進捗確認、報告

コンサルの大家さんと共に全国制覇計画が再始動し、3ヶ月ほど経ちました。

目に見えて大きな結果が出ているわけではないですが、勝利を掴み取ろうとするマインドが芽吹き始め、全国制覇を目指しているチームの雰囲気が出てきました。

僕も社員たちもとても仕事がしやすくなり、程よい緊張感とリラックスムードを併せ持つ社内になっています。

こんな会社にしたかった！こんな雰囲気で仕事がしたかった！

と僕が思っていた理想にまっしぐらです。大袈裟でなく。

こんな空気を作り出してくれた大家さんのセッション、具体的にどんなところが良かったのか、いくつかご紹介したいと思います。

戦略的フォーカスの合意形成

その名の通り社内全体に組織の行く先を指し示し、全員で合意します。

合意するかどうかは個人の自由です。

でも組織の行く先はひとつです。

具体的には「〇〇までに」「△△を達成し」「▢▢する」を決め、そのためには何が必要かを話し合います。

「▢▢する」の部分を勝利のアイコンと位置づけ、それを文字ったものがこのセッションの作戦名にもなっています。

以前からも社内に発信はし続けていましたが、大家さんの助けを借りてからはちゃんと浸透するようになりました。

やっぱりプロは違う。

コミットメントリスト

コミットメントとは「約束する」「責任を持つ」という意味です。

遠い先にある戦略的フォーカスに対して、今何をすべきかをリスト化し、いついつまでにそれを達成します。

という風にコミットメントを作成します。

やりたいこと、やるべきこと、やらなきゃいけないことは山のように出てきますので、コミットメントリストはあっという間に埋まります。

「時間が出来たらやろう」「また今度にしよう」が効かないので、毎日緊張感しかないです（汗）

コミットメントリストは消しても消しても生まれてくるので、もうほんとイヤです（笑）

でもコツコツつづけてゆくと、全国制覇に辿り着けるはずです。

「小さなことを積み重ねることが、とんでもないところへ行くただ一つの道」

イチローさんの名言です。

肯定文に書き換える

あれをしよう、これをしように対して、必ず問題や課題が発生します。

それは解決しなければいけないので、その解決策もみんなで考えます。

それはこんな方法です。

「どのようにすれば～できるだろうか？」と問題提起し、話し合う。

その際、否定文は禁止、肯定文に書き換えて問題提起しないといけません。

例えば「どのようにすれば離職者をなくすことが出来るだろうか」ではなく「どのようにすれば働きやすい環境を作れるだろうか」や「どのようにすれば社風に合う人を採用できるだろうか」といった具合にです。

問題をネガティブに捉えずに、明るく楽しく解決してゆこうよと考えるクセがつきます。

とても良いことだと思います。

いかがでしたか？

みなさんが応援し、見守ってくださっているミラクア全国制覇計画は順調に歩みを続けています。

これからもちょくちょく報告していくので見逃し厳禁です！

これからのさらなる成長をお楽しみに！！