なぜミリタンイに入社しようと思ったのですか？

もともと将来的に起業したいという思いがあり、若いうちに事業や組織づくりの実務に深く関われる環境を探していました。ミリタンイに惹かれたのは、単に業務をこなすのではなく、業務改善や仕組みづくりを通じて会社がどう回っているかを実感しながら学べる点です。

具体的には2つの決め手がありました。

1つ目は、会長との圧倒的な距離の近さと、そこから得られる「経営判断の生きた学び」です。 複数のM&Aを経験し、ビジネスの出口戦略までを熟知する代表の直下で、何を優先して意思決定しているのかをリアルタイムに吸収できる環境は、私にとってこれ以上ないフィールドだと感じました。社内は非常に相談がしやすい空気感であり、実務の相談だけでなく判断の背景にある思考プロセスまで直接対話できることに、将来を見据えた大きな価値を感じています。

2つ目は、裁量を持って「会社を創る」経験ができる点です。 コンサルタントとして様々な業界の立ち上げに携われるだけでなく、将来的には「社内起業」の可能性もあるなど、組織の成長にダイレクトに貢献できる点に惹かれました。実際に働くなかで、通常ならチームで進めるような業務も個人の裁量で任せてもらえる場面が多く、実戦を通じてノウハウや意思決定の質が飛躍的に高まっている手応えを感じています。

実際に働いてみて、通常なら複数人のチームで進めるような業務を裁量を持って任せてもらえる場面も多く、実戦を通じてノウハウや意思決定の質が飛躍的に高まっている手応えがあります。

ミリタンイが提供するワークマネジメントの強みは、どこにあると考えていますか？

一言で言えば「Asanaを活用した徹底的な可視化」と「実行フェーズまでの並走」にあると考えます。

多くのコンサルティングでは戦略立案やツール導入がゴールになりがちですが、私たちは「何を解決すべきか」という目線合わせから入り、プロジェクトスコープや優先度を曖昧にしません。特に新規事業の支援においては、クライアントとAsanaを共有し、タスクや進捗をインタラクティブに管理することで、漏れのない密なコミュニケーションを実現しています。

「きれいな計画」を描くだけでなく、実行の末端まで責任を持って支援することにあります。実際に現場に入り込み、課題の定義から実行管理までを一貫して行う。この「実行力」こそが、クライアントにとっての再現性につながり、他社との大きな違いになっていると考えています。

「入社後すぐの裁量権」について、具体的にどのような経験をされていますか？

多くのコンサルティングファームでは、入社後数年は「アナリスト」としてリサーチやドキュメント作成が主な仕事内容となることが一般的です。しかし、ミリタンイでは良い意味でその常識が通用しません。

入社後早い段階から、エンタープライズ企業のプロジェクトで、コンサルタントとしてフロントに立ち任されてました。

社外の業務委託メンバーを含む支援チームを自らマネジメントし、複雑な課題に対して現場の意思決定を支援する役割と担っています。プロジェクトを推進する役割も担っています。「自ら考え、チームを動かし、プロジェクトを完遂させる」という高い視座が求められる環境は、他では得られない成長機会です。

単にタスクをこなすのではなく、「プロジェクトの全体像をどう描き、どう人を動かして成果を出すか」という視座の高く持ったマネジメン経験が、入社早々から積み上がり成長を加速させていると感じています。

今後コンサルタントとして、どのような支援を目指していきたいと考えていますか？

プロジェクトの成否を分けるのは、「状況に合わせた正しいロジック」と「パートナーとしての深い信頼関係」の掛け合わせだと確信しています。

今後は、これまでの経験を活かし、初期段階での課題定義やKPI設定をより緻密に行い、初動のスピードをさらに高めていきたいです。同時に、それ以上に重要視しているのがクライアントとの距離感です。

相手の懐に飛び込み、パートナーとして本音で向き合うことで、初めて現場の課題の解像度が上がりますプロジェクトの成否を分けるのは、**「状況に合わせた正しいロジック」と「パートナーとしての深い信頼関係」**の掛け合わせだと確信しています。

今後は、これまでの経験を活かし、初期段階での課題定義やKPI設定をより緻密に行い、初動のスピードをさらに高めていきたいです。同時に、それ以上に重要視しているのがクライアントとの距離感です。

相手の懐に飛び込み、パートナーとして本音で向き合うことで、初めて現場の課題の解像度が上がります。「ツールを使うこと」自体を目的にせず、あくまで「事業が回る状態」をつくるための手段として活用し、どんなに困難なプロジェクトでも「あなたに任せれば形になる」と信頼される存在を目指していきます。