こんにちは。MMTにジョインした、ブランドコミュニケーションディレクターのMaiです。

私はMMTに入ってから毎日、日記をつけています。読み返してみると、転職したばかりの不安と一緒に、撮影現場で見たディレクターたちの仕事が、たくさん書き残されていました。

私自身は映像をつくる職種ではありません。だからこそ、現場の隣で「すごい」と思った瞬間を、そのまま書けると思っています。この記事は、MMTでディレクターとして働くことを考えている方に向けて書きました。私が7週間で見てきたディレクターの仕事と、入社後にどう育っていくのかをまとめています。

私のポジションはMMTにとって初めての役割だったので、仕事も自分で探しながらのスタートです。一方で、ディレクターとして入る人には、クリエイティブ部で教育係の先輩がつきます。その中身は、この記事の後半で紹介します。

ディレクターの仕事は本番の前からだいぶ始まっている

ジョインしてすぐ、いくつかの撮影現場に見学に行かせてもらいました。

ラグジュアリーホテルでのブランドイベントでは、18時にイベントが始まり、19時ごろには撮影を終えて、その場で編集が始まりました。

ディレクターは素材を見ながら、足りないカットがあればすぐにカメラマンへ指示を出します。「今日中に納品する」ことが、当たり前の空気でした。

撮影前に事前にBGM提案に出したり、段取り上手じゃないと大変だな。（入社1週目の日記）

撮って出しが成立するのは、本番の前にほとんどの準備が終わっているからです。どんな構成にするか、どのBGMを使うか、どのカットを誰が押さえるか。それを事前にクライアントとすり合わせ、カメラマンと共有しておく。だから本番中は、その場の判断に集中できる。

ある公開収録の現場では、イベントが終わって30分後には、確認用の映像がクライアントに届いていました。あの速さは、本番の30分でつくられたものではなく、それまでの段取りの積み重ねなのだと思います。

大きなチームの真ん中で、映像をつくる

いちばん心が動いたのは、野外イベントのライブ配信の現場でした。

フェスで見かける機材テントの中は、こうなっていたのか。8〜10台のカメラが捉えた映像を見ながら、ライブに合わせて配信に使う映像を選ぶスイッチャー。映像と音にトラブルがないかを見張り続けるチェック担当。

あまり音楽やライブ配信に詳しくない私ですら、アドレナリンが出た。スタッフが音に乗りながら仕事に没頭していた。（入社4週目の日記）

たくさんの人と会社が、それぞれの役割を全うして、一つのチームとしてライブと配信を成立させている。その真ん中で、全体を見ながら映像の判断をしていくのが、MMTのディレクターの仕事のひとつです。一人では絶対につくれない規模の映像に、チームの一員として関われる。ここにMMTで働く大きな理由があると感じました。

撮って出しだけじゃない。作り込む現場もある

入社1か月がたつころには、MMTのYouTubeの撮影に立ち会いました。撮って出しの現場ばかり見てきた私にとって、じっくり作り込む撮影は新鮮でした。テープの映り込みが気になったり、植物の葉を揺らしたくなったり。画づくりのお手伝いは純粋に楽しかったです。

この日、三脚やモニター、カメラの準備と設営を一人でこなしていたのは、私と同じ時期に入ったアシスタントのメンバーでした。入社から1か月で、ここまで任されるようになるのかと驚いたのを覚えています。

リアルタイムで勝負するイベントの現場と、時間をかけて作り込む撮影。MMTのディレクターは、その両方に関わることができます。

「とにかく聞いたほうがいい」

2週目の終わり、私は人見知りとネガティブのピークにいました。

役に立つことができるのだろうか、この自由（すぎる）環境で。（入社2週目の日記）

そんなとき、先輩たちとのランチでもらったのが「とにかく聞いたほうがいい。なんでも」という言葉と、「私も入社したときは不安だったから分かります」という共感でした。その日の午後、私は思い切って社長の伊東さんに「話したいです」と声をかけました。

明日から自分が何をしないといけないのか、進め方みたいなことも、先週よりクリアになった！頑張れそうな気持ちになった。（入社2週目の週末の日記）

入社5週目には、自分から先輩に「撮影見学できる案件はありますか？」と連絡しました。

小さなことだけど、ちょっとした恥じらいを捨てられた記念日！（入社5週目の日記）

MMTは、聞けば必ず答えてくれる人がいる会社です。教育係がつくディレクター職でも、自分から聞きに行けるかどうかで、成長のスピードは大きく変わるはずです。

ディレクターとして入る人の、最初の3か月

では、クリエイティブ部に入ると、どんなふうに育っていくのか。アシスタントの育成ロードマップをもとに紹介します。教育係は、クリエイティブ部の延松さん。会社のルールやお金まわりは、管理部の担当者がサポートします。

ロードマップは、3か月を3つのフェーズに分けています。

PHASE 1｜土台をつくる（1か月目）

会社のルールやツール、データの管理方法を覚え、機材をひと通り扱えるようにします。カメラの基礎を学びながら、アシスタントとして撮影現場に同行します。

PHASE 2｜手を動かす（2か月目）

サブカメラとして現場に入り、過去の素材を使った編集課題に取り組みます。クライアントとの打ち合わせにも同席し、議事録やメールの下書きを担当します。

PHASE 3｜一人で回す（3か月目）

教育係のサポートのもとで、小規模な案件を主担当として進めます。見積もりから納品、請求までの流れも一通り経験します。

3か月後のゴールは、SNS向けの縦型動画やイベント記録のような小さな案件を、撮影から編集、納品まで一人で回せるようになることです。

毎日やることも決まっています。たとえば、参考になる映像を1本観て「構成・転換・音」をメモすること。日報には、その日にどのVALUE（MMTの行動指針）を意識して、どう行動したかを1行書きます。毎週金曜日には教育係と短い振り返りの時間があり、定期的な面談もあります。各フェーズの終わりには確認のテストがあり、合格してから次のフェーズに進みます。

実際の案件は、いつ、どんな形で入ってくるか読めません。そのため、現場に出る順番は前後してもよいことになっています。

ディレクターとして入る方の場合も、この流れをベースに、これまでの経験に合わせて中身を調整していきます。

7週間で見えた、MMTで働くということ

入社前の私は、自由な環境は働きやすいものだと思っていました。でも実際の私は、自由すぎると何から手をつければいいかわからなくなるタイプでした。

だからこそ、ディレクターとして入る人には、まず土台をつくる3か月があることを伝えたいと思いました。MMTの自由は、放任ではありません。しっかり教わって土台を固めたうえで、自分の現場を、自分の判断で動かしていける自由です。

7週間、現場の隣で見てきて、MMTのディレクターはこんな人に合う仕事だと感じています。

• 本番前の段取りを考えるのが好きな人
• 撮って出しのスピードの中で、その場の判断を楽しめる人
• 大きなチームの真ん中で、映像をつくりたい人
• 教わりながら、いつか自分の現場を持ちたい人

私自身、まだまだ学ぶことばかりです。でも、こうして現場の熱を伝えることが、私の仕事だと思っています。

この記事を読んで少しでも気になった方は、ぜひ一度、カジュアルにお話ししましょう！