【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには・・・ | 株式会社in3's post

■インタビューメディア Fast Grow に、弊社代表平井のインタビュー記事が掲載されました

in3のお客様の多くは、みなさん誰もが知っている大企業ばかりです。なぜならば、企業は組織規模が大きくなればなるほど、組織内部の目線だけで組織の文化を変えていくことが難しくなるからです。

in3がどのような思想と手法でお客様にサービスを提供しているのかほんの一部分ですが、みなさんに知っていただくために特集記事を掲載いただきました！こちらも一読ください。

【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め組織文化による“呪縛”を解くには

・組織が必然的にかかってしまう自覚しにくい “大企業病”
・組織開発の着眼点
・Unlearningのための定点を作る：企業アイデンティティー
・Engagement … to what?
・組織開発は1回やって終わりではない

▼▼記事はこちらから▼▼

【組織開発】凝り固まった組織の"ネジ"を緩め、組織文化による"呪縛"を解くには | FastGrow

多くの企業で、組織開発ニーズが高まっている。組織は拡大するにつれ、さまざまな問題が起こるが、いつの間にか問題のある状態が当たり前の文化になってしまう。それが、俗に言う「大企業病」だ。そもそも大企業病はどのようにしてかかり、それによってどのような弊害があり、どうすれば克服できるのか。大企業に組織開発コンサルティングを提供している株式会社in3の代表・平井朋宏氏に、そのメカニズムを聞いた。

https://www.fastgrow.jp/articles/in3-hirai/

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【組織開発】凝り固まった組織の“ネジ”を緩め、組織文化による“呪縛”を解くには・・・

mika kurosaki

株式会社in3 /

コンサルティング組織論企業文化組織開発企業の成長

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in3は、組織文化を基軸に事業とヒトをつなぐ組織開発の実践を支援しています。昨今、企業を取り巻く経営のパラダイムや外部環境は大きく変わっています。そのような中、企業が成長し、拡大する過程の必然として起こる様々な組織の現象に対して、新たな発想とアプローチで常に組織を進化さ...

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