こんにちは、HR部の村上です。

今回は、前回に引き続き部署紹介の記事で、以下の4部署を紹介します。

• プロダクト戦略部
• プロダクト開発部
• 管理部
• HR部

組織の全体像も含めてご紹介した前回の記事はこちら。

ぜひ最後までご覧ください！

プロダクト戦略部

主な役割

プロダクトマネジメント、マーケティング、デザインの機能を有しています。
プロダクトマネジメントでは、PMFを目指して顧客のペイン・課題・ソリューションを探し続け、プロダクトロードマップの立案、PRDの作成を行っています。
マーケティングでは、見込み客にサービスを利用してもらえるように、ターゲティング分析、広告運用、セミナーやホワイトペーパーといったコンテンツの制作に取り組んでいます。
デザインでは、一貫したユーザー体験を提供するために、プロダクトのUI/UXデザインやマーケティングデザインに取り組んでいます。

目標

• プロダクトエンゲージメント
• 新規ARR
• 広告宣伝費
• 新規AC

とあるメンバーの１日のスケジュール

出社方針

月水金の計3回

活躍している人の特徴

• 自ら考え提案し実行に移せる人
• 成功のために周りを巻き込める人

プロダクト開発部

主な役割

自社システムに関わる開発、管理、運用に関する機能を持っています。
開発ではアジャイルを取り入れ、不確実性に強い組織を目指して、高速な機能開発・リリースに取り組んでいます。要件定義からリリース、運用保守まで幅広く、固定の領域のみではなくフルスタックとして業務を行なっています。
また知財や情報システムに関わる業務機能も担っており、会社全体の業務を支えています。

目標

• ベロシティ（生産性）
• デプロイ回数
• Open Issueのリリース回数
• テストカバレッジ

とあるメンバーの１日のスケジュール

出社方針

曜日固定ではないが、必要に応じて週2〜3回

活躍している人の特徴

• 自分から仕事を探したり、生み出すことができる人
• ポジティブに物事を考えられ、挑戦することができる人

管理部

主な役割

会社の基盤を作る機能を担っています。
経理・法務・総務といった分野で会社を安定的に支える一方で、より円滑に会社組織全体を最適化する為に既存のルールを見直したり、新たな制度・ツールを導入するなど、常に会社が成長するよう促す業務を行います。

目標

• 上場
• 経理・法務・総務それぞれでの管理体制整備、スケジュールのルーティーン化

とあるメンバーの１日のスケジュール

出社方針

必要時に出社(月1～2回程度)

活躍している人の特徴

責任感のある人

HR部

主な役割

人事、採用、広報、労務の機能を持っています。人事・労務で従業員が安心して働ける環境づくりに取り組む一方で、採用・広報では人材の獲得、配置の最適化や露出の増加で事業の成長スピードを加速させる役割を担います。

• 労務：勤怠管理や給与計算、上場に向けた規程整備等
• 人事：人事制度の策定や人事考課、昇降給のとりまとめ、福利厚生の企画運用等
• 採用：中途採用に伴う人材要件定義、ダイレクトリクルーティングやエージェントコントロール、採用プロセス設計等
• 広報：Wantedlyやnoteでの人・カルチャーの発信やプレスリリース配信等

目標

• 人員計画の完遂
• 企業認知度向上とブランディング
• 働きやすい環境づくり、制度づくり
• 各種エンゲージメントの向上
• 期日を守って遅滞なく、また間違いなく給与を支払う

とあるメンバーの１日のスケジュール

出社方針

特になし

活躍している人の特徴

日々広くアンテナを張り、インプット量が多く、アウトプットの質が高い人材。

最後までご覧いただきありがとうございました！

ビジネスサイド編と合わせて、弊社で働くイメージがより鮮明になっていたら嬉しいです。

オープンポジションの募集もしているので、気になる部署があった方、ぜひ気軽にお話し聞きにきてください。

お待ちしております！