こんにちは！LED TOKYO広報担当です。

今回は、商品管理部のマネージャーである宮田さんにインタビューを行いました！ 初期メンバーとして未経験で入社してから現場を駆け回り、現在は部署の柱として活躍する宮田さん。現場で培った知見や、上と下を繋ぐマネージャーとしての想い、そして長年働き続けて感じるLED TOKYOの魅力についてたっぷり語っていただきました。

【部署紹介＆プロフィール】商品管理部 マネージャー / 宮田さん

商品管理部とはどんな部署？

 製品の入荷から、検品、出荷、納品後の修理・保証対応まで、製品に関わる一連の業務を管理している部署です。製品をお客様へ確実に届けるため、社内外のさまざまな部署や業者と連携しながら業務を行っています。

担当業務について

 商品管理部のマネージャーとして、在庫・物流・検品・出荷・修理など、製品に関わる業務全般の管理を担当しています。また、日々の業務をスムーズに進められるよう、業務の標準化や仕組みづくり、メンバーの育成などにも取り組んでいます。 

これまでのご経歴と、LED TOKYOに入社したきっかけを教えてください！

――異業種から飛び込んだエンタメ・LEDの世界

実を言うと、元々LED業界やエンタメ業界に特別強い興味があったわけではないんです（笑）。

前職ではLED TOKYOの代表の鈴木さんや取締役の佐藤潤さんが展開していた不動産関連の事業に携わっていました。その事業が一段落した後、しばらくは飲食店でアルバイトをしていたんです。そろそろ次の仕事を探そうかなと思っていたタイミングで、鈴木さんから「 今LEDの事業をやっているんだけど、また一緒にやらない？」と声をかけてもらったのがすべての始まりでした。

――直感と「面白そう」の好奇心で決めた決断

声をかけられて調べてみると、スポーツの大会や有名アーティストのライブなど、華やかなイベントの裏側でLEDビジョンが使われていることを知りました。

「これは面白そうだな」と。直感で飛び込むことを決めました。そこから僕のLED TOKYOでのキャリアがスタートしたんです。

未経験からのスタートですが、知識やスキルはどう身につけていきましたか？

――右も左もわからないまま現場へダイブ！

完全に「現場叩き上げ」です（笑）。入社当時はまだ社内体制も整っておらず、レンタル部門も本当に片手で数えるくらいの人数しかいませんでした。

入社してわずか1ヶ月ほどで「じゃあ案件持って現場行ってみようか」となり、知識も経験もないまま現場に繰り出されました。

――「追い込まれたら人間なんでもできる」現場で学んだルールと手応え

コンサートやイベントの現場って、設営の順番や搬入出のルールが厳密に決まっているんです。どのタイミングでトラックを入れて、どう組み立てて、どうバラすのか。現場で揉まれながら、身体で覚えていきました。

大変でしたけれど、「人間、追い込まれたらなんでもできるんだな」と実感しましたね（笑）。大型イベントの裏側を支える緊張感と達成感は、現場だからこそ味わえる貴重な経験でした。

現場から倉庫管理へシフトし、マネージャーへ就任するまでの経緯を教えてください！

――会社の成長に伴う手探りの「倉庫管理立ち上げ」

最初は営業と現場の両方をやっていましたが、事業が拡大する中で「倉庫に常駐して商品の管理や物流を専門で見る人間が必要だ」となり、僕が倉庫担当にシフトしていきました。当時はまだ「商品管理部」という明確な部署名すらなく、手探りで管理体制を整えていきました。

――周囲からの信頼と、ごく自然な流れでのステップアップ

マネージャー就任に関しても、実は何年か前にも一度打診があったのですが、当時はまだ体制もガタガタで断っていたんです（笑）。

ただ、現場も経験し、商品のことも社内でよく知っている立場として、自然と上下問わず相談を受けることが増えていきました。周囲から頼られる中でマネージャーのポジションが空き、自然な流れで役割を引き受けることになりました。

マネージャーとして、普段どんなことを意識して仕事に取り組んでいますか？

――「話しやすさ」を一番に

一番意識しているのは「話しやすい雰囲気をつくること」です。自分自身が苦労して現場で覚えてきたタイプなので、教えることの難しさもよく分かっています。だからこそ、新しく入ってきた人が気兼ねなく何でも話せて、自由な発想で意見を出せる環境を整えてあげたいと思っています。

社内には知識や経験の豊富な上層部もいますが、新入社員からすると少し聞きづらく感じてしまうこともあると思うんです。だからこそ、僕が間に入って「上と下の架け橋」になれればと思っています。「誰に聞けばいいか分からないときは、まず宮田に聞いてみよう」と思ってもらえる存在でいたいですね。

――属人化を防ぎ、チーム全体のレベルを底上げする取り組み

個人によってスキルの差が出やすい業務でもあるので、現在は誰でも一定のクオリティで仕事が進められるよう、組織としての標準化や環境整備にも取り組んでいます。全員が同じレベルで助け合える環境を作るのが目標です。

LED TOKYOで7年以上走り続けられた理由は何ですか？

――「人の良さ」と「頼れる仲間の存在」

一言で言うなら、「人が良いから」に尽きますね。尊敬できる経営陣や仲間の存在が本当に大きいです。会社全体の営業力や人間としての器の大きさに助けられてきましたし、「この人たちがいるから頑張ろう」と思える環境があります。

――自分らしく働ける「圧倒的な自由さ」

それから、LED TOKYOの「圧倒的な自由さ」も魅力です。型にはまりすぎず、伸び伸びと挑戦させてくれるカルチャーがあります。髪型や服装といった表面的な部分はもちろんですが、個人の意思や新しいアイデアを尊重してくれる空気感があるからこそ、心地よく働き続けられているのだと思います。

最後に、これから一緒に働く仲間へメッセージをお願いします！

――「どんな人だって、活躍できる可能性が大いにある会社」

「こういうことがやりたい！」という強い意志や自由な発想を持っている人は、それを発揮できる場が必ずあります。一方で、まだ自分の強みが分からない人や、やりたいことが明確になっていない人でも大丈夫です。入社してから自分なりのやり方や得意な領域を一緒に探していけたらいいと思っています。

商品管理部の仕事は、確実なスケジュール調整や機材の検品など、クオリティと信頼に直結する非常に奥深い仕事です。少しでも興味を持っていただけたなら、ぜひ飛び込んできてください。あなたの強みを活かせるポジションを用意して待っています！

【取材後記】

様々な空間やステージを鮮やかに彩るLED TOKYOのビジネスにおいて、妥協のない品質と確実な納品を守り抜く商品管理部は欠かせない存在です。その第一線で部署を引っ張る宮田さんの姿勢からは、信頼を積み重ねる仕事への誇りと、仲間を大切にする温かさが伝わってきました！裏方から会社を支え、仲間とともに成長したい方の応募をぜひお待ちしています！