全社員向けにアンケートを行い、その中で、社内で尊敬できる人、
参考にしている人を聞いてみました！
記名でも無記名でも良いよというアンケートなので、忖度なしな結果なのかな〜と。
その中で名前があがっていた方をピックアップし、深掘りしてみました！」
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今回は若森社長です( ｀ー´)ノ
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Q お名前があがった、率直なお気持ちをお伺いしたいです

ただただ、脇が閉まる思いです。。。
でも、シンプルに嬉しいですね。ありがとうございます。


Qお仕事をするうえでのモチベーションはなにかありますか

そうですね。
モチベーションとテンションは区別しているので、目的意識に立ち返ることですかね。
特に何か迷いが生じるときは、自己の使命（ミッションステートメント）と企業理念（ミッション）を見返しています。


Q社長が描く、数年先のビジョンはどれくらい構想を練っていましたか

難しい質問ですね。。。
ビジョン（ありたい姿）は言葉は変われど、大きく変わっていないと思います。
そういう意味では創業時からかもしれません。
逆に計画とか事業とか、やりたいことについては、常に情報や人との出会いを多く繰り返すので、再定義し続けるものだと思います。
そういう意味では、毎年、再考していると思います。

ビジョン（ありたい姿）は創業から今日まで積み重ねてきた成果がもたらす社会貢献の先にあると思っているので、ビジョンを考える場面では創業の原点に立ち返る事は多いですね。
一方、仮想世界を楽しむようなWeb4.0とか、データの自己主権化を目指すようなWeb5.0とか、迫る未来から逆算して現状を見たり、考えることも増えてきたり、普通に生活していても20年前の600倍と言われる情報が受動的に入る世の中に変わりましたし、経営者としても毎日、これで良いのか？と自問自答は続いていますね。
でも、やりたいことの朝令暮改はありますが、ありたいことの朝令暮改は限りなくゼロですね。

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②へ続きます。