リーダーの限界をプロジェクトの限界にしないためにできること...ほか、6月の活動まとめ

こんにちは！コパイロツト情報発信です。

6月の私たちの活動情報まとめをブログに公開しました！

主なトピックは...

役割分担を行い、意見を持ってもらうことがプロジェクトの質向上につながる
組織のミッション達成と、新規事業のプロジェクトマネジメントを両立するためには？

などなどです。

最近、コパイロツトではイベントの開催や登壇も活発に行っています。

ちょうど本日開催予定のウェビナーのテーマが「ミーティングのアジェンダ設計」ということで……。

今月のお役立ち&おすすめ記事として、「ミーティングアジェンダのフォーマット」「定例ミーティングで行いたい3つのこと」というミーティング関連の人気記事も、ピックアップしてご紹介しましたよ〜。

2024年6月のコパイロツト：無料ウェビナーのお知らせ、役割分担がなぜ必要か、リーダーの孤軍奮闘 - COPILOT KNOWLEDGE

自社サービスの有料ユーザーさんとのイベントやプロジェクトリーダーのクローズドな交流会のレポートなど、2024年6月のトピックをご紹介します。今月開催予定のイベントのお知らせも。

https://blog.copilot.jp/entry/copilot-log-20240708

これから公開予定のイベントレポートも複数あるので、どうぞお楽しみに。

それでは、また 👋

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リーダーの限界をプロジェクトの限界にしないためにできること...ほか、6月の活動まとめ

PR Team COPILOT

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リーダー新規事業イベントレポートミーティングプロジェクトマネジメント

株式会社コパイロツト

わたしたちは、コパイロツト＝副操縦士として、さまざまなプロジェクトに取り組んでいるみなさまと共に走り、共に汗をかきながら、最適な形でプロジェクトが推進できるよう、支援を行っています。また、実践から得た知見をもとにさらなる探究を行い、常にベストなサービスを提供することを目指しています。パートナーとしてチームに参加し一緒にプロジェクトを推進する、最適なチームづくりや環境構築のためのアドバイスをする、プロジェクト推進を円滑にするツールを導入する、などお客様との関わり方は多岐にわたります。マーケティングをはじめとするデジタル化プロジェクト、既存事業からの拡張を行う新規事業プロジェクトなどの推進支援や、ナレッジマネジメントの導入支援を担当させていただくことが多いです。まっさらな状態のプロジェクトにおいて０→１で考え始める段階から参画するケースもあります。わたしたちのプロジェクト推進支援のアプローチは主に３つあります。関わるプロジェクトに合わせて、柔軟にアプローチを変えながら、プロジェクト推進支援に取り組んでいます。 ▼プロジェクト推進支援コパイロツトのチームがお客様のプロジェクトに参加し、共に実務を行います。プロジェクト推進のためのノウハウを提供する他、複数の関係者や部門をつなぐ役割も果たします。 ▼ナレッジを蓄積する環境づくり／プロセス改善ナレッジ・マネジメントの手法をベースとし、ミーティングの進行やタスク管理方法の最適化など、プロジェクト推進のためのプロセス改善を支援します。 ▼独自ナレッジ／クラウドツールの開発・提供コパイロツトでは、実践に基づいた独自のメソッドを開発しています。最新のメソッドをプロジェクトに関わるすべての方に活用いただけるよう、一部をクラウドツールとして提供しています。コパイロツトの「プロジェクト推進支援」を知りたい方はこちらの記事をご覧ください！ https://blog.copilot.jp/entry/copilot-business-20230125 ミーティングを最適化することによりプロジェクトを推進するメソッド『Project Sprint』 https://projectsprint.org/ ミーティング活用クラウドサービス『SuperGoodMeetings』　 https://supergoodmeetings.com/

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