「制作物」というモノに向き合うプロが揃っており、 お客様からも制作品質について大きな評価をいただけている制作会社だと感じています。 一方で、2023年のナノカラーは「モノ」を売っていくだけでは大きな変革・成長が無いと考えています。 事実、2023年1月現在、新しいコンサルティングサービスの取り組みが続々と始まっています。 「お客様のお困りゴト」に対して「モノ＝制作物」という手段で解決するのではなく、 「コト＝コンサルティング、支援、成果達成」に向き合うケースが急増中。 お客さまの課題を的確に把握し、 商談につなげていただける力がナノカラーには必要だと考えています。 【ナノカラーで実施している営業施策】 ＜現在進めている施策＞ ・コンテンツSEO（制作事業におけるノウハウ記事） ・Twitter.noteなどの発信（代表の川端さんが中心） ・ビジネスパートナーとの共催ウェビナー ・既存顧客からのご紹介 ＜着手ができていない施策＞ ・コンテンツSEO（新しい事業におけるノウハウ記事） ・ウェビナーのKPI管理・追客 ・失注顧客の追客、追加提案 ・上記施策が事業売上目標（KGI）と紐づいたKPI管理 ※施策は様々ありますが、優先順位なども含め一緒に相談して決めていきたいです！ ナノカラーではプッシュ型の営業提案を現在実施していません。 しかし、変革期のナノカラーでは新しいサービスがたくさん生まれており、 そのサービスがお客様にお求めいただけるものなのかを検証していくための プッシュ型の営業提案を今後実施したいと考えております。 ただ、飛び込みやテレアポのようなフィールドセールスに近しい領域は実施せず、 主にオンラインでのインバウンドセールスを軸に、営業活動の実施を予定しています。 メンバーと一緒に、マーケティング視点を持ちながら、 顧客ペルソナや目標受注数を一緒に考えていく段階から携わっていただけます。