MMMの「1on1ミーティング」運用について紹介

こんにちは！株式会社MMM(エムエムエム) 代表の国本です。

今回、MMMで1年3ヶ月実践している「1on1ミーティング」の運用方法についてを弊社公式ブログで公開しました！

MMM公式ブログ「MMMで1年3ヶ月実践している「1on1ミーティング」の運用方法を紹介します」

壁役(上司) と内省者(部下)の対話形式とする
「なぜ、1on1を実施する(したいと考えた)のか」という『Why』を強く意識する
内省者が予め事前に話したいこと・テーマを決定して事前に壁役へ共有する
ミーティング時間は基本30分、実施間隔は隔週(二週間に一度)とする
内省後のアクションが業務と連携する可能性もあるので壁役は役員 or プロジェクトマネージャーとし、四半期でペアをローテーションする
体調不良や不測の緊急事態を除き、必ず実施スパンを厳守して運用する

などを軸に、2020年4月から1年3ヶ月弱運用を続けている1 on 1ミーティングの運用方式や導入の背景を紹介しています。ぜひ最後までご覧ください。

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MMMの「1on1ミーティング」運用について紹介

Kuninori Kunimoto

デロイトトーマツウェブサービス株式会社 / 代表取締役

文化 1on1 1on1ミーティング

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DWSの目標は、クラウドのプロフェッショナルとして、コンサルティングから設計・開発、クラウドネイティブなアプリケーション開発、攻めの運用までをワンストップで対応し、お客様のビジネスを成長させることです。プロジェクトはすべてプライム案件（元請け）であり、お客様と直接話し、悩みに寄り沿い、協力して課題解決を行っていきます。事業の柱として以下のサービスに注力しています。【デジタルトランスフォーメーション（DX）】ビジネスモデルの変革を目指して、事業に最適なAWSの設計・導入支援、オンプレミスからAWSへの移行、老朽化したレガシーシステムのリプレイスなどを行います。ビジネスロジックのスクラッチ開発、リファクタリングなど、磨き上げたワークフローやナレッジを駆使して、体系的なアプローチを行います。【DevOps支援】実践的なプラクティスやツール、カルチャーの浸透を行うことで、開発業務の改善や、スピーディーな新規事業の立ち上げを行います。DWSは、様々な開発現場をサポートしてきた実績が認められ、DevOpsに関するAWSの認定「AWS DevOpsコンピテンシー」を取得。DevOpsの専門家として、顧客の開発業務を包括的に支援します。【コスト最適化】クラウドを活用し、間接的な必要経費や、企業価値に対する潜在的なリスクも含めた「システム総保有コスト（TCO）」を可視化。各項目ごとに詳細な削減・見直しの施策を実施することで、TCOの最適化をはかります。【Technology】 DockerコンテナやDatadogの活用、WordPressの先端ソリューションなど、最先端のテクノロジーを導入してITシステムのモダナイゼーションを行い、高い付加価値を実現します。サーバーレス(AWS Lambda)とAmazon CloudFrontの高い専門知識はAWSにも認定され、「AWS サービスデリバリープログラム（SDP）」を取得しています。

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