おはようございます。

今回も、前回の続きとして会社のヒストリーについて

書いていきます。

代表を変わったのが、２０１４年７月です。

変えていかなければいけない事柄がたくさんあり、まずは、

現状の見直し→工程の見直し→業務の効率化、など多岐にわたりました。

中でも、着付け教室がうしろで結ぶ、着付け教室でしたので、

もっと簡単に早く着れることを目指し、前結び教室（前で帯を結ぶ）に変更しました。

今では６回で着れるような流れになりました。

はじめて取り組む事柄なので、とても周りの理解を得ることに苦労しました。

また、できるようになると今度は定着化するまで粘り強くフォローしていく

必要があります。

「新規事業」

その次に、もっと新しい分野も取り入れなければと思い

着物とシナジーが高い（相乗効果が高い）フォトスタジオ事業に取り組むことに

しました。新規事業なのでノウハウもなく大変苦労しましたが、

取引先やチームのみんなにも恵まれ、何とか軌道に乗せることができました。

新しいことができるようになると楽しいですし、苦労した分、みんなも

成長してくれるのでやりがいは大きいですね。

「突き詰めるとたった３つ」

突き詰めていくと、「現状を見直す」「人を成長させる」

「トライ＆エラーを恐れない」いずれも簡単なことに感じますが、

実際には難しいテーマです。

現状を見直す、変えるには、ものすごく大きなエネルギーが必要ですし、

周りの協力、理解を必要としますので周りに絶えず発信し巻き込んでいく必要があります。

やはり、取り組んでいく人たちの「本気度」が重要ではないでしょうか。