新サービス「ELPIS(エルピス)-ハラスメントホットライン」がリリースされました

下記リンク先より、詳細をご覧いただけます。

・上司からたばこの灰皿や本などを投げつけられた・周囲に同僚がいる状態のときに「役立たず」と怒鳴りつけられた・仕事が外され、長期間にわたり別室へ隔離されたり自宅研修をさせられた。・廊下やエレベーター内などで、上司から腰や手などを何度も触られた。・上司に腰や胸を触られたため抵抗したところ、不利益な配置転換の辞令がでた。

https://h-hotline.elpis.life/

"ハラスメント相談"を"労務専門社労士"に会社に知られずメール相談できる「ELPIS(エルピス)-ハラスメントホットライン」提供開始

来る2020年６月「パワハラ防止法」が施行されます。（中小企業は2022年４月）企業は、パワハラに対する社内方針の明確化と周知・啓発、相談体制の整備、被害を受けた労働者へのケアや再発防止について、適切な措置を取ることが求められます。従業員1,000人以上の企業では98.0％とほとんどの企業で相談窓口を設置している一方で従業員99人以下の企業では半数以下の44.0％と低い水準にとどまり、対策は...

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000027306.html

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新サービス「ELPIS(エルピス)-ハラスメントホットライン」がリリースされました

Mina Makino

株式会社メンタルヘルステクノロジーズ / Business (Finance, HR etc.)

ELPIS ハラスメントパワハラセクハラメンタルヘルステクノロジーズ

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株式会社メンタルヘルステクノロジーズ

メンタルヘルステクノロジーズは「健康経営」の基盤の一つである「社員の心の健康」を保持するための標準的な施策を提供する会社です。昨今、「健康経営」はバズワード化しております。健康経営対策として、様々なサービスが世の中に溢れています。しかし、何が「健康経営」なのかが、世の中に定義されていません。そこで、私たちは独自に「健康経営」を「永続的な増収増益を狙うための組織マネジメントのひとつ」として定義しました。「永続的な増収増益」を狙うためには「生産性向上」が一大テーマになります。私たちは様々な経営者とも話し、生産性向上は以下の図に至ると結論づけました。「生産性向上」のためには、「①最適化されたオペレーション」、「②教育」、「③IT投資」の３つしかありません。「①最適化されたオペレーションと②教育」を行なったのちに、③IT投資を行うことがベストでしょう。しかしながら、これら生産性向上の施策を行うためには、「社員が心身ともに健康であり、正常稼働すること」が必須であります。この「中期的な社員の心身の健康」を保つために打つ施策を「健康経営」と定義しており、メンタルヘルステクノロジーズは「社員の心の健康」に関するサービスを提供しています。 ■メンタルヘルスソリューションサービス￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣厳選された産業医が、職場のメンタルヘルス対策を推進し「健康な会社」づくりに貢献します。社員のメンタルヘルス対策や、休職問題、社員のパフォーマンス低下など、企業とそこで働く社員に寄り添う産業医のご紹介をしています。・産業医クラウドサービス https://youtu.be/95Gjy6uF9GI ■デジタルマーケティングサービス￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ https://mh-tec.co.jp/digital-marketing/ ■成長性・受賞歴￣￣￣￣￣￣￣￣・2022年に東京証券取引所マザーズへの新規上場！（https://mh-tec.co.jp/news/220218/）・「第4回日本サービス大賞」優秀賞・審査員特別賞をＷ受賞(2022年12月7日発表) （https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000027306.html）

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