去年の通期MVPに選ばれ、最年少でマネージャー、関東拠点の立ち上げに抜擢された秋田さんにお話を伺いました。拠点の立ち上げに興味がある方、若いうちから活躍したい方、マネージャーを目指している方は必見です！

ずばり、活躍する人はどんな人ですか？

まずは素直さがある人です！

言われたことをまずやってみるというのが非常に大事かなと思います。中途入社の方は前職の経験があるので自分の営業のやり方を確立している人もいると思います。そういう時でも、やってみようと言われたときに拒まずにまずやってみる姿勢が大事です。

よくプロ野球選手が小学生に教えている場面がありますよね。あの場面で、じゃあやってみよう！となった時に断る子供っていないですよね。（笑）

それと同じです。断る理由はないはずです。やってみた上で出てくる判断、意見、提案、などは大歓迎です！

それと、行動量がある人。「質を上げるにはまず量」です。

タイズでは質を重視しています。そこだけを見ると、見落としがちなのですが、質を上げるためにはまず量をやりきることが必要です。

タイズの「自由と責任」という考え方にも紐づいてくるのですが、成果が出せていない間は責任を果たせていない状況なので、自由もない状況です。極端に言えば、入社して1週間しか経っていないのに毎日フレックス出社しているなどは、自由と責任を果たせていないことになります。

特に入社後1～2年目のタイミングは踏ん張りどころだと思います。そんなにすぐに圧倒的な成果は出せなくて、1～2年したら成果が安定してくるかなというところです。慣れてきて自分のやり方を確立できた後に、自分の働き方を裁量を持って決めることは、むしろ生産性を高めるためにも推奨されています。

関東にはどんなキャリアや活躍の可能性がありますか？

関東拠点は大阪本社と比べて、昇格しやすい環境があります。これから組織を強化していくタイミングなので、ポストに空きがあるからです。コンサルタントはもちろん、管理部系も採用、総務、人材開発など、いろんなキャリアの可能性があります。

マネージャーになるには、まず数字で売上の結果を残していることはもちろん、仕事への取り組み方や姿勢、全社視点で考えられているか、実際にどんな取り組みをしてきたかなど、いろんな観点で判断されます。

少なくともマネージャーを志望している人にとっては、いくらでも試すことが出来る環境ですし、マネージャーを増やしていきたいと思っているのでそのためのサポート環境は整っていると思います。

キャリア入社者の育成体制・キャッチアップの方法についておしえてください。

未経験で入社された方も自律的に動けるようになるまでしっかり教えます。まず、入社後1か月は本社にて研修を受けていただきます。その後、より実践的な内容については関東配属後にOJTで進めていきます。基本的には一人誰かがついて教えることになりますが、社風的に成長するための質問や相談は全員が受け入れてくれる環境です。

若手のうちから活躍したい人、成長できる環境で働きたい人、行動指針に共感した方はぜひエントリーしてみてください！