こんにちは。

矢田です。

本日は、「権限委譲」について。

権限委譲の難しさとコンテキストの共有

マネージャーとして経験された方はだれでもぶつかる壁だと思います。

私はエンジニアあがりなのですが、
開発が好きで気が付くと現場に降りてあれこれ言ってたり、
一方で任せないとダメだと思って引くと、逆に委譲しすぎて放置みたいになったり。。。

いまだに失敗は多いです。

「任せて任せず」

松下幸之助さんの言葉ですが、非常に勉強になります。

マネージャーとメンバーは同じ目線にはならず、ほぼ常に情報の非対称性が起きてます。
その中で、同じような判断や思考するのは本当に難しい。

だから任せっぱなしにするのではなく、
適時適切にコミュニケーションをとって指導やアドバイスを行うという事が必要になるという事ですね。

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