Daisuke Maeda

印刷・集客事業及びサプライチェーンの統括業務 ・売上、売総昨対比を大きくドライブ、更には効率、生産性改善を通じEBITDA創出へ貢献 ・マーケティングファネルを抜本的に改善し昨対比プラスでの非連続価値を創出

・モノタロウインドネシア事業の立ち上げ ・既存のEC事業会社の資本構成を再編成しB2B ECにpivot ・買収後のPMIを成功させ、戦う組織へ転換 　・全ての数値を見える化しECの歴史がない国でも戦える組織へ

総合商社でインターネットを中心としたハンズオンでのインキューベーション事業 計7社に出向し、立ち上げ。マレーシア、インドネシアではターンアラウンドと事業経営に従事

当時国内最大手オンラインドラッグストア「爽快ドラッグ」のマレーシア進出事業 ・直販からマーケットプレイス連携に戦略を転換 ・昨対成長400％を実現 ・組織文化変革により生産性を3倍に ・増資、事業売却のOptionの中、最終的に事業売却を行いExit

Eコマース企業の調査を通じた "ロングテール "ECの研究。 論文「ロングテール理論は正しいか否か？」

・商品グループの立ち上げ、マーケティングプラン構築 ・サプライヤーネットワーク構築 ・物流改善