「問いが持つ可能性を探求し、 　視点の違いを楽しめる関係性、健全な衝突をも歓迎できる関係性をつくる」 これが私たちのミッションです。 ■“問い”は、思考の枠を広げ行動の可能性を拓きます。私たちは、"問い"を活用した独自の組織開発プログラム「クエスチョンサークル」を通じて、クライアント企業の組織開発とビジネスリーダーの支援型リーダーシップの開発を支援しています。 ■前身である株式会社メロスパートナーズ（当社代表・宮本の個人事業）が12年間取り組んできた組織開発の事業をベースに、2019年10月に株式会社クエスチョンサークルを設立しました。長くお付き合いいただいている顧客との繋がりもあり、設立当初から安定した事業基盤があることが特徴です。

「問い」には個人や組織が持つ可能性を発見し、関係性を変える力があると考えています。 問いが持つ可能性を探求し、視点の違いを楽しめる関係性、健全な衝突をも歓迎できる関係性をつくりたい。指示命令が中心のコミュニケーションから、問いを活用するコミュニケーションに変わることによって、互いの強みや志向を理解し、信頼し合える関係性をつくりたい。 社名のクエスチョンサークルには、「Question（問い）によってCircle（仲間）をつくる」という想いを込めています。私たちが定義するCircleとは、視点の違いを楽しむことで生まれる健全な衝突を歓迎し、個人や組織が持つ可能性が最大限発揮される関係性のことです。 このような関係性、つまり「Circle」が一つでも多く生まれることによって、個人や組織が持つ可能性を最大限発揮できる世界を実現したい。そういう想いでこの事業に取り組んでいます。 ----------------------------------------------------------------- ★私たちの想い（HPより） https://www.question-circle.jp/company/thought -----------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------------------------- ◎"問い" を用いた組織開発プログラム『クエスチョンサークル』 ---------------------------------------------------------------------------------------- 『クエスチョンサークル』は、アクションラーニングのという組織学習プログラムをベースに行動と学習のサイクルを繰り返し、職場における関係性の変化を促す半年間のプログラムです。 「質問会議」と呼ばれる質問縛りのセッションをはじめ、相互理解や自己発見を促す様々な仕掛けを設け、その半年間を2期、3期…と継続することで、顧客組織に問い合う文化や、視点の違いを楽しむスタンス、支援型リーダーシップを醸成する組織開発プログラムとなっています。 ---------------------------------------------------------------------------------------- ◎自社の取り組み・働く環境　 ---------------------------------------------------------------------------------------- 私たち自身が「Circle」であることを大切にしています。 相互理解や信頼関係をベースに、視点の違いを楽しみながら、健全なコンフリクト（衝突や葛藤）をも歓迎し、お互いが持つ可能性を活かしあう仲間でありたいと思っています。 そのために、お互いが支援型リーダーシップを発揮し、お互いが自走できる環境づくりに取り組んでいます。 《自社の取り組み》 ・社内セッション（質問会議）　※3か月に一度実施 ・360度アンケート　※半年に一度実施 ・半日合宿（会社のビジョンや未来について語り合う場）※毎月実施 ・語り呑み（メンバー同士がサシで語り合う場）　※3か月に一度実施 ・1on1　※毎月実施 ・定例mtgにおける語り合い　※毎週実施 《カルチャー・働く環境》 ・お互いのリーダーシップを尊重し、それをフォローしあうことを大切にしています ・感謝の気持ちを持つこと、それを相手に伝えることを大事にしています ・自己開示や相互理解を大切にしながら、関係性づくりに取り組んでいます ・自身の成長はもちろん、相手の成長も期待し合うカルチャーがあります ・視点の違いを楽しみ、健全な衝突をも歓迎しています ・個人の裁量が大きく、自由な働き方です（リモートワーク可能　 ※週1回のオフィス出社日あり)

◎問いを活用した組織開発（チームビルディング）プログラム「クエスチョンサークル(※)」を通じて、クライアント企業の組織開発プロジェクトの推進・ディレクションを担当していただきます。 (※) 当プログラムは、「質問会議」と呼ばれるセッションを月に一度行い、ワークショップ等も交えながら、半年間かけて進めていきます。半年間の取り組みを2期、3期・・・と継続していくため、顧客の組織開発パートナーとして長期的な関係を築いていくのが特徴です。 　 《主なプロジェクトの進め方》 ①経営者や人事担当者（運営事務局メンバー）とのディスカッションを通じて、組織課題を抽出し、課題解決のためにどのように「クエスチョンサークル」を活用していくか、プログラムを設計します。 ②社内のファシリテーターをアサインし、半年間のスケジュール調整を行います。社内外の関係者とやり取りをしながら、プロジェクトスタートに向け運営の全体進行を担います。 ③プロジェクトスタート後は、ファシリテーターをフォローしながら、プロジェクトチームの自走を見守ります。見守る中で感じた課題等を、顧客の運営事務局メンバーと定期的に議論し、次期以降の方向性など、中長期的な視点で組織課題を解決する方向性を検討していきます。 《入社後のステップアップ（例）》 【入社～半年程度】サブディレクターとして、既存案件のプロジェクトに参画していただきます。半年間のプロジェクトにサブディレクターとして関わる中で、ディレクターの具体的な動き方やプログラムの全体像を掴んでいただきます。まずはディレクター業務に慣れていただきながら、社内の勉強会ではファシリテーターとしてのトレーニングも積んでいただきます。 【半年～1年】ディレクターとして自走できる状態を目指します。ファシリテーターと連携しながら、プロジェクトを進行していただきます。また、案件の中でもファシリテーターとしての経験を積んでいただきます。 【2年目以降～】ご自身でディレクター・ファシリテーターを兼任し、顧客の組織開発パートナーとして活動していただきます。また、後輩の育成やチーム運営、プログラム開発も担っていただきます。 ※入社前のご経験に応じて、それぞれのタイミングが前後する可能性はあります。 《やりがい》 ■半年間かけてプロジェクトに関わるため、メンバーや組織の変化をダイレクトに感じることができます。プロジェクトの最終日には、「レビュー」と呼ぶ振り返り報告会の場を設け、プロジェクト参加メンバーに、半年間の変化を振り返っていただきます。 そういった場があることで、顧客の生の声に触れて「当社のプログラムをきっかけとして、顧客が変化しているんだ！」とリアルに実感できるため、非常にやりがいのある仕事です。 ■少人数の会社であるため、メイン業務以外の業務（採用、コーポレート、マーケティング等）もみんなで分担しながら進めています。単に分担するのではなく、各々の強みが活きる業務に取り組めるよう、チームで柔軟に調整しています。ワンチームで会社を支えている実感を抱けるのは、今のフェーズならではの特徴です。 【必須条件】 ・組織開発やチームビルディング、リーダーシップ開発に対して強い興味・関心がある方 【いずれか必須】 ・法人営業、ソリューションセールス、コンサルティングセールスなどの経験をお持ちの方 ・コーチングやファシリテーション、アクションラーニングに関する知識や経験をお持ちの方 ・人材ビジネス、ITサービスなどでの事業開発経験がある方 ※業界未経験であっても、これから「組織開発」という分野にキャリアを広げたい方歓迎です！ 【求める人材像】 ・当社の理念や事業内容（問いの可能性や問いが持つ力）に賛同いただける方 ・「学ぶこと」に前向きで、「働くこと」を楽しみたい方 ・顧客貢献やチーム貢献に、喜びややりがいを感じる方 ・創業メンバーとして、新たな事業の構築や会社の基盤づくりに関心のある方 ・チームビルディングにおいて自己開示や相互理解を大事にしており、他者との視点の違いを楽しむマインドをお持ちの方 【大切にしている価値感】 ①自走する：自己のビジョンを持ち、クエスチョンサークルを通じて自己実現する。業務において高い基準を持ち、セルフマネジメントする貪欲な学習意欲と成長志向によって、自ら機会を作る。 ②フォロワーシップの発揮：お互いのリーダーシップを支援する。手を挙げた人がリーダーで、そのリーダー ③規律を遵守する：チームの決まり事や人との約束を守る。期日厳守。遅刻厳禁。お互いの時間を大切にする規律を遵守することで、高い基準とチームの健全性を維持する。 ④健全な衝突を歓迎する：お互いを尊重し、自己開示できる関係性を作る。視点の違いを楽しむことで生まれる