株式会社E.Nの企業文化・評価制度

こんにちは！株式会社E.N 採用担当です。

今回は、クリエイティブ起点のマーケティング支援会社として成長を続けるE.Nが、どんな文化を大切にし、どんな評価制度でメンバーの挑戦に応えているのかをご紹介します。

E.Nがどんな会社なのかを深く知っていただくため、ぜひ最後までご覧ください。

E.Nが大切にする基本思想 ―― "作って終わり"にしない
E.Nのミッション「CREATE HAPPINESS」
目標管理の考え方
評価制度について
待遇・制度
E.Nが求める姿勢
E.Nが求める人物像
こちらもぜひご覧ください！
◼︎ E.Nの会社紹介
◼︎ E.Nの役員対談
◼︎ E.Nの事業について
◼︎ メンバーへのインタビュー

E.Nが大切にする基本思想 ―― "作って終わり"にしない

E.Nが最も大切にしているのは、「作って終わりにしない」 という姿勢です。

世の中の多くの制作会社は、動画やデザインを納品した時点で仕事が終わります。しかし私たちは、作ったクリエイティブを実際に配信し、数字を見て、改善するところまでを担います。"作る→届ける→改善する"を、自分の手で回しきる。 それがE.Nのプロフェッショナルの定義です。

そしてもう一つ大切にしているのが、「感覚ではなく、数字で語る」 ことです。「なんとなくかっこいい」ではなく「この訴求だから売れた」を数字で証明する。クリエイティブという、ともすれば主観的になりがちな領域だからこそ、私たちは徹底して成果にこだわります。

停滞や妥協ではなく、変化と挑戦を。 実力を示した人には、年次に関係なく大きな裁量を。E.Nは、安定ではなく成長を求める人が輝ける場所です。

E.Nのミッション「CREATE HAPPINESS」

E.Nのミッションは、「CREATE HAPPINESS ―― 圧倒的な成果で、顧客とユーザーに幸せの連鎖を」 です。

私たちの仕事は、クライアントの売上をつくることにとどまりません。良いクリエイティブが、良い商品を、本当に必要としている人に届ける。その結果、クライアントが成長し、ユーザーが満足し、その満足がまた次の成果につながる。この "幸せの連鎖" を生み出すことが、私たちの存在意義です。

そのために私たちが追い求めるのが、次の3つです。

成果（Result）：徹底して"売れる"にこだわり、数字で証明する 再現性（Reproduction）：一度の成功で終わらせず、勝ちパターンを型にする スピード（Speed）：移り変わりの速い市場で、誰よりも速く試し、改善する

この3つを、あらゆる事業の基準としています。

目標管理の考え方

E.Nでは、一人ひとりが明確な目標を持ち、その達成に向けて自走することを大切にしています。

「言われたことをやる」のではなく、「どうすれば成果が出るのか」を自ら考え、行動する。 目標は、達成して当たり前ではなく、少し背伸びをして超えていくもの。「妥当」「計画通り」で満足するのではなく、常に一段高いゴールを目指す文化があります。

CMO直下という距離の近さのなかで、事業に近い視座を持ちながら、自分の目標と会社の成長を重ねていく。そんな環境が、メンバーの急速な成長を支えています。

評価制度について

E.Nの評価は、「実力主義」 を基本としています。年齢や社歴ではなく、"どれだけ成果を出し、どれだけ成長したか" で評価します。

ただし、単に数字を上げるだけでは評価は頭打ちになります。E.Nでは、個人の成果だけでなく、チームや事業全体をどれだけ前に進められたか という視点も重視します。プレイヤーとして成果を出すことに加え、周囲を巻き込み、後輩を育て、事業を伸ばす。その積み重ねが、より大きな裁量とポジションにつながっていきます。

【評価で重視する観点（例）】

・成果：クリエイティブ・運用で、どれだけ数字を動かせたか・再現性：成功を型にし、再現できる仕組みをつくれたか・思考力：感覚ではなく、ロジックとデータで語れるか・自走力：自ら課題を見つけ、解決まで進められるか・チームへの貢献：周囲を巻き込み、事業を前進させられたか・成長意欲：学び続け、変化し続けられるか

実力を示せば、若手であっても、最年少での抜擢や大きな裁量のチャンス があります。「もっと挑戦したい」という意志に、E.Nは全力で応えます。