こんにちは！コパイロツト情報発信です。
シルバーウィークも終わり、10月がやってきました。
今年の秋限定食品は、芋栗かぼちゃ以外にりんごフレーバーが多いように思うのですが、わたしだけでしょうか…？
雑談はさておき、9月のコパイロツトの活動をご紹介します！
Blog
プロジェクトリーダーコミュニティの変遷と実践知の共有：「大企業プロジェクトリーダーの役割一覧」パイロット版を公開（2026.9.28）
コパイロツトでは2023年から、14回にわたるプロジェクトリーダーの交流会を開催し、コミュニティづくりを行なってきました。その中で具体性を伴った知見を求める声が多いことに気づき、ヒアリングをもとに「大企業プロジェクトリーダーの役割一覧（パイロット版：アクション別整理・成果別整理）」を作成しました。
プロジェクトリーダーコミュニティの変遷と実践知の共有：「大企業プロジェクトリーダーの役割一覧」パイロット版を公開 - COPILOT KNOWLEDGE
イベント
タスクと期待値をそろえて、すれ違いをなくすプロジェクト術 ―「任せたつもり・わかったつもり」をなくすために ―（2026.9.8）
「誰かがやると思っていたタスクが、誰の担当にもなっていなかった」「任せたつもりだったのに、思ったように進んでいなかった」。そんなすれ違いをなくし、チームで認識をそろえるためのプロジェクト推進術についてお話しする無料オンラインセミナーを開催しました。
タスクと期待値をそろえて、すれ違いをなくすプロジェクト術 ― 「任せたつもり・わかったつもり」をなくすために ―
【コパイロツト読書部】シリーズ読書会「両利きは、なにかを"手放した先"にある」（4冊、9-1月、全4回）（2026.9.30）
9月から来年1月にかけて「両利きは、なにかを ”手放した先” にある」をテーマに開催しているコパイロツトの読書会。9月は『自分とか、ないから。──教養としての東洋哲学』（著：しんめいP／サンクチュアリ出版）を読みました。
【コパイロツト読書部】シリーズ読書会「両利きは、なにかを "手放した先" にある」（4冊、9-1月、全4回）
noteマガジン
プロジェクトマネージャーが綴るナレッジエッセイ
思い出す手伝いをしてみる（2026.9.18）
思い出す手伝いをしてみる｜ひらばやし
PBL sandbox
プロマネというより、みんなでプロジェクトを進める技術（2026.9.13）
プロマネというより、みんなでプロジェクトを進める技術｜山下敬大｜PM&教育（コパイロツト&Fora）
その他
The Project Theory Probe Journal｜Issue 31（2026.8.31）
プロジェクトを可能にする原理（Project Theory）を探査（Probe）するためのオープンな場、The Project Theory Probe。8月のジャーナルが公開されました。
Project Theory Probe
おすすめ記事_プロジェクトリーダーコミュニティで、これまで話してきたこととは？
今回、コパイロツトは「大企業プロジェクトリーダーの役割一覧（パイロット版）」を公開しました。この資料は、2023年から運営してきたクローズドなプロジェクトリーダーコミュニティと、そこでの交流会があってこそ生まれたものです。
プロジェクトリーダー交流会については、これまで内容を一部抜粋する形でイベントレポートとしてまとめてきました。
プロジェクトリーダーコミュニティ カテゴリーの記事一覧 - COPILOT KNOWLEDGE
たとえば、第1回交流会のレポートでは、この交流会が生まれた背景や、参加者の方と話す中で感じられた「プロジェクトリーダーが孤独に悩むことになりやすい構造」などについてまとめています。
新規事業のプロジェクトリーダーが抱える「課題」と「悩み」とは[プロジェクトリーダー交流会レポート] - COPILOT KNOWLEDGE
交流会の話題は、各回さまざまです。
参加者からテーマを募った結果、プロジェクト推進において過去に経験した困難や失敗、そしてその現実的な乗り越え方のTIPSの共有で盛り上がった回もありました。
プロジェクト推進での失敗談と現実的な乗り越え方［第4回 プロジェクトリーダー交流会レポート］ - COPILOT KNOWLEDGE
失敗談について率直に話し、実現可能性が高い解決方法を参加者同士で検討することができるのは、同じポジションの経験者があつまるクローズドコミュニティの醍醐味かと思います。
また、時にはプロジェクトのための人材確保の難しさや、自分の後継者となってくれる人材育成への課題感を共有することもありました。
プロジェクトにおける人材育成――プロジェクト推進のやりがいをどう伝えるか - COPILOT KNOWLEDGE
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こうした「プロジェクトを進めるうえでのリアル」は、案件の性質やチームの個別事情と切り離して語るのが難しいこともあり、なかなかオープンな場では話されてきませんでした。
しかし、その伏せられがちな個別具体の話の中にこそ、他のプロジェクトでも参考にできる学びやヒントが多いのも事実……。
だからこそコパイロツトは、みなさまから共有いただいた実践知について、発信しても差し支えない、かつ具体性も失わない形でまとめ、多くの人が参照できるように公開していきたいと考えています。
その第一歩が、今回の「大企業プロジェクトリーダーの役割一覧（パイロット版）」公開です。
現場の実践知を集め、整えて、他の現場へ渡していく。そんな形でも、プロジェクトに取り組むみなさんの力になれたら幸いです。
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