▽プロフィール

石井理究さん
経歴：東京都出身　上智大学へ進学

入社してから取り組んできたこと

入社当初から、テレアポ業務を中心に取り組んできました。企業の担当者へ直接アプローチし、商談機会を創出する業務です。単に数をこなすのではなく、企業ごとに仮説を立てながらアプローチ方法を工夫することを意識してきました。

最初は思うように成果が出ず、試行錯誤の連続でしたが、改善を重ねる中で少しずつ手応えを感じられるようになりました。この経験が、現在の自分の土台になっています。

現在の役割

現在は、テレアポ事業に加え、エンゲージメント担当としてインターン生の採用や組織づくりにも携わっています。

個人として成果を出すだけでなく、「どうすれば組織全体の熱量を高められるか」「メンバーがより力を発揮できる環境をどうつくるか」を考える立場になりました。プレイヤーと組織づくりの両方に関わることで、視座が一段上がったと感じています。

キャリアストーリー・入社の経緯

入社の決め手

大学に入学したばかりの頃は、正直「何ができるのか」よりも「何をすればいいのか」が分からない状態でした。周りがサークルやアルバイトを選ぶ中で、私は“将来に直結する経験”を早いうちから積みたいという思いが強くありました。

そんなときに出会ったのがGOLD FLAGです。

決め手になったのは、「大学1年生でも戦力として扱われる環境」だったことです。年次ではなく、成果や姿勢で評価される。最初は不安もありましたが、同時にワクワクもありました。

学生だから任せてもらえない、ではなく、学生でも任せてもらえる。その環境に身を置けば、自分の基準を一気に引き上げられると感じ、入社を決意しました。

現在の業務内容・やりがい

現在はテレアポ事業を主軸に担当しながら、インターン生の採用業務にも携わっています。

テレアポでは、担当者との会話を想定し、自らスクリプトを作成するところから始めます。どのような切り口で話すか、どんな課題を抱えていそうかを考えながら組み立てるため、アポイントが取れたときは自分の仮説と工夫が成果につながった実感があります。

また、日々の業務の中で他のインターン生や社長からフィードバックをもらえる環境も大きなやりがいです。自分では気づけなかった改善点を知り、それを次に活かせる。この積み重ねが成長につながっていると感じています。

組織文化・働き方

GFの組織文化は、「自立」と「対話」が軸になっていると思います。

学生だけの組織というと、勢いだけのイメージを持たれることもありますが、実際は非常に思考量の多い環境です。

「なぜこの施策をやるのか。」

「なぜこの数字を追うのか。」

目的と手段を常に言語化する文化があります。

チームの雰囲気

一方で、チームの雰囲気はとてもオープンです。

役職や学年による壁はほとんどありません。

良い意見は誰のものでも採用されるし、違和感があれば率直に伝え合う。

否定ではなく、建設的な議論を重ねることが前提になっています。

働くスタイル

また、働き方も柔軟です。

授業や就活と両立しながら、それぞれが責任を持って役割を果たす。時間ではなく「成果」に重きを置くスタイルだからこそ、自律性が求められます。

ビジョン・今後の展望

個人の成長と挑戦

今後は、個人の成果だけでなく、組織としての“強さ”をさらに磨いていきたいと考えています。

強い組織とは、属人化しないこと。

誰か一人が頑張るのではなく、仕組みとして成果を出せる状態をつくること。

その土台を学生のうちに経験できることは、大きな財産になるはずです。

候補者へのメッセージ

もし、「与えられる環境」ではなく「自分でつくる環境」に身を置きたいと思うなら、GFはその挑戦にふさわしい場所です。

簡単ではありません。

ですが、本気で向き合った分だけ、確実に自分の基準は上がります。

私たちと一緒に、この組織をさらに進化させていける仲間に出会えることを楽しみにしています。