こんにちは！株式会社GenAi広報担当です。

GenAiで働く「人」を紹介していく連載、『GenAi People』。

これまでのシリーズでは、COO菅原の経営視点や、エンジニアインターン笠原の成長ストーリーをお届けしてきました。

今回はその第三弾として、エンジニアとして開発に携わりながら、業務コンサルタントとしても現場を経験してきた北見裕介に、現役インターン生がインタビューしました。

“作る側”としてのエンジニアと、“決める側”としてのコンサルタント。
その両方を経験する中で見えてきた、仕事の本質とは——。

「技術は令和、気持ちは昭和」。

そんな言葉に象徴される北見らしい仕事観と、GenAiという組織への思いを伺いました。

“このままでいいのか”と思った瞬間。環境を変えるという選択

――まずは、GenAi入社までのご経歴から教えてください。

北見：大学は埼玉大学の情報システム工学科出身で、当時はロボット車いすの研究に取り組んでいました。その後新卒でSES企業に入社し、エンジニアとして官公庁系のシステム開発などに関わる中で、客先常駐でいろんな現場に行きながら開発や保守をして、また次の案件へ……という働き方でした。

ただ、正直に言うと20代はかなりプライベート重視でした。遊び尽くそうと思っていたので、仕事に全振りする感じではなかったですね。

――そこから転職を考えたきっかけは何だったのでしょうか。

北見：20代後半のタイミングで、「30代は仕事に励もう」と思ったのが大きいですね。社内や客先で、心から“すごい”と思える人に出会う機会が少なくなってきて、このままでいいのかなと感じるようになりました。

そんな時に、大学時代のバイト先の尊敬している先輩に相談したら、「世の中にはすごい人がいっぱいいるから、探すつもりで転職活動してみたら？」と言われて。「たしかにそうかもな」と思って、転職活動を始めました。

――GenAiに決めた理由は？

北見：もともと、社員数や知名度に対して売上規模が大きかったり、会社HPなど外から見た情報だけでは大きな成果を出している理由が分からない会社に興味があり、そういった「意味の分からなさ」を軸に会社探しをしていました。

その中でGenAiを知ったんですが、同世代の人たちが設立したばかりの会社なのに取引先に名前を知っている有名企業があり、「これを同世代でやってるのはすごいな」と思ったのが最初の印象でした。

実際に面接で会った人たちも、明らかに自分より努力していてレベルが高いと感じて。「追いつくの大変そうだな」と思ったんですけど、逆にその環境の方が面白そうだなと思えて、2025年4月に入社を決めました。

未経験で挑戦したコンサル業務と、“目的から考える”視点

――入社後、未経験ながらコンサルにも携わったそうですね。

北見：そうですね。自分からやりたいって言ったわけではなくて、社長から「空いてるけどやってみる？」って声をかけてもらったのがきっかけでした。
その時は、半分くらいはエンジニア寄りの仕事かなと思っていたのですが、実際はコンサルの割合がかなり多かったですね（笑）。

未経験だったので正直不安はありましたが、「後々絶対活きるだろうな」という感覚はあったので、とりあえず飛び込んでみました。

――実際にやってみてどのような印象を受けましたか？

北見：最初はかなり違和感がありましたね。

エンジニアは、実際に製品やシステムを作って動かしてみて初めて分かることも多いので、「作ってみないとわからない」という感覚がどうしてもあるんです。

だからこそ、技術的な仕組みや実装方法などの中身の部分がわからない状態で構想を決めていくコンサルの進め方には、最初はかなり戸惑いがありました。

でもコンサルは、そうした不確実な状態のままでも、仮説を立てて方向性を決めていく必要があるんですよね。

その中で、「誰とどう認識を合わせるか」とか「他のシステムや法的な影響はどうか」みたいな、プロジェクト全体を見て前提を整えるような考え方があるというのはすごく学びになりました。

――その経験の中で、特に大きな学びは何でしたか？

北見：やっぱり、「目的から考えること」です。

以前は「言われたものを正しく作る」ことが仕事の中心でした。
それはそれで大事なんですけど、それだけだと足りないなと気づきました。

――どういうことでしょうか？

北見：例えば、お客さんが「これを作ってほしい」と言ったときに、お客さんにとって「作ってもらうこと」って本当の目的ではないんですよね。

お客さんは、「情報を取りたい」とか「業務を効率化したい」とか、別の目的があって、その手段としてその機能を言っているだけで。だったら、言われた通りに作る以外にももっと楽な方法があるかもしれないし、そもそも作らなくても解決できる可能性もあるかもしれない。

だからまず、「何を作るか」ではなくて、「何を実現したいのか」を考えることが大事なんだと気づきました。

――実際の現場でのやり取りにも変化はありましたか？

北見：コンサルを経験してからは、お客さん自身も気づいていない影響や抜けている観点を拾って確認したり、場合によっては提案することも増えました。

もちろん契約上は言われたものを作るだけでも問題ないんですが、プラスアルファで価値を出すには、そこまで踏み込む必要があるなと思っています。

それと同時に、「どう伝えるか」もかなり意識するようになりました。
お客様との打ち合わせに出る中で、相手によって伝え方を変える必要があると感じるようになったんです。

どの粒度の情報を、どんな形で見せるのが適しているのか。
そういう「伝え方の設計」を意識するようになったのは、コンサルを経験したからこそだと思っています。

「技術は令和、気持ちは昭和」——人と向き合うことで価値をつくる仕事

――仕事をする上で、北見さんが大事にしている考え方はありますか？

北見：ありますね。
「技術は令和、気持ちは昭和」という考え方です。

――「昭和」というのはどのような意味ですか？

北見：いわゆる、ちゃんと人と向き合うとか、泥臭いことをちゃんとやる、みたいな意味です。

使う技術は新しい方がいいと思っています。効率も上がるし、できることも増えるので。
ただ、コンサルやエンジニアとしての開発リーダーの経験を通して痛感したのは、「技術はあくまで手段でしかない」ということでした。

どんなに洗練された令和のシステムも、使うのは人間です。どれだけ良い仕組みを作っても、それがちゃんと伝わらなかったり、相手に理解されていなかったりすると、結局使われないこともあるんですよね。

逆に、少し泥臭くても、ちゃんと相手に合わせて説明したり、認識を揃えたりすることで、技術は初めて価値を発揮する。

だからこそ、ちゃんと話すとか、相手の状況を理解するとか、必要であれば何度でも説明するとか、口頭の会話を大事にして熱意を持って人に接する。
そういうアナログな部分こそが、最終的に価値になると思っています。

人の役に立つ“循環”をつくりたい

――北見さん自身の今後の展望や、挑戦したいことがあれば教えてください。

北見：基本的には、人の役に立てることをやっていきたいなと思っています。

個人が良くなって、その個人がいる組織が良くなって、そういう組織が増えることで社会が良くなっていく。そして社会が良くなることで、個人にも返ってくる。
そういう循環をどこかでつくれたらいいな、というのは昔から思っています。

起点は、自分個人からでも会社からでも、どこでもいいと思っています。
ただその中で、自分が何か一つでもきっかけをつくれる存在になれたらいいなと思っています。

穏やかだけど、ぬるくない。GenAiという環境

――北見さんが感じる、GenAiの魅力はどんなところですか？

北見：一番は、コミュニケーションの取りやすさだと思います。

正直、僕はリモートワークがあまり得意ではなくて。チャットだけだと温度感が伝わりづらいですし、「ちょっと手伝おうか」とか、そういう動きもしにくいなと感じることが多いんですよね。

その点、GenAiは出社がベースなので、ちょっとした会話や相談が自然にできる環境があるのはすごくいいなと思っています。

それと、ベンチャーってもっとバチバチしているイメージがあったんですが、実際に入ってみると、穏やかで話しやすい人が多いなと感じました。
ただ、だからといってぬるいわけではなくて、それぞれの中にちゃんと熱意があって、やるときはやる、という雰囲気があります。

そのバランスは、GenAiらしいところかなと思っています。

――これからGenAiに入る仲間へメッセージをお願いします。

北見：GenAiは穏やかな文化の会社だと思います。
いわゆるベンチャーのようなゴリゴリした雰囲気は比較的少ないと思います。ただ、今は成長期なので、大変なタイミングも正直あります。

でも、そういうときに助け合える人がいる環境だと思っていますし、これから組織をつくっていくフェーズだからこそ、いろいろなことにチャレンジできると思います。

まだ整っていない部分も多いので、「こうした方がいいんじゃないか」とか、「こういうことやりたい」といった声も上げやすい環境です。

その分、自由に意見を言える環境ではありますが、やっぱりそこにはある程度の責任も伴うと思っています。

ただ言うだけではなくて、「じゃあ自分がやる」というスタンスで動ける人は、すごく活躍できると思いますし、そういう人と一緒に働きたいですね。

北見さん、ありがとうございました！
最後までご覧いただき、ありがとうございました。

今回のインタビューを通して、北見の仕事に対する向き合い方の根底には、常に「人」があるのだと感じました。

技術や仕組みをつくるだけで終わらせず、その先でどう使われるのか、誰にどう届くのかまで向き合い続ける。
そうした姿勢が、GenAiの価値のつくり方にもつながっているのかもしれません。

GenAiには、北見以外にも、それぞれの現場で価値に向き合い続けるメンバーがたくさんいます。

この『GenAi People』を通して、そんな一人ひとりの素顔や仕事への想いをこれからも丁寧にお届けしていきます。
次回の更新も、ぜひ楽しみにしていてくださいね！