株式会社Onion

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  Takumi Baba エンジニア

  No mutual connections with Takumi Baba

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  Ryosuke Kawamura 代表取締役社長

  No mutual connections with Ryosuke Kawamura

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  Shota Kobayashi 事業開発責任者

  No mutual connections with Shota Kobayashi

What we do

”人工知能 x ワークスタイル”をテーマにしたB2Bサービスを開発しています。近年の飛躍的な技術進歩により、いよいよ実社会での問題解決に威力を発揮するようになったA.I.を活用し、日常的に発生している膨大な雑務の圧縮と、そこから得られるデータによる業務改善や生産効率性向上の実現を目指すサービスです。サービスの詳細については、面談の際に詳しくご説明させて頂きます。

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Why we do

近年の飛躍的な技術進歩を背景に「今後10〜20年程度で、米国の総雇用者の約47%の仕事が自動化される可能性が高い」と言われるようになりました（2014年、オックスフォード大学「雇用の未来」など）。人工知能を中心とした新しいテクノロジーにより、労働力を節約しつつ、生産の効率性を高めることが可能になる、産業革命になり得るような大きな波が、今まさに再び到来してきているのです。

一方、人工知能に関するテクノロジーについては、2015年頃から様々な種類の深層学習フレームワークが公開され、プロダクト開発の敷居が大きく下がりました。

私たちは、このような大きく急速な潮目の変化を感じ、「新しいテクノロジーによって、人々が少ない労力でもっと豊かになれる新しい社会が到来する」のではないかと考え、それを実現したいと考えました。

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How we do

Onionは現在、創業中のスタートアップです。プロダクトの構想がまとまり、初期開発に着手しました。構想がまとまるまで約1年の時間を費やして調査やプロトタイピングなどを繰り返し、スタート地点に辿り着いたところです。意欲と興奮の他にはまだ何もありません。スタートアップの創業に携わりたい方、激動の創業期を共に戦いましょう！

【働く環境や重視している文化】
1. コミュニケーションしやすい環境
個々が集中して仕事に取り組める環境よりも、それぞれがコミュニケーションをしやすい環境を重要視しています。個々が集中して仕事に取り組むことで生産性が向上するよりも、チームでアイディアをぶつけ合い、100倍の価値を捻り出せる環境を目指しています。

2. 行動志向・スピード志向
迷ったらまずやってみる・修正する・再試行する。分析が重要であることは大前提ですが、分析しすぎないことも同様に重要だと考えています。

3.率直な文化
いい情報も悪い情報もすぐに共有する。情報の正確性よりも速さを重視しています。

4. 意思決定の方法
データがあればデータを見る。各々の個人的意見しかなければ、リーダーの意見を取るように意思決定をしています。全員が意見を述べ、討論に参加し、決めていきます。しかし、それではいつまで経っても結論が出ないことが頻発するため、議論の期限や結果はリーダー・意思決定者に委ねられています。

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※ Onionは、シリアルアントレプレナー柴田陽さんと一緒にTHE BRIDGEにて「社員番号ひと桁に聞く」を連載しておりました。当社のような創業期スタートアップで働く環境について、ご理解を頂けると思いますので、こちらも是非、読んでみてください！

【記事一覧】
社員番号ひと桁インタビュー
http://thebridge.jp/tag/%E7%A4%BE%E5%93%A1%E7%95%AA%E5%8F%B71%E6%A1%81
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