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トップセールスの経験を活かし、医療を通して社会貢献できるコンサル職に挑戦

経営コンサルタント
Mid-career

on 2022-08-05

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トップセールスの経験を活かし、医療を通して社会貢献できるコンサル職に挑戦

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龍正 岩渕

学習院大学経済学部経営学科卒業。 大学ではマーケティングを専攻し、大学で学んだマーケティングを活かせる企業として、大手経営コンサルティング会社に入社。 入社後は、サービス業のチームで修行後、自ら、歯科医院経営活性化プロジェクトチームを立ち上げ、人脈なし、ノウハウなし、経験なし、の状態から、続々と地域一番医院を創り上げる。 2005年、経営戦略研究所株式会社、代表取締役社長に就任。歯科医院に対する経営コンサルティング業務を行うと共に、歯科医院地域一番実践会を主宰。 地域一番を目指す、志の高い、厳選された100医院が全国から参加。 歯科医院の現場に密着した経営コンサルティングを信条とし、机上の空論に終わらない、結果が出るコンサルティングを目指し、現在も、クライアント共に日夜、格闘している。年齢不詳、横須賀市生まれ。動物占いはライオン。

こんな私が独立して医療の世界を変えようとするなんて考えてもいませんでした

龍正 岩渕's story

雅史 岡本

歯科医院専門の経営コンサルタント。 現在は岩手から福岡まで全国のクライアントに訪問して経営に関するアドバイスを実施。 求人広告営業やIT関連とまったくの畑違いの仕事から転職した理由は「医療に携わる仕事がしたかったから」といった理由ではなく、BtoBの大企業では味わうことの出来なかった、「自分の成果に対してダイレクトにありがとうと感謝される仕事」だったから。 小学校~大学はラグビーに没頭し、大学4年時には大学日本一を経験。

実は転職するつもりはありませんでした。

雅史 岡本's story

Naoki Hagiwara

千葉県出身。大学を卒業後、22歳でスリランカ人と二人で 紅茶の輸入会社を起業。当時、日本にほとんど浸透のしていなかったスリランカの地域特定茶葉を選定し、ブランド企画、商品流通ライン設計、各種輸入業務を実施。飛び込み営業も含め、東京を中心に約80社との契約を結ぶ。銀座の某デパートにおいては月間優秀商品賞を受賞。しかしパートナーとの文化的ビジネス感覚の違いから、わずか一年で全権を譲渡しパートナー解散。その後、紅茶会社で培った営業力を武器に大手求人広告会社へ入社。在籍中は営業としてグループMVP、チーフとしては全社MVPを受賞。18ヶ月連続売上・新規数字目標達成 記録を持つ。その後、上記広告会社から独立した採用コンサルティング会社の立上げコンサルタントとして勤務。在籍中は大手ナショナルチェーン企業を担当し、組織の仕組化を提案。人材採用部門だけでなく、より経営に近いビジネスをしたいと考えていたところ、経営戦略研究所に出会う。岩渕と会話をし、ここに自分の一生の道があると感じる。採用の仕組、組織設計を9年間経験しており、ヒトに関する提案が得意。培った知識と経験で医院の"仕組みづくり"にあたる。

「感謝」が「やりがい」に変わる

Naoki Hagiwara's story

経営戦略研究所 株式会社's members

学習院大学経済学部経営学科卒業。 大学ではマーケティングを専攻し、大学で学んだマーケティングを活かせる企業として、大手経営コンサルティング会社に入社。 入社後は、サービス業のチームで修行後、自ら、歯科医院経営活性化プロジェクトチームを立ち上げ、人脈なし、ノウハウなし、経験なし、の状態から、続々と地域一番医院を創り上げる。 2005年、経営戦略研究所株式会社、代表取締役社長に就任。歯科医院に対する経営コンサルティング業務を行うと共に、歯科医院地域一番実践会を主宰。 地域一番を目指す、志の高い、厳選された100医院が全国から参加。 歯科医院の現場に密着した経営コンサルティングを信条とし、机...

What we do

◆【業界において、日本一のコンサルティング会社を目指して】◆ 経営戦略研究所は、医療領域に特化したコンサルティングファームです。現在は歯科医院を専門としており、特徴は経営に関わる全てをコンサルティングしていること。 採用・組織づくりなどのマネジメントや、集客支援・HP制作などのマーケティングなど、様々な問題を総合的に解決しています。 こだわっているのは、戦略・施策を提案するだけでなく実践し、成果を出すこと。支援したクライアントの年間収益は3倍以上に増加するなど確かな実績を残しています。 ◆【コンサルティング待ちの医院が約30社!その強みとは】◆ ◎歯科医院に特化しているため、確かな解決ノウハウを蓄積。新患や月の患者数を聞いただけで、医院が抱えている課題が分かります。 ◎訪問での新規開拓はなし。セミナー参加者の一部にのみコンサルティングを提供しています。 ◎一過性ではなく、継続的なコンサルティングを実施。クライアントとは、5~10年のスパンで付き合いが続くことも当たり前にあります。訪問時には、スタッフ1人ひとりと30分ずつ面談をし、現状や問題点をヒアリングするなど深い関係性を築いています。 ◆【最も医療機関に影響力のある組織を目指して】◆ 自動車産業の市場規模は60兆円に対し、国の医療費は40兆円と、医療業界は日本で2番目に大きい市場となっています。私たちは既に、医療費3兆円規模の歯科業界で、日本最大級のコンサルティング会社としての地位を確立。私たちの持つコンサルティング力で、歯科医院のみならず、医科・診療所など、医療全般を変えていくことを目指しています。
医療業界を本気で良くするために、様々な価値を提供しています
クライアントへの訪問時は白衣を着て、スタッフや患者様と向き合います
社内表彰式の様子。毎年、全社員がタイトル獲得を目指して努力しています
沖縄に社員旅行を兼ねて、社員の結婚式に参列
確かな信頼関係を築き、医院に関わる全ての人を幸せにしていきます
夏合宿で、改善ナレッジをアップデート。新たな価値をクライアントに提供しています

What we do

医療業界を本気で良くするために、様々な価値を提供しています

クライアントへの訪問時は白衣を着て、スタッフや患者様と向き合います

◆【業界において、日本一のコンサルティング会社を目指して】◆ 経営戦略研究所は、医療領域に特化したコンサルティングファームです。現在は歯科医院を専門としており、特徴は経営に関わる全てをコンサルティングしていること。 採用・組織づくりなどのマネジメントや、集客支援・HP制作などのマーケティングなど、様々な問題を総合的に解決しています。 こだわっているのは、戦略・施策を提案するだけでなく実践し、成果を出すこと。支援したクライアントの年間収益は3倍以上に増加するなど確かな実績を残しています。 ◆【コンサルティング待ちの医院が約30社!その強みとは】◆ ◎歯科医院に特化しているため、確かな解決ノウハウを蓄積。新患や月の患者数を聞いただけで、医院が抱えている課題が分かります。 ◎訪問での新規開拓はなし。セミナー参加者の一部にのみコンサルティングを提供しています。 ◎一過性ではなく、継続的なコンサルティングを実施。クライアントとは、5~10年のスパンで付き合いが続くことも当たり前にあります。訪問時には、スタッフ1人ひとりと30分ずつ面談をし、現状や問題点をヒアリングするなど深い関係性を築いています。 ◆【最も医療機関に影響力のある組織を目指して】◆ 自動車産業の市場規模は60兆円に対し、国の医療費は40兆円と、医療業界は日本で2番目に大きい市場となっています。私たちは既に、医療費3兆円規模の歯科業界で、日本最大級のコンサルティング会社としての地位を確立。私たちの持つコンサルティング力で、歯科医院のみならず、医科・診療所など、医療全般を変えていくことを目指しています。

Why we do

確かな信頼関係を築き、医院に関わる全ての人を幸せにしていきます

夏合宿で、改善ナレッジをアップデート。新たな価値をクライアントに提供しています

◆【関わる全ての人を幸せにするコンサルを目指す】◆ 当社では、院長先生やスタッフ、患者様の人生を豊かにしていくコンサルティングを目指しています。私たちが大切にしているのが、「無限の人に無限の気づきと無限の豊かさを与える」というビジョン。この価値観を受け入れてくださらないクライアントはお断りすることもあるほどです。スタッフが仕事へのやりがいを感じ、院長先生も目先の収益だけでなく、スタッフとの信頼関係の構築や患者様の満足度向上に取り組んでいただくことで、人生全般で幸せになっていただくことができると考えています。 ◆【一流のコンサルタントとして、競争の激しい業界で挑戦を続ける】◆ 診療所の数は年々増加し、医療業界では勝ち組と負け組が完全に分かれています。1日17人しか来院しない医院もあれば、100人近い患者様が来ている医院があるのが現状です。当社ではマーケティングとマネジメントの両面でアドバイスすることにより、地域で圧倒的な業績を残せる医院をつくっています。医療業界でコンサルタントとして実績を残すことは、一番競争の激しい業界で結果を残すことになります。だからこそ、私たちは医療業界という業界で勝負をし続けているのです。

How we do

社内表彰式の様子。毎年、全社員がタイトル獲得を目指して努力しています

沖縄に社員旅行を兼ねて、社員の結婚式に参列

◆【コンサルの品質を徹底的に追及】◆ 当社では、独自のノウハウ、メソッドをもとに、コンサルタントを育成。入社後4~6ヵ月は完全に研修のみを行っています。質の悪いコンサルを1度でもおこなうと、業界内で10倍にも広がり、信用をなくすことに繋ります。だからこそ、私たちは徹底的にコンサルの品質にこだわっていきます。 ◆【予算やノルマはなく、医院の収益向上にコミット。上場もしない】◆ 当社では、個人や会社の売上目標やノルマは一切なし。医院をいかに良くしていくかということに専念できるように、医院の収益向上にだけコミットしています。他のメンバーはライバルではなく、同志。仕事について語り明かすこともよくある光景です。 そして、上場も一切考えていません。目先の利益を追い求めるのではなく、顧客との信頼、そして従業員の成長とやりがいを積み重ねていく会社を目指しています。 ◆【柔軟な働き方で、長期的にキャリアを描く】◆ ライフスタイルに応じた働き方が選択でき、週4日勤務もOK。MBAの取得のため、子育てとのバランスをとるためなどのケースが実績としてあります。 また、提案内容や、クライアントへの訪問回数もコンサルタントに一任されています。会社の指示に従うのではなく、最善と思う提案をし、その責任は全て自分が引き受ける。やりがいと成長を感じられるフィールドが当社にはあります。

As a new team member

◆【クライアントの成長(収益向上)にコミットする組織で、本物の課題解決を実現!】 経営コンサルタントとして、医院が抱える課題に対し、改善提案から実行まで一貫してご担当いただきます。当社は、売上目標やノルマは一切なし。クライアントのためになるかどうかだけを考え、行動することができます。 ◆リクルートのチーフ経験者など営業組織で成果を上げてきたメンバーが多数在籍 当社には、「これまで売上目標にコミットして成果を上げてきた。ただ、それって本当にクライアントのためになるのだろうか」「本質的な課題解決力を身に付けたい」というメンバーが多数集まっています。 【元リクルート対談】リクルートでの貴重な経験とジレンマ、そして今ここにいる理由とは?https://www.wantedly.com/companies/consuldent/post_articles/169805 【業務内容】 ◎スタッフとの面談による課題の発見、院長への改善提案 ◎認知度向上などのマーケティング戦略立案~実行 ◎スタッフの採用・労務管理などのマネジメント戦略立案~実行 ▼提案内容に決まりはありません。それぞれの医院が抱える課題に対し、1つひとつと向き合い、ベストな提案を行っていただきます。 ▼入社4~6か月は、独自の教育カリキュラムに基づき、研修にのみ取り組んでいただきます。 ▼その後の半年間は、10件を上限にコンサルティングを実施。カリキュラムを修了したコンサルタントは、ほぼ100%コンサルタントとして活躍しています。 【必須要件/スキル】 ※コンサル経験、医療業界の経験は不要です ! ・仕事で何かしら成果を出してきた方 、過去に逆境を乗り越えてきた経験のある方 ・他者の幸せを自分の喜びと感じられる方 ・自己成長欲がある方 ・社会や業界の課題を解決し、世の中に貢献していきたい方 【歓迎要件/スキル】※必須ではありません。気兼ねなくご応募ください! ・リーダー経験がある方、5人以上のマネジメント経験がある方 まずはフランクにお話できればと思いますので、お気軽にご応募ください。
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