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  • 会社の基盤をつくる経営企画

累計46.8億円調達!非連続的な成長を実現したい経営企画の方募集中!!

会社の基盤をつくる経営企画
Mid-career

on 2022-11-15

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累計46.8億円調達!非連続的な成長を実現したい経営企画の方募集中!!

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Norio Kuriyama

1980年北海道生まれ。大学卒業後、三菱商事株式会社を経て、2004年株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)に入社。2005年Eコマース営業部長、2007年ECビジネス部長、2009年同社執行役員を経て、2012年にインターネットメディアサービスを運営する株式会社ユニラボを創業。「受発注を変革するインフラを創る」をビジョンに掲げ、ベンチャーキャピタルから出資を受けず、サービス開始からわずか1年半で単月黒字化、3年目に通期黒字化を果たした。2020年秋には、シリーズA・B合計で累積21億円の調達を実施。現在は新規事業となる受発注SaaS「アイミツCLOUD」の立ち上げを行っています。

大介 柴田

2003年に三井住友銀行を経て、株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)に入社。 DeNAではEC事業のマネージメント、新規事業(BtoBサービス)の立ち上げを行い、 2009年より執行役員として広告事業、ゲーム3rdパーティー事業など事業部門を歴任。 2014年からはコーポレート部門に異動し、HR本部長、経営企画本部長、マーケティング本部長、社長室長などを歴任。 合計15年間をDeNAで過ごし、2018年よりユニラボに入社し、現在はHR、アイミツ事業を管掌している。 2020年より共同代表として代表取締役COOに就任。 趣味は1歳、4歳の2人の娘と遊ぶこと。

Naoki Mori

新卒で株式会社ジェーシービーに入社。対法人/対個人両面の営業として、新規チャネル開拓やプロポーザル案件で新規プロダクトを企画提案。その後人事部で主にグローバル人事を経験。 2019年に株式会社ユニラボに入社。経営企画部でBizDevと人事組織の構築を兼務担当。2019年7月よりマーケティング部を兼務、SEO/部内組織再編に従事。2020年1月に再度HRに戻り、採用~組織開発全般を担当。2020年7月よりHR Managerに就任。

会社を導く”コンパス”を求めて――ユニラボ、バリュー改定のその先

Naoki Mori's story

小林 亮

PRONI株式会社's members

1980年北海道生まれ。大学卒業後、三菱商事株式会社を経て、2004年株式会社ディー・エヌ・エー(DeNA)に入社。2005年Eコマース営業部長、2007年ECビジネス部長、2009年同社執行役員を経て、2012年にインターネットメディアサービスを運営する株式会社ユニラボを創業。「受発注を変革するインフラを創る」をビジョンに掲げ、ベンチャーキャピタルから出資を受けず、サービス開始からわずか1年半で単月黒字化、3年目に通期黒字化を果たした。2020年秋には、シリーズA・B合計で累積21億円の調達を実施。現在は新規事業となる受発注SaaS「アイミツCLOUD」の立ち上げを行っています。

What we do

「アナログな商慣習を変えることで、日本社会全体の生産性向上に貢献したい。」 ユニラボは創業から日本社会の抱える課題に貢献したいという想いを持っています。 なかでも企業経営の根幹である「受発注」を変革するサービスを複数展開しています。 ■アイミツ(https://imitsu.jp/) 発注したい企業と受注したい企業を結びつける、ビジネスマッチングのプラットフォームです。 IT×人の究極のパーソナルサービスとして、 自社のニーズにあう最適な企業との出会いや、マッチングのなかで起こる「不」の解消を支援しています。 日本には約400万社の企業が存在しています。(平成28年経済センサス-活動調査より) ビジネスパートナーを探す機会が発生するたびに、 400万社のなかから自社のニーズにあったサービスを提供してくれる最適な企業を探して、 選んで決めていくのは、時間と手間が多くかかってしまいます。 なんとなくネットで探すや、企業比較に必要な相見積もりが紙やFAXで行われているなど、 アナログな手法、不確かな企業選びの方法がまだまだ行われています。 その結果、「大きなお金をかけて依頼したものが、実際のイメージと違った、、」 といった、多くのマッチングの「不」が起こっています。 マッチングにおける大きな不は、発注したい企業と受注したい企業との間で情報の非対称性があること。 アイミツは【コンシェルジュ】という業界の専門知識を持った人からのサポートを提供しています。 これまで蓄積してきた独自の受発注のデータと【コンシェルジュ】という人からのサポートをかけ合わせることで、 双方の情報の非対称性をなくし、発注したい企業と受注したい企業の最適なマッチングを実現しています。 自力では見つけられなかった企業との出会いを生み出すことはもちろん、 プラットフォームの力を活かして、地方の企業との出会いを促進することで、 ゆくゆくは地方企業の活性化、企業活性をとおした地方創生にも貢献していけることを目指しています! ■アイミツCLOUD(https://imitsu-cloud.jp/) 2021年に新規事業としてリリースした法人向けの受発注SaaSです。 ビジネスパートナーとの出会いを支援するだけでなく、「受発注」という業務自体の手間を削減し、 効率化させていく価値を提供しているサービスです。
来春リリース予定のアイミツCloud
発注者の不を解決する、発注コンシェルジュ
芝生張りのリラックススペース
合言葉は「すべてはお客様の便利のため」
会社の一番の強みはメンバーです
12月にシリーズB資金調達いたしました

What we do

来春リリース予定のアイミツCloud

発注者の不を解決する、発注コンシェルジュ

「アナログな商慣習を変えることで、日本社会全体の生産性向上に貢献したい。」 ユニラボは創業から日本社会の抱える課題に貢献したいという想いを持っています。 なかでも企業経営の根幹である「受発注」を変革するサービスを複数展開しています。 ■アイミツ(https://imitsu.jp/) 発注したい企業と受注したい企業を結びつける、ビジネスマッチングのプラットフォームです。 IT×人の究極のパーソナルサービスとして、 自社のニーズにあう最適な企業との出会いや、マッチングのなかで起こる「不」の解消を支援しています。 日本には約400万社の企業が存在しています。(平成28年経済センサス-活動調査より) ビジネスパートナーを探す機会が発生するたびに、 400万社のなかから自社のニーズにあったサービスを提供してくれる最適な企業を探して、 選んで決めていくのは、時間と手間が多くかかってしまいます。 なんとなくネットで探すや、企業比較に必要な相見積もりが紙やFAXで行われているなど、 アナログな手法、不確かな企業選びの方法がまだまだ行われています。 その結果、「大きなお金をかけて依頼したものが、実際のイメージと違った、、」 といった、多くのマッチングの「不」が起こっています。 マッチングにおける大きな不は、発注したい企業と受注したい企業との間で情報の非対称性があること。 アイミツは【コンシェルジュ】という業界の専門知識を持った人からのサポートを提供しています。 これまで蓄積してきた独自の受発注のデータと【コンシェルジュ】という人からのサポートをかけ合わせることで、 双方の情報の非対称性をなくし、発注したい企業と受注したい企業の最適なマッチングを実現しています。 自力では見つけられなかった企業との出会いを生み出すことはもちろん、 プラットフォームの力を活かして、地方の企業との出会いを促進することで、 ゆくゆくは地方企業の活性化、企業活性をとおした地方創生にも貢献していけることを目指しています! ■アイミツCLOUD(https://imitsu-cloud.jp/) 2021年に新規事業としてリリースした法人向けの受発注SaaSです。 ビジネスパートナーとの出会いを支援するだけでなく、「受発注」という業務自体の手間を削減し、 効率化させていく価値を提供しているサービスです。

Why we do

会社の一番の強みはメンバーです

12月にシリーズB資金調達いたしました

▶すべての企業にとっての”当たり前”になる新しい価値を生み出したい ユニラボが目指しているのは、日本社会にとって当たり前に存在する「インフラ」を創ることです。 Amazonや楽天で買えないものがないように、アイミツで探せないサービスがないようになる。 ビジネスの世界で「アイミツ」がなくてはならない存在になることが、ユニラボが目指す世界です。 ITを活用した効率化、いわゆるDX化が大きく進み、 営業、マーケティング、人事労務や経理など、特定の業務を効率化させるサービス(SaaS)が多く提供されていますが、 ユニラボが事業のテーマとしている「受発注」領域を効率化させるサービスというのは、ほとんど存在していません。 「受発注」と聞くと馴染みのないキーワードかもしれませんが、 一言で表すと、「企業間のモノの売り買いすべて」を指しています。 そしてビジネスは、どの企業も必ずモノの売り買い(発注⇔受注)で成り立っています。 企業経営においてビジネスパートナーとなる企業探しはとても重要なポイント。 しかしながら、つながらないテレアポや紙・FAXでのやり取りなど、 いまだ昔ながらの古い慣習が多く残っており、非効率な手法が当たり前に行われている領域です。 裏を返すと変革の余地が大きく、効率化のポテンシャルが高い領域でもあります。 だからこそ【アナログな慣習が多く残っている受発注領域を効率化させていくことが、日本社会全体の生産性の向上につながる】とユニラボは考えています。 経済の根本である「受発注」の仕組みを変えることで、仕事はもっと便利になる。 「受発注」にかかる非効率を削減することで、ひとりひとりが本当に時間を使いたいところに集中できる。 ”新しい当たり前”を創ることで、日本社会をもっと元気にできる! そんな想いをVision「受発注を変革するインフラを創る」に込めて、 ユニラボは大きな日本社会の課題に向き合っています!!

How we do

芝生張りのリラックススペース

合言葉は「すべてはお客様の便利のため」

【Value:まっすぐ】 日々の行動の指針、コンパスである「まっすぐ」。 シンプルですが、この一言にユニラボの価値観がすべて詰まっています。 英語で言えばStraightではなくSincerityやIntegrity、つまり誠実さ。 何かを伝えるときも、ただ伝えるのではなく「誠意を持って伝える」ことを大事にしています。 ユニラボは顧客、チーム、成すべきことに対して常に「まっすぐ」に向き合う組織であり続けます。 ▶顧客にまっすぐ向き合う 私たちは、すべての顧客の成功の為に、全力を尽くすことを約束します。 その為に、プロフェッショナルであることに拘り、高みを目指し成長し続けます。 か ▶チーム全員にまっすぐ向き合う 私たちは、立場に関係なく、良い悪いをはっきり言えるチームを目指します。 チーム全員にリスペクトと感謝を持ち、信頼関係を築きます。 ▶成すべきことにまっすぐ向き合う 私たちは、自身とチームの目標達成に向けて真剣に取り組みます。 最速かつ最高のアプローチを探求し、諦めず粘り強くやり抜きます。 【会社の雰囲気について】 社員数95名、全従業員で約200名(アルバイト、インターン含む)が在籍しています。 中途入社のメンバーも多く在籍しており、DeNA出身の代表や、総合商社や大手企業からの転職メンバー、研究職からキャリアチェンジして入社したメンバーなど、さまざまなバックグラウンドをもった社員が在籍しています。 パパママ社員が多いこともユニラボの特徴です。 家庭と仕事を両立できるような働き方の支援や、 家族や友人、パートナーと過ごす時間を大事にしてほしい、という想いから生まれた特別休暇も用意しています。 またキャリアの希望に応じて幅広い職種を経験してもらえるよう、経験年数にとらわれないジョブローテーションも盛んに行われています。 マルチに経験を積んだのち、専門性を極める、マネジメントにチャレンジするなど、柔軟なキャリア選択をすることが可能です。 生産性向上の観点からリモートワークを活用いただける制度も整えていますが(職種により頻度は異なる)、 対面でのコミュニケーションを大切にしている風土があり、出社メインで働くメンバーが多い環境です。 わからないことがあればその場で聞くこともできますし、 業後は社内の卓球台で卓球大会が開かれるなど、対面だからこそできるコミュニケーションを大切にしている雰囲気を感じられます。 ※席の間隔をあける、パーテーションの設置など、もちろん感染症対策は万全におこなっています! オフィスには芝生がひかれており、靴を脱ぐスタイルで働いています! 【社内イベントについて】 ・ユニラブDay(四半期ごと)  四半期ごとに行われる全社会です。社員が一同に集まりおいしい食事をいただきながら、  交流を楽しんでいます。有志の運営メンバーによる催しも実施しています! ・MVP/まっすぐ賞 表彰制度  ユニラブDayのなかで四半期ごとに最も活躍したメンバーを表彰しています。  まっすぐ賞はユニラボならではですが、最もまっすぐを体現したメンバーを社員からの投票で表彰しています! ・Shakehandsランチ(会社補助あり)  新入社員を中心に社内メンバーとのシャッフルランチを行っています。 ・まっすぐFriday  代表の栗山・柴田とお酒を飲みながらラフにコミュニケーションがとれる機会です。  創業のきっかけや、代表ならではの悩みなど、普段の業務ではなかなか聞けないような質問ができるイベントです! 【その他】 ・ユニラブ休暇(有給休暇とは別で年3日間の特別休暇を付与) ・リモートワーク制度あり(週1回~) ・社内勉強会 ・服装自由 ・芝生をひいたオフィス

As a new team member

【募集背景】 事業成長に伴い経営基盤を強化するために、経営企画職の採用が急務となっております。 本ポジションでは経営企画部長のもとで、上場を目指す急成長ベンチャーでIPO準備、投資家対応を含む経営管理体制の構築に携わっていただくことを想定しています。 ※資金調達について 20年11月のシリーズBによる大型資金調達の後、22年7月に3億円、そして23年3月にも追加で25.8億円の資金調達を完了し、累計資金調達金額は46.8億円を突破しました。 ・参考プレスリリース https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000034.000069475.html 【仕事概要】 経営企画、経営管理業務全般をお任せします。 今後の上場にあたり、パブリックな会社にするための管理体制の強化、経営基盤構築などからご活躍いただけることを期待します。 【具体的な業務内容】 ・オファリング実務や投資家対応含むIPO準備 ・ガバナンスの仕組みや機関設計、ルール整備等の経営管理 ・法務、開示等の管理業務全般 ・KPI管理等の管理会計業務 ・アライアンス推進開示 等 ※ご経験やご志向に応じて、その他業務もお任せします。 【仕事のやりがい】 ・上場をゴールとせず、上場後も非連続的な成長を遂げるためには経営基盤の強化が必要不可欠です。成長のため土台を支える守りの業務から、上場後の成長を推し進める攻めの業務まで、会社の経営基盤構築に関する業務の経験を広く深く得ることが可能です。 ・IPO準備を通じては、経営管理業務のみならず、マーケットと対峙する経験も積むことができます。 ・投資銀行出身の経営企画部長や機関投資家出身のCFOと、知見・経験を共有しながら共に成長することができます。 【必須スキル】 ・事業会社での企画系実務(経営企画・事業企画等)の経験、またはコンサルティングファームで経営/会計コンサル等の実務経験 ・自分業務を推進していく力をお持ちの方 【歓迎スキル】 ・管理会計、予実管理の経験 ・開示、契約等のオファリング実務 ・アライアンス推進の経験 ・IPO準備に関するご経験 ・インターネット業界でのご経験 【求める人物像】 ・さまざまなステークホルダーとの合意形成ができる論理思考&コミュニケーション力をお持ちの方 ・現状に満足しない、改善することを好む方 ・実行力、推進力の高い方 ・弊社の価値観※「ユニラボコンパス」にマッチする方
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    Founded on 10/2012

    120 members

    • Funded more than $300,000/
    • Funded more than $1,000,000/

    東京都品川区東五反田三丁目20番14号 住友不動産高輪パークタワー12F