僕たちKUJIRAは、リノベーション会社だ。

住宅のリノベーション、オフィスや店舗のデザイン・施工、その周辺の不動産業務をやってきた。 でも、僕たちはホテルも運営している。大阪・布施の商店街に点在する空き家を客室にリノベーションして、銭湯を「大浴場」、飲食店を「夕食・朝食会場」に位置づけ直した「まちごとホテル」——SEKAI HOTELだ。

「なんでリノベ会社がホテル運営までやるん？運営は専門業者に任せたらええやん」とよく言われる。

違うよ。リノベーション会社が運営までやるからこそ、SEKAI HOTELは成立すんねん。

続いている理由は、"非常識"にある。

SEKAI HOTEL Osaka FUSEは2017年の開業から8年。2025年には年間宿泊者数10,000人を達成した。ガイアの夜明け、クローズアップ現代、日本経済新聞、National Geographic——ありがたいことに、継続的にメディアに取り上げてもらっている。

なぜ続いているのか。それは、非常識の連続で成り立っているからだと思う。

僕たちは、3つの業界の常識にチャレンジしている。

① リノベーション会社としての非常識：自社施工

普通、施工は下請けに外注する。効率がいいし、固定費も抑えられるから。

でも僕たちはやらない。SEKAI HOTELの客室は元空き家・元空きテナント。築年数も構造もバラバラで、「予想外の柱が出てきた」「この時代の人、なんでこんな建て方したん？笑」みたいなサプライズだらけ。設計図通りにいかへん現場で、即断即決できる体制が必要やねん。

② 不動産開発としての非常識：川下から計画する

普通のホテル開発は、まず資金調達ありき。利回りから逆算して規模と運営を決める"川上からの試算"だ。

僕たちは逆。このまちの「一歩先の未来のシーン」を先に描く。

地域住民と立ち話できる関係性をつくるには、スタッフ何人必要？ まちの人が「暮らしを壊された」と思わない宿泊客数の限度は？——そこから逆算して、最後に資金調達を組む。

「それで投資家を説得できるん？」ってよく言われる。正直、めちゃくちゃ苦労した。笑 だから、数字の前にまず泊まってもらう。体験してもらうと「利回りに合わへんから使わない」が「この感動体験のために、どう資金調達しましょ？」に変わる。これがたまらなく気持ちいい。

③ ホテル運営としての非常識：ホスピタリティではなくフレンドシップ

SEKAI HOTELでは「ホスピタリティ」という言葉を使わない。代わりに「フレンドシップ」。

宿泊客・地域住民・スタッフが対等なコミュニティ。「おもてなし」ではなく「旧友を招いたような」感覚。スタッフが個別におすすめスポットを紹介するLINEや、商店街の店主同士がお客さんを紹介し合う「太鼓判カード」も、全部そこから生まれている。

僕たちがリノベーションしているもの

僕たちがやりたいのは、非常識の連続じゃない。

「まちに何を届けられるか」——その問いから始めたら、自社施工になった。川下から計画するようになった。フレンドシップという言葉が生まれた。結果的に非常識に見えているだけで、僕たちにとっては自然な選択の連続やった。

僕たちがやっているのは、空き家をホテルにリノベーションすることじゃない。

ホテルの開発・運営の構造そのものを、リノベーションしている。

SEKAI HOTELは、僕たちにとってのひとつの答え。でも、ゴールじゃない。問い直す対象が変わっても、問い直すこと自体はやめない。

この"問い直す"プロセスを一緒に楽しめる人と、働きたいと思っている。