東京都

【新マネージャーインタビュー】Vol.1 デザインで社会に良い影響を与えたい！「轟最之さん」の組織・クリエイティブに対する想い

Matsuzuki Nobue, 轟最之

Matsuzuki Nobue

株）アンティー・ファクトリー /

轟最之

on 2022-07-27

この春（2022年4月）から新たに加わったマネージャー3名へのインタビュー企画。アンティー・ファクトリーに入社した経緯、活動内容、職能や事業部への想いなど詳しくお聞きしています。

今回は、名古屋プロデュース＆サービスデザイン第2事業部部長「轟最之さん」の内容をご紹介します。

プロフィール

【名前】　轟最之（とどろきもとゆき）
【入社】　 2017年10月1日
【事業部】名古屋プロデュース＆サービスデザイン第2事業部（NPSD2）
【役職】　事業部長
【職能】　アートディレクター

アンティー・ファクトリーに入社した経緯

社会人のスタートは、DTPの会社のグラフィックデザイナーからでした。在籍中に、社内にWeb部門ができたことがきっかけとなり、Webデザイナーとして新たなキャリアを築くチャンスをつかみました。

このチャンスを活かし、Webデザイナーとしての基盤が整ってきた頃、もっと自由にチャレンジしてみたいという気持ちが高まり、フリーランスとして独立。この選択によって、ある程度自由に職能の幅を広げることができたのですが、長く続けていくうちに、また新たな課題を抱えるようになりました。

フリーランス時代に抱えていた課題

個人では仕事の幅に限界がある
細かいオペレーション仕事に時間が取られる
アウトプットのみを依頼される場合は全体設計が見えにくい時がある
制作したものが世の中にどんな影響を与えているのか伝わりにくい
子供に誇れる仕事がしたい（いいね、面白いねと言ってもらえる仕事がしたい）
組織に入ることで、上流のお仕事ができる、職域を広げられると思った

これらのことが転職活動の動機となり、アンティー・ファクトリーと出会い、現在に至ります。
今は、全ての課題を解決できています。

アンティー・ファクトリーに入社したとき、将来像をどのように描いていましたか？実現しつつありますか？

入社当時、昇進はあまり考えていませんでした。フリーランスの領域から組織へどうやってシフトチェンジできるかということに意識が集中していました。

ですが、面接時に、名古屋支社長の飯田さんから、「轟さんのやりたいことを叶えつつ、フリーランスで培った経験を会社に還元してほしい。」と言われたことは、ずっと、記憶のどこかありました。会社に属する人間として重要な「意識」と認識し、アートディレクター兼デザイナーという立場で仕事に従事してきました。そして、今、事業部長として自身の組織を任される立場にあります。

改めて振り返ってみると、思い描いていたことを一つひとつ実現できてきました。子供にも確実に届いていることがとても嬉しいです。

アンティー・ファクトリーを選んで良かった点・気に入っている点

■ 名古屋支社に感じたこと

クリエイティブを感じさせる世界観は勿論、「真摯にデザインに向き合う姿勢にプラスして、知性・ユニークさ・面白さ」 が感じられた
「地域・人を大切にする社風」が見え、共感した（自身、フリーランス時代に町おこしプロジェクトに携わっていた経緯もあり）

＞アンティー・ファクトリー名古屋のサイトはこちら

■ アンティーグループ全体に感じたこと

1. 「リサーチ部門」と一緒に仕事ができることの優位性と意義
（正式名称: リサーチ&コンサルティング）

数値的な裏付け（根拠・付加価値）をもって、企画・提案できる
より詳細に、エンドユーザーのことを考えられる
誰のためのデザインか、ピントが合ってきた
作りっぱなしではなく、効果検証しながらPDCAを回すことができる

2. 「デザインで社会を創造する」というスローガンが素敵

アンティー・ファクトリーが掲げるこのビジョンではデザインを広義に捉えていて、制作物の表層だけでなく、プロジェクトの意義から企画設計、制作、アウトプット後などなど物事を線で捉え、人と人とのコミュニケーションを考えよう。というものです。

こういった視点・視座をそれぞれのスタッフが持つことで、フリーランス時代にはなかった濃密な時間を過ごさせていただいています。

また、自分の関わった仕事が社会に対して影響を与えていると認識することは自己承認にもなりモチベーションに繋がります。もともと広告はポジティブ属性を持っていると思うので、自分たちの仕事に触れた人の生活や人生に少しでも良い影響を与えようという考え方は素敵だなと思いました。

事例

● トーヨーキッチン
ショールームに集客するという課題解決を行いました。

● マイセット
機能性を保ちつつ製品のブランド力を高めたいという課題解決をしました。

● 肉メシ
すべての肉好きのためにお届けするデリバリーサイトを構築しました。

3, 新しい人材を受け入れる環境がある
（十分な情報、きっかけ、チャンスを与えてくれる）

自身の面談の際、名古屋支社長の飯田さんからから、とても丁寧にun-Tのプレゼンを行っていただけた
「こんな会社だよ」「こんなことができるよ」と教えてもらった
会社に対する理解が深まり、入社する前と後でずれが生じることがなかった
入社前から社内イベント（ディナーMTG、フットサルなど）に呼んでもらい、すぐ会社に馴染むことができた
性格によって合う・合わないがあるかもしれないが、組織とはこうあるべきと感じる
管理職になった今、自身でも意識して行っている

4. クリエイティブが生まれる環境がある
（考え方、視座が広がり、良いものが生まれる）

トップダウンで物を言わない
相手の意見を尊重する
正すべきことがあれば、議論の中で行う（一方的に正すようなことはしない）

＞アンティー・ファクトリーのサイトはこちら

アートディレクターの仕事内容

クリエイティブに携わる一員として、常に、伝えたいことを「誰に」「どのように」届けると、その人が「どういう風に」動いてくれるか？何かしら変化を与えるられるのか？を意識しています。

アートディレクターの役割は、コミュニケーションのアウトプットに責任を持ち、課題を解決し、新たな価値を届けていくことだと思っています。デザイン制作の総責任者と言えます。

■ 主な業務

クリエイティブディレクター（*1）が決めた方針をもとに、トンマナ（*2）を定義する
デザイナー、コピーライター、フロントエンドエンジニアと会話し、デザイン制作のディレクションを行う
クライアントに提案を行う

*1. プロジェクト全体の総責任者
*2. トーン＆マナー: デザインやスタイルに一貫性を持たせるためのルール

アートディレクターとしてのやりがい・大切にしていること

受け手（極端に言うと、まだ我々に関心を抱いていない人たち）に対して、何かを伝えることはとても難しいこと。この人たちの心を動かし、行動に移してもらえたときに感じる嬉しさ・喜びが、大きな原動力となっています。

事業部長として轟さんが意識していきたいこと

実際に案件を動かしているスタッフにとって良い環境をつくること、具体的には、事業部が、常に「意見を言い合える場」「スタッフのみんなが心を開いている場」であることが重要と考えています。

特定の人の意見に引っ張られるのではなく、まず、いろいろな意見を聞いた上で、自身の考えを持つことを習慣化できるよう導いています。

また、年齢差、ポジションの差を埋めるためにも、普段のコミュニケーションを大切にしています。仕事以外の話をする、キーマンを活用して間接的にコミュニケーションするなど。