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会議
今の時代だからこそ、”打ち上げ”って重要だとおもうんです
またまた高橋です。突然ですが、みなさん打上げはどのくらいの頻度でやりますか？？IT業界は特にそうだと思うんですが、仕事の区切りがつけにくくなかなか打上げができないんじゃないでしょうか。えぇ分かりますよ。終わりなんてない。終わりかけから新しい案件が始まるなんてこの業界ではざらですからね。。幸運なことに、今私がいるチームではことあるゴトに打上げをします。えっ！？飲みたいだけじゃん？(>_<)まぁ半分は正解なんですが笑。でもこれってすごく重要なことだと思うんですよね。飲み会は一旦置いておいて、、、打上げをする＝ひと区切りするここが重要だと思います。立ち止まって、考える時間を作る。俗にいう振り返...
熊本という田舎にあるちっちゃい会社で、会議の濃さが１ヶ月で２倍になった話
こんにちは、パロスの中の人４号、いしづかです。前回の記事（https://www.wantedly.com/companies/pharos/post_articles/107713）で、ちょっとした工夫でパロスの会議が2倍の生産性をあげるようになったことを紹介しました。個人の生産性はある程度個人プレーで伸ばすことができますが、会議となるとなかなか難しいですよね。さて今回は「濃さ」が2倍（※当社比）になったというお話です。なんとなく薄かったプロジェクト報告書と報告ミーティングパロスでは隔週でプロジェクト報告ミーティングを行っています。ミーティングまでに報告書をkibelaに入力し、それを...
熊本という田舎にあるちっちゃい会社で、会議の生産性が１ヶ月で２倍になった話
こんにちは、パロスの中の人４号、いしづかです。パロスではいろいろなことを改革している最中なわけですが、とりわけ会議の改革にはすごーく力を入れています。みなさん「上手い会議」に出会ったことはありますか？ある！という方はすばらしい環境でお仕事をされていますね。うらやましい。。。ない！という方へ。最初はパロスの会議もヒドいものだったんですが、ものすごく会議のやり方が変わって生産性が２倍になりました。その時のお話をお伝えします。パロスもよくあるダメ会議だったお恥ずかしい限りですが、パロスも以前はよくあるダメ会議をやってました。・事前に報告書は書いていた・・・が延々と読み上げて時間が過ぎていく・情...
