こんにちは！
プレイバッカーズの デザイナー 兼 広報 の宮川桃乃です🍑

今回は、代表の吉川にインタビューした内容をまとめてみます。

この記事は、プレイバッカーズ代表・吉川の話から学んだ
「信頼されるチームの作り方」を、明日から使える形でまとめたメモです。

そのあたりが、ちょっとでも伝わったら嬉しいです🙂‍↕️

まず、プレイバッカーズを一言で言うと？

吉川いわく、プレイバッカーズは

「地方創生のプロ集団」

困ったことがあれば頼れる存在。
「なんかあったらここに相談したら進む」みたいな、そんな組織を目指したいそうです。

起業の原点は「キャンプ場の再生」だった

起業のスタート地点は、廃業になっていたキャンプ場 「フォレストパーティー峰山」 の再生。

そこを立て直していく中で、少しずつ人が集まり、関係人口が増えていった。
その「成功体験」が大きかったとのこと。
焦燥感や、挫折などではなく、成功体験というポジティブな原点が、とても吉川らしいなと感じました🙂‍↕️

そして吉川は、地方の衰退という課題を、悲観ではなくて

「宝探し」

として捉えていました。

これ、とても大事な感覚だと思っていて。
課題って、見方次第で「しんどい現実」にもなるし、「燃えるミッション」にもなる。
「地方に眠る原石を見つけて磨きたい」「宝探し」って言える人がいると、周りも前向きになれるんですよね。
たぶんそれが、人を巻き込む力の正体かもしれません。

「最も信頼されるパートナー」になるための構想

じゃあ、どうやって 「信頼されるパートナー」になるの？というお話。

吉川の構想は、

・多種多様な案件に対して、最適なメンバーを組める状態をつくる
・地域・社会・環境に配慮したプロジェクトを推進する
・そのビジョンと行動指針に共感する人を集め、組織をつくる

というもの。

「いい人を集めたい」だけではなく、
「案件に合わせて最適な布陣を組める」っていう発想が、ポイントなのかなと🤔
（現場は、万能型だけじゃ回らない…!!）

一番解きたい課題は「受け皿（プラットフォーム）」

事業としての最大の課題は、

全国横断で地方創生を解決するための「受け皿／プラットフォームの構築」
点の取り組みを、面に広げたい。
つまり「いい事例がある」だけで終わらず、広げていける仕組みをつくりたい。

という話でした。

地方創生って、いいプロジェクトが生まれても「その場所だけで完結」してしまうことも多いんですよね。
だからこそ「広がる仕組み」を作って、日本中が再生する仕組みを作るって、壮大だけど同時に合理的でもありますね。

一番しんどかった局面...
名刺を受け取ってもらえなかった日

インタビューで印象的だったのがここ。

峰山でキャンプ場を買い取った初期、近隣住民の方に
前オーナーのトラブルを理由に、「どうせ君たちもどんちゃん騒ぎするんだろ、お前の名刺なんていらないよ」と、名刺を受け取ってもらえなかった経験があったそうです。

きつい。普通に、心が折れそう。笑

でも吉川は、真摯に取り組んでいれば信頼は築けると信じていて、
「大丈夫だ」というポジティブな考え方で乗り越えた、と話していました。

これ、根性論じゃなくて、
「信頼って時間でしか積めない」ってことを分かってる感じがして、私はなんか妙に納得しました🙂‍↕️

今では、その名刺を受け取ってくれなかった方も、キャンプ場に遊びに来てくれるようにまでなったそうで、ここでも成功体験の原点が垣間見えますね🙂‍↕️✧

チームづくりで大事にしている価値観は「三方良し」

吉川がチームづくりで重視しているのは、

全ての関係者に負の影響が及ばない「三方良し」

地域の人、企業、関係者…誰かが損する形だと、絶対に長く続かない。
そして、社会的価値と経済的価値の両立ができる人を最重視したい、と。

ここでハッキリ言ってたのが、

「ボランティアではない」ということ。

地方創生は、気合いと善意だけで走ると、絶対に継続が難しくなる。
事業として継続すること自体が「誠実さ」にもつながる、と私は解釈しました。

意思決定の基準：誠実さ × スピード

現場の意思決定では、

ベースは 誠実さ
でもまずは スピード重視
不完全でも早く出して、そこから改善する

という考え方。

これ、制作の現場（デザインや広報）でもめちゃくちゃ同じで、
完璧を待つより、まず出して回しながら良くする方が前に進むんですよね。

メンバーに約束してほしいこと：
「信頼されるパートナーであり続ける」

メンバーには、

「信頼されるパートナーであり続ける」気持ち
を約束してほしい

そして吉川自身が努力していることとして出てきたのが、
プロジェクトを停滞させないように “弾持ち”の状態を極力なくす こと。

（弾持ち＝返事や判断が止まって、相手が待ちの体制しか取れない状態、と私は解釈しました）

これ、タイプにもよると思うんですが、1週間待った結果「まだ着手してません」みたいなことがあると、信頼損失にもつながると思うんです。。
信頼って、派手な実績よりも、こういう「止めない」積み重ねでできるのかもしれません。

最近ワクワクした買い物：ジムニー

パーソナルな質問もしてみました！☻
最近のお金の使い道でワクワクしたものは ジムニー🚘

カスタムできる感じが「大人のミニ四駆」みたいで楽しいらしくて、
しかもそれが 新規事業の構想の種 にも繋がってる、という話。

…趣味が仕事に繋がる感覚、めちゃくちゃ共感しました！！
私もデザインの仕事は趣味からのスタートだし、自主制作の構想もいつも音楽や生活から発想を得ています。

ここから話が広がって、
仕事と生活を分けるのではなく、混ぜていく ワークライフインテグレーション（WLI）
みたいな考え方にも共感した流れがありました。

これはライフワークバランスからの発展した考え方で、
「生活が豊かになるほど、仕事のアイデアも増える、そしてさらに生活が豊かになる」
そんなサイクルを聞いて、すごくしっくりきました🙂‍↕️

こんな風に、”いろんな体験を一見関係ないと思えるものにリンクさせる”
そんな感覚を持っている仲間を増やしていきたいね！
と、そんな話にもなりました✨

仕事スイッチオフの切り替え方法は

2025年に待望の第一子が誕生した吉川なので
やはり仕事が煮詰まっても、長男の顔を見ると一気にリラックスできるそうです。
「最近笑うようになってきたからさぁ☺️」とデレデレ顔で話してくれました笑

今日の学び：
信頼は「才能」じゃなくて「運用」だった

吉川の話を聞いてて思ったのは、信頼って精神論じゃなくて、わりと運用だったこと。
忘れないように、私のメモを置いておきますᝰ✍︎

① 信頼は「誠実さ」＋「止めない」で積み上がる
一番リアルだったのが、“弾持ち”を極力なくすという話。
完璧な返事じゃなくても、ボールを宙に浮かせないだけで信頼って増える。
→ 今日からできること：返せない時でも「いつ返せるか」だけでも返信する

② 課題を「宝探し」と呼べる人が、チームの熱量を作る
地方の衰退を“宝探し”って言い切れるのが、吉川の強みだと思います。
言葉が変わると、空気が変わる。空気が変わると、人が集まる。
→ 今日からできること：目の前の課題を“資源”として言い換えてみる

③ 三方良しは「優しさ」じゃなくて、継続できる設計
社会的価値と経済的価値の両立。ボランティアで終わらせない。
これ、綺麗事じゃなくて“続けるための誠実さ”なんだと思います。
→ 今日からできること：関係者それぞれの得・損を配慮した選択肢を洗い出す

信頼されるパートナーになるためのミニチェック

✅ 返信が止まってませんか？（弾持ちになってない？）
✅ その判断、三方良しになってますか？（誰かが無理してませんか？）
✅ 仕事とプライベートを切り分けすぎていませんか？（ワークライフインテグレーション）

最後までご覧いただきありがとうございました！
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プレイバッカーズ　デザイナー 兼 広報　宮川桃乃🍑