マーケティングとシステムの両面で企業の成長をサポートする独自のコンサルティングを提供している株式会社SORAMICHI。今回は事業本部 システムコンサルティング部でプロジェクトマネージャーを務める元木さんに、SORAMICHIでの具体的な働き方や今後の展望、求める人物像などをお聞きしました。

元動画：【組織を横断する幅広い提案】事業本部 システムコンサルティング部 元木祐輔【採用映像】

さらなる成長を求めてSORAMICHIへ

―現在の所属部署と業務内容を教えてください。

元木 事業本部のシステムコンサルティング部に所属しており、システム開発のプロジェクトマネージャーをメインに担当しています。

主なお客様は住宅メーカー様で、Webサイトのリニューアルや、サイトに付随するCMSのリニューアルといったプロジェクトに対して、コスト・スケジュール・品質を管理し、プロジェクトを成功させるために日々試行錯誤しています。

―SORAMICHIに入社するまでの経緯を教えてください。

元木 出身は大阪大学で、卒業後は日本電気株式会社（NEC）に入社しました。NECでは主にシステムエンジニアとして、アプリケーションの開発やテストをメインに担当し、その後は基本設計などの上流工程も経験しました。

NECには2年半ほど勤めたのですが、ある程度ひとりで仕事ができるようになったとき、当時の自分にとってロールモデルとなるような「こういう人になりたい」と思える方が、なかなか社内に見つからなかったんです。「もっといろいろな会社を経験したい」という思いから、転職活動を始めました。

そうした中で出会ったのがSORAMICHIでした。創業から間もない時期だったこともあり、本当にいろいろな方がさまざまなことにチャレンジしている環境があって。「ここで自分も一緒に成長していきたい」という思いで入社を決めました。

入社して感じたのは、穏やかさと向上心が共存する社風

―実際に入社して、どのような印象を受けましたか？

元木 入社前は、ベンチャー企業に対して「イケイケな雰囲気が強そう」というイメージを持っていました。でも実際に入ってみると、そんなことはあまりなくて。優しくて穏やかで、でも向上心のある方が多いな、という印象を受けています。

―入社から2年半が経った今、変化を感じる部分はありますか？

元木 人がかなり増えたので、それに伴って社内のさまざまな仕組みが整備されてきたと感じます。

私自身の経験で言うと、これまでは開発などシステム系の業務がメインでしたが、最近は広告担当のメンバーと協力して一緒に提案をつくる機会が増えてきました。組織を横断した幅広いご提案をする機会が増えていると感じています。

SORAMICHIの強みは、ソリューションの幅広さ

―元木さんが感じる、SORAMICHIの強みはなんでしょうか？

元木 やはりソリューションの幅が非常に広いことだと、身をもって感じています。

SORAMICHIには大きく分けて、広告の部署、CXの部署、開発の部署という3つの部署があります。最近は広告のメンバーと一緒に提案をしたり、CXに関する知識を学びながら案件に活かしたりと、この「幅の広さ」がお客様への価値につながっていると思います。

―最近はどのような案件が多いのでしょうか？

元木 エンタープライズ企業様のプライム案件が非常に多い印象です。大手損害保険会社様のサイトリニューアルや、大手住宅メーカー様の基盤更改など、規模感もスケジュールも大規模な案件が多いですね。

―システムコンサルティング部としての強みについても教えてください。

元木 優秀なパートナーの方々がたくさんいらっしゃることが大きな強みだと思います。

さまざまなバックボーンを持つ方々と一緒に仕事をさせていただく中で、お客様へ価値を提供できるのはもちろん、私自身も多くのことを学ばせて頂いています。そうした経験を通じて成長していける環境があると感じています。

話しやすい場づくりと、実践を通じた若手育成

―チームづくり・組織づくりでは、どのようなことを意識していますか？

元木 「誰もが話しやすい場をつくること」だと思っています。先ほどお話しした通り、さまざまなバックボーンの方がいらっしゃるので、それぞれの強みを発揮できるよう、意見を出しやすい環境をつくることが私の役目かなと考えています。

―若手社員の教育環境についてはいかがでしょうか？

元木 大きく2段階あると考えています。まず、ある程度の基礎知識は動画学習などのコンテンツで身につけていただきます。そして一定の知識が身についたら、実際の案件にアサインしていく形です。

SORAMICHIには北海道・釧路の拠点として「k-Hack（ケーハック）」という会社があり、若手メンバーはk-Hackの方たちと一緒に案件に入りながら、徐々に実務に慣れ、学んでいくスタイルになっています。

オフィスもリモートも。メリハリのある1日の過ごし方

―1日のスケジュールを教えてください。

元木 出社の日は、だいたい9時半から10時の間にオフィスに到着します。まず、メールを確認し、朝の定例ミーティングでメンバーの進捗を確認します。午後はお客様との打ち合わせや自分の業務に加え、メンバーが抱えている課題にも対応に動き、夜8時から9時頃に業務終了という流れです。

リモートワークの日は朝9時頃に起床し、9時半頃から業務を開始します。基本的な業務の流れは出社時と大きく変わりませんが、休憩時間に洗濯をしたり、夜は料理をつくったりと、柔軟な働き方ができるのもリモートの良さだと思っています。

「能力の1.5倍」の仕事を乗り越えた先にある成長実感

―今の仕事のやりがいを感じるのはどのような部分でしょうか？

元木 常に「自分の能力の1.5倍くらい」の仕事を任せてもらえる環境があることです。

最初は右も左も分からず、いろいろな人に助けていただくのですが、そうした中で課題を乗り越えていけると、自分自身の成長を強く実感できますし、それが成果にもつながっていると思います。

AIを使いこなし、これからの時代に生き残れる会社へ

―SORAMICHIでのAI活用は、どのように進んでいるのでしょうか？

元木 現在は社内でのAIの取り組みを属人化させず、システム開発の中で標準化して、みんなが使える仕組みづくりをまさに今進めている段階です。

私が参画しているプロジェクトでも、AIを活用して開発効率を上げるために、その前提となるルール設計や標準化の整備を進めています。

実際の成果として感じるのは、生産性の向上ですね。例えば、コードレビューやリファクタリングなど、AIが得意な領域は積極的にAIに任せることで、人は本来注力すべき業務に集中できる環境になってきたと感じています。

―今後の展望について教えてください。

元木 私自身の目標は「名前で指名されるプロジェクトマネージャー」になることです。

今、実際にプロジェクトマネージャーとして業務にあたっていますが、まだまだ足りない部分があると感じています。そこをこれから補いながら、「この人に任せたら絶対に安心できる」と思っていただけるプロジェクトマネージャーになりたいですね。

会社としては、規模の拡大ももちろんですが、一番はAIを使いこなして、これからの時代に生き残っていける会社に成長することだと考えています。

最後に：恐れずに手を挙げられる人と働きたい

―元木さんが一緒に働きたいと思う人物像を教えてください。

元木 積極性のある人と一緒に働きたいと思っています。

今後もSORAMICHIは拡大していくと思いますし、これまでやったことのない領域にもどんどんチャレンジしていくはずです。だからこそ、未経験のことでも恐れずに、積極的に手を挙げられる人が活躍できる環境だと考えています。

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