CMOになってもうすぐ1年。
会社に1回も行かずにCMOになった私がリモートでの働き方について書いてみようと思います。

＜今日のお話＞
・会社に全然行かないCMOって何！？
・コロナ前とコロナ禍のリモートワーク
・リモートでどうやって仕事してるの？
・最初から完全リモートで仕事ができる？
・ハタラクを一緒につくっていく

会社に全然行かないCMOって何！？

ですよね。会社たまには行けよ、って思いますよね。でもこれからも会社に毎日通勤する、という生活をする気は全くありません笑

元々ジョブプロのCMOになる前はフリーランスとして仕事をしてました。フリーランスになったのも、自分の時間を効率的に使うため。基本リモートでの仕事しか受けないという強気スタイルをコロナ前から貫いてました。お仕事をくれた皆様本当にありがとうございます！（ジョブプロもお仕事をくれた1社です）

私は、フリーランスになったタイミングで仕事に自分のライフスタイルを合わせることをやめて、自分のライフスタイルに仕事を合わせるようにしました。それは今でも変わってないです。なので、役員にならないか、ってお話をもらった時も、リモートで仕事をするスタイルは変えない、って伝えました。それでも役員にしてくれた会社の皆さんに感謝です。

こんな理由で会社に全然行かないCMOが存在してます。

コロナ前とコロナ禍のリモートワーク

コロナ前は出社が当たり前の世の中。コロナ禍になって一番変わったのは、出社が当たり前ではない企業が増えてきたこと。ジョブプロも完全にリモートにシフトしています。

私にとっては仕事がしやすい世の中になりました。コロナは早く終息してほしいですが、この働き方は継続すると良いなーと思っています。

リモートでどうやって仕事してるの？

ジョブプロでは、週1回の振り返りミーティングとチーム会（または1on1）、3カ月に2回（四半期初めの月初と四半期終わりの月末）に設計発表会と成果発表会を実施しています。業績によってはみんなで社外活動（日帰り旅行や泊まり旅行）に行くこともあります。

▼振り返りミーティング【オンライン】
全員共通の振り返りシートを元に毎週振り返りと次のアクションを共有しています。

▼チーム会（または1on1）【オンライン】
目標数字に対しての進捗状況、業務についてチームで確認したい事項を確認しています。

▼設計発表会/成果発表会【リアルの場で】
四半期の初めに3カ月の目標とやることを各人で発表するのが設計発表会です。四半期の終わりに設計発表会で決めたことに対してどうだったかを振り返るのが成果発表会です。緊急事態宣言下でなければ、今も設計発表会と成果発表会はリアルに会って実施しています。

業務中はチャットワークとLINE電話でやり取りしています。
リモートでの組織の作り方についてはまだまだ発展途上で手探りです。

最初から完全リモートで仕事ができる？

場合によりけり、だと思っています。まず、企業の求めるスキルに合わせて人を採用するジョブ型雇用の場合、基本的にはその人にお願いする業務が明確なので、リモートワークとの相性が良いと言われています。逆に、採用する人のポテンシャルを見込んで採用し、様々な仕事をお願いしていくメンバーシップ型雇用の場合、スキルがなくても中長期的に育てていくことを前提としているので、先輩や上司に教えてもらいながら身につけていく仕事も多く、リモートワークとの相性はジョブ型雇用に比べて良くないとされています。

ジョブプロでも、入社1年目は完全リモートではなく、出社とリモートをうまく使いながら業務に慣れてもらいました。そうやって1年目を過ごした新卒第1号のてっしーは今やEC事業部で大活躍しています。
新卒入社でも中途入社でも会社や業務に慣れてもらうまでは、出社をうまく活用しながら徐々にリモート比率を上げていく、というのが良さそうな気はしています。

ハタラクを一緒につくっていく

ジョブプロジェクトでは、「ハタラクをつくる」をビジョンに掲げ、働くをつくる、楽にする、楽しむソリューションを提供する会社です。働き方も決まった形に当てはめるのではなく、個々人に合わせて、かつ組織として最もパフォーマンスが出せる方法を模索していきたいと思っています。
ジョブプロは2017年12月に設立し、もうすぐ4年のまだまだ新しい会社です。仕事を楽しみながら一緒に会社をつくっていく、そんな方と一緒に仕事をしたいと思ってます！