ミッション・ビジョン・バリューという概念で、僕がいたコンサル会社では学んだ。 各言葉の定義は、結構色々とあると思う。

どんな世の中にしたいか…ミッション
honeはどんな価値を世の中に提供する会社か…ミッション
honeはどんな会社になりたいか…ビジョン
honeが大切にしていきたい価値観は…バリュー
こんな形で一旦整理しています。ミッションとバリューの置き方は変えるかもしれないけど。

どんな会社にしたいか。

『1人1人が働くことで幸せを感じられるような「Lab型組織」を目指したい。』

何かを成し遂げようとすると色んな障害や葛藤が山ほど出てくるけど、それでも、honeで働いていて良かったなと感じてもらえるような組織にしたい。僕も今毎日HAPPYですか？と聞かれるとそうじゃない瞬間瞬間はやってくるし、気分屋なので、ふつーにむかつくことも山ほどあるんだけど、やっぱ働くことは好きだし、そんな集団であれたらなと思ってます。

ちなみになぜLab型かというと、人と組織は有機的なものだし、正解なんてないし、ぶっちゃけ人間観としては、「性弱説」「人は安定ではなく不安定だからこそ知恵が出る」的なスタンスなので、組織運営こそ色々とチャレンジしていかないといけないんじゃないかと思ってます。

ずーーっと人事界隈で仕事させてもらって、人も組織も固定化した時点でどんどん刺激がなくなっていくし、新しい発想が出にくくなってくることを見てきて、人事こそエンパワーメントしなきゃいけない部署だと思ってます。

自分自身が1歳児の父で、妻も育休明けで頑張ってる環境なので、やっぱり家庭との両立に対しての出来る手立ては作っていきたい。 （写真は息子と僕）

あと、これまでの経験として、社長として、社員が会社というか、自分が働く場に対して誇りや愛着を持ってもらっていて当たり前だと思わないようにと心に決めてます。

徒然なるままにでした。