【社長インタビュー】自分の大切な人が死んだらダイヤがいいなと思って始めた、アルゴダンザ創業ストーリー（後編）

本記事では、2005年にアルゴダンザ・ジャパンを創業した法月雅喜におこなったインタビューを、前編後編に分けてお伝えします。

挑戦の中で直面した困難

―アルゴダンザを日本に広めるうえで、どのような困難がありましたか？

法月：一番大きな課題は、日本の伝統的な供養文化との向き合い方でした。お墓や仏壇に重きを置く文化が根強く、遺骨ダイヤモンドという新しい発想を受け入れてもらうのは簡単ではありませんでした。特に、業界内では「そんな形の供養は理解されない」という意見もありました。

―それでも事業を続ける原動力は何だったのでしょう？

法月：やはり、実際に遺骨ダイヤモンドを選んでくださったお客様の声ですね。「父のダイヤモンドを身につけることで、いつも近くに感じられる」と言っていただけたときの感動は今でも忘れられません。そうした言葉が、私にとっての原動力です。

少数精鋭チームの魅力

―アルゴダンザ・ジャパンの働き方について教えてください。特に少数精鋭という点で、どのような強みがありますか？

法月：私たちは少人数だからこそ、一人ひとりが大きな裁量を持っています。例えば、マーケティング担当者が戦略立案から実行までを一手に担うこともあります。その分、成果が出たときの達成感も大きいですね。また、無駄な会議や形式的なプロセスが少なく、スピード感を持って仕事を進められるのも魅力です。

―それは働くうえで非常に魅力的ですね。ただ、その分、求められるスキルや適性も高そうです。

法月：確かに、自己管理能力や主体性が重要になります。でも、その代わりに、自由度の高い環境で自分のアイデアを形にする楽しさがあります。もちろん、チームとしてのサポート体制も大切にしていますので、「一人で何でもやらなければならない」というわけではありません。

未来への展望

―最後に、アルゴダンザの今後のビジョンについて教えてください。

法月：私たちは、「Be The Bridge Between the Living and the Departedー生者と死者の架け橋であれ」というミッションを持っています。そのために、遺骨ダイヤモンドの存在をもっと多くの人に知ってもらい、選択肢の一つとして定着させたいです。また、環境問題や社会的責任についても意識しながら、持続可能な事業運営を目指していきます。

―社会的な課題にも目を向けているんですね。その点も、アルゴダンザが魅力的な企業である理由の一つだと思います。

法月：ありがとうございます。これからも、私たちの理念に共感してくださる方々と一緒に、この事業を育てていきたいと思っています。

―本日は貴重なお話をありがとうございました。

法月：こちらこそ、ありがとうございました。

アルゴダンザ・ジャパンの取り組みや理念に興味を持っていただけた方は、ぜひ私たちのチームに加わりませんか？