【社長×人事クロストーク#前編】株式会社スペースGROUP

代表取締役社長
磯崎剛史
一人で測量の会社を起業し、「まちをはかって夢を描こう。」という社是のもと、測量・登記を軸にグループの事業領域を拡大してきた。
豊富な経験とグループ全体の組織づくりの両面から、スペースGROUPの未来を牽引している。

人材開発部部長
馬淵龍之輔
人材領域で法人営業として採用支援に携わったのち、スペースGROUPの価値観に強く共感し、入社。
現在は人材開発部部長として、採用・育成・組織文化づくりを推進し、仲間が前向きに成長していける環境づくりをリードしている。

社是に込めた「夢」と「はかる」の意味

― まずは、スペースGROUPの社是「まちをはかって夢を描こう。」について教えてください。

磯崎：
私たちがはかるのは人の想いとまちの未来です。
人が暮らすまちを支え、夢をともに描くのがスペースGROUPです。
これは、会社経営にとって最も大切にしていることです

馬淵：
そうですね。その考え方って、最初から持っていたものなんですか？

磯崎：
いえ、最初からこう考えていたわけではないんです。

当初は、とにかく「稼ぎたい」という思いが強かったですね。
誇れる学歴があるわけでもなかったので、必死で勉強して資格を取り、目の前の仕事をとにかくこなして、売上を上げることに夢中になっていたんです。

その中で、自分の頑張りがお客様に直接認められて、少しずつ自信がついてきました。
そして、自分一人（個）で稼ぐこと以上に、「仲間とだからこそできること」の可能性に気づいていったんです。

ただ稼ぐことだけを追っていては、業務に追われて疲弊したり、目的がわからなくなったりしてしまう。
そう感じたときに、一度立ち止まって「自分はこれまで何のためにやってるんだろう？」「何を大切にしてきたんだろう？」と深く振り返ってみたんです。
たくさん悩んでその結果生まれたのが今の社是です。

馬淵：
まさにそうですね。一人ひとりの夢を応援できる会社でありたいという社長の考え方が、社是の根幹にあると感じています。

磯崎：
個人の力には限界があるけど、組織には無限の可能性がある。チームの力には終わりがないんですよ。
だから私は、「みんなと夢を描く」ことこそが最高に幸せだと思っている。
それが、スペースGROUPの中心にある考え方なんです。

「感じ取る力」と「引き出す力」

― コミュニケーションで、大切にしていることはありますか？

社長：
コミュニケーションで一番大切にしているのは、「聴くこと」です。
ただ、ここで言う“聴く”は、相手の言葉だけを聞いて理解した気持ちになるのではなく、背景やその言葉に隠れた想いをちゃんと感じ取ろうとすることが大事だと考えています。
組織も大きくなり、時間が限られる中で、できるだけ一人ひとりの言葉を聞こうと思っています。

馬淵：
私も相手が本当に何を求めているのかということを理解することを大切にしています。
その手段として「場をほぐして本音を引き出すこと」を意識しています。
初対面は緊張するタイプですが、社員一人ひとりが気を遣いすぎずに話せるよう、少し冗談を交えたり、軽く“褒めいじり”をしたりします（笑）

業務中だけでなく、懇親会などの業務外に本音が出ることが多いので、その機会を大事にしています。
もともと相手が本当は何を求めているのかをつい考えてしまう癖があって。
それは、私の根幹に“自信のなさ”があるからかもしれません。
「ちゃんと受け止めたい」「頼りにされたい」という気持ちがあるからこそ、慎重に、丁寧に話を聴くようにしています。

磯崎：
たしかに、場を和ませるのがうまいよね。懇親会でも、自然と空気が楽しくなるし。
不安と自信って表裏一体ですよね。
それがあるからこそ、人の痛みや違和感に気づけるし、寄り添えるんだと思います。

馬淵：
ほんとそうですね。
お互いちょっと“ネガティブなポジティブ”かもしれませんね（笑）

磯崎：
たしかに（笑）
でも、そういう“周りに配慮できる力”と“前向きに背中を押す力”が合わさっているのが、今のスペースGROUPのいいところだと思うんです。
チームの中で、みんなが自然とお互いを見守り合える。
そんなあたたかい空気を、これからも大切にしていきたいですね。