こんにちは。
株式会社クロス・シップ代表取締役の野﨑です。

採用面接などでもよく聞かれる、
当社のクロス・シップ・マインド（バリュー＆クレド）。
この度、社員全員でクロス・シップ・マインドを刷新したので、その内容と経緯をご紹介します。

当社では、
バリュー（会社が社会に約束する価値・態度）と
クレド（行動指針）
を設定しており、
これらを「クロス・シップ・マインド」と呼んでいます。

社員全員が日々の仕事の判断軸や倣うべき軸として、クロス・シップ・マインド（バリュー＆クレド）を活用しています。

（クロス・シップ・マインド策定の背景は、こちらもぜひご覧ください。）

クロス・シップ・マインド刷新の背景

クロス・シップ・マインド（バリュー＆クレド）は2024年に当時の社員で策定したもので、我々の仕事の判断軸としてこれまで大いに活用してきました。

一方で、
2024年当時から比べると社員が6～7倍に増え、
多様なバックグラウンドを持った社員も増えたことから、
クロス・シップ・マインド（バリュー＆クレド）を刷新しようということになりました。

とはいえ、
当社の考え方の屋台骨になっている
「オーナーシップ」
「チャレンジャーシップ」
「リレーションシップ」
というバリューは変えず、その詳細説明に変更を加えました。

クレド（行動指針）は21ヶ条で定めていましたが、皆が覚えやすく、常に意識して仕事に向かえるようにするため、9ヶ条にグッと絞ることを決定。

刷新の経緯①
オフサイトミーティングで全員で議論、キーワードを洗い出し！

私が最初に考えたのが、「クレドは全員で刷新したい」ということでした。
ちょうど4期目が終わり、全社研修とオフサイトミーティングが控えていたので、その場でグループワークし、全員でディスカッションすることに。

社員全員で、真剣真剣にディスカッション。

休憩時間は和気藹々で、騒々しい。笑

「オーナーシップ」
「チャレンジャーシップ」
「リレーションシップ」

それぞれについて、理想の人を再度イメージし、その人はどんな行動をしてどんな態度で仕事に臨んでいるか、をディスカッション。
それらに共通するキーワードや共通項を洗い出しました。

刷新の経緯②
有志のミーティングで、キーワードをバリューとクレドに整理！

オフサイトミーティングにて皆で捻り出したキーワードを、最終的に「バリュー」（会社が社会に約束する価値・態度）と「クレド」（行動指針）に落とし込む作業を有志で実施。

日曜日だったにもかかわらず、多くの社員が参加し、ディスカッション・整理・プレゼンしてくれました！

「オーナーシップ」「チャレンジャーシップ」「リレーションシップ」のチームに分かれ議論、
全員に対して各チームが発表を行いました

完成！社員全員で創った新しいクロス・シップ・マインド
(バリュー&クレド)

こうしてできあがったのが、新しいクロス・シップ・マインド（バリュー＆クレド）です。
全社員の「こうありたい」という想いが詰まった、とても良いものにアップデートされたと感じています。

皆に感謝すると共に、私も一人のクロス・シップの仲間として、この態度を追求していきたいと思います！

オーナーシップにまつわるクレド（行動指針）

チャレンジャーシップにまつわるクレド（行動指針）

リレーションシップにまつわるクレド（行動指針）

クロス・シップは、
教育の未来を変えるために、
その“種”を全員で生み出していきます。
そんな当社に興味を持っていただいたら嬉しいです！

是非気になる職種にご応募いただいたり、カジュアル面談でお話しできたら幸いです。

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