2024年7月、シンプライン株式会社から事業を承継し、新たなスタートを切ったｓｉｍｐｌｉｎｅ株式会社。シンプライン株式会社前代表の急逝という困難を乗り越え、新会社で事業を推進することとなった同社の代表取締役を務める中島に、大切にしている考え方や会社への想いなどを、2回にわたり語っていただきました。ぜひじっくりとお読みください！

── 中島さんはもともとシンプライン株式会社の社員でしたので、その頃のお話から聞かせてください。シンプライン株式会社に入社を決めた理由は何でしたか？

 20代は、キャリアを模索しながら、会社内外で色々とチャレンジしていた時期でした。そして30代になり、改めて組織にどっぷり浸かって、大きく成長してみたいと思っていた頃に、シンプライン株式会社の求人が目に留まったのです。

 新規事業立ち上げメンバーの募集でしたが、求人票を見たら、具体的にやることが決まっていないように感じました。だからこそ、指示されたことだけをやるよりも、自分でどんどん仕事を作っていけそうに思え、魅力的に映ったのを覚えています。

 かつ、社長直下で働けるポジションだったので、自分が培ってきたマインドを活かせそうでしたし、まさに組織の中で大きく成長できるチャンスなのではないかと感じたのが、入社を決めた理由です。

経営者たちから学んだ「信念を100%貫く生き方」

── ご自身が培ってきたマインドとは一体どのようなものですか？

 ひと言で表現すると、オーナーシップや経営者マインドと言われるものになるのかな、と思います。 20代の頃から、自分の考え方や生き方を仕事を通して表現しようとすると、自然と経営者という立場になるのだろうな、という感覚は持っていました。きっかけは、社会人になる直前に経営者の方が書いた本を100冊近く読んだことでした。それぞれ実現してきたことは違っても、「自分の信念に沿って、ぶれずに生きている」という点は共通していると気づいたのです。

 何かをやろうとしても、ちょっと妥協したり、勇気や自信の無さから行動できなかったりして、結局やりたいことに行き着かない方が大多数なのではないでしょうか。でも、一切逃げず、人のため世のために自分の信念を100%貫いたら、結果的に多くの人を巻き込み、社会に良い影響を与える存在になるのだと感じました。

 その影響から社会人になってからの数年間は、意図的に経営者の方たちと接する時間を多く取ったり、ビジネスを立ち上げる方たちと一緒に研修に励んだりして過ごしたので、経営者マインドと言われるものが自分の中にも培われていったのだと思います。とはいえ、私の場合、当時から具体的に成し遂げたいことややりたいことがあったわけではなかったので、自分自身でビジネスを立ち上げたいとは思えていませんでしたが、同じマインドを持ったビジネスマンたちと仕事をしていきたいとは考えていました。 

── そうして実際にシンプライン株式会社の前代表とお仕事をすることになったわけですね。入社後、働いてみて良かったことは何ですか？

 そもそも私は、誰かや何かのせいにして会社を辞めてしまうことは、自分の美学に反するから絶対したくない、しない、と決めていました。そういう意識がある中で、個人的な感情で誰かや何かに責任転嫁することなく、良い仕事がしたい一心から、当時の社長ととことん意見を交わせたことは良い経験になりました。

 当時の私は、誰とでも本音で向き合えば、物事を前に進められるはずだと思い込んでいたところがあります。でもどれだけ真正面から向き合おうとしても、相手によっては思うように進まないことがあると気づかされました。その時、私が向き合いたいと思っているのは、良い仕事がしたいからなんだ、という根本に立ち返ることができたのです。

 つまり仕事が前に進みさえすればよいわけで、相手によって自分のアプローチを変えていけばよいのだと考えを改めることができました。色々な人がいるのは当然ですから、「良い仕事をして、仕事を前に進めるためには、その人にどう関わってもらえばいいか」と考えるようになれたことは、私にとって必要な気づきだったと感じています。

「良い仕事」をするために欠かせない「根本から考える」習慣

── 「良い仕事」という言葉が出てきましたが、中島さんにとって「良い仕事」とは何ですか？

 「良い」という言葉に正解はないと思いますが、一つ言えるのは、やろうとしていることには、必ず目的があるはずだということです。まずは、その目的が明確になっていて、それを達成するための仕事ができているか、という根本的なところではないでしょうか。

 それぞれの立場において、望んだか望んでいないかは関係なく、その立場にいる以上、やらなければいけないこと、果たすべき役割があります。今の私の代表取締役という立場で言うと、社員が家族も含め安定して生活できるようにしなくてはいけない、対価をいただいているお客様には誠実に応えなくてはいけない、という役割があるわけです。そういった目的を達成すること、そして達成するためにより良い方向に進めていくことが、私にとっての「良い仕事」だと思っています。

── よく「根本から考える」ことが大事だとおっしゃっていますが、その思考はどのように生まれたのでしょうか？

 昔から物事を根本から考えることは大事にしていましたので、もう自分の癖のようなものかもしれません。学生時代、医者を目指していた時期があったのですが、医者の仕事は、現れた症状に対して治療を行う対処療法的な側面があるので、薬ならもっと根本的に働きかけられるのではないかと思い、進路を薬学に変えました。ところが今度は、薬学で扱うのは自然界の化合物で、植物や薬草が基なのだから、本当に大事なのは農学だという考えに至り、また進路を変えることになりました。その頃から、根本から考える習慣があったのだと思います。

 よく、「この人がああだから」「あの人がこう言っているから」のように、表面化していることにばかりフォーカスしてしまっているケースを見かけます。でも、「なぜそういう人がいるのか」「その人はなぜそういう主張をしているのか」という風に考えると、仕組みやルールの問題に行き着くものです。

 他人は変えられなくても、自分の管理下にある仕組みなら変えることができるはずです。だからこそ、現象に対して「なぜそうなっているのか」という根本的な原因を探すことを重視してきました。自分に根付いているこうした思考整理術をもって、今も物事に取り組むようにしています。

インタビュー後編では、組織作りへの想いについて、さらに深くお話を伺っています。ぜひ続けてお読みください！

中島代表が大切にする「根本から考える」思考法は、ｓｉｍｐｌｉｎｅ株式会社のミッション「常に圧倒的高水準な技術力によって、本質的な課題をシンプルに解決し続ける」にもつながっています。代表の価値観に共感し、私たちと一緒に成長していきたいと感じられた方との出会いを楽しみにしております！